又到年底，各公司都有給員工發(fā)獎金的計劃，設(shè)計獎金制度的時候需要注意兩個最基本的問題：標(biāo)準(zhǔn)與公平。那么，具體獎金怎么發(fā)？在發(fā)獎金的過程中需要注意哪些問題呢？
也許有管理者會說，這些大道理我們都明白，員工不僅要精神激勵，還要物質(zhì)激勵，要發(fā)獎金。之所以會約束自己“不要發(fā)獎金”，是因為獎金不好操作，操作不好不但不能產(chǎn)生激勵作用，反而會打擊員工的積極性。
這種隱憂我們在做咨詢項目的過程中經(jīng)常會碰到。那么，在發(fā)獎金的過程中需要注意哪些問題呢？
清代小說家李汝珍曾經(jīng)寫過一本小說《鏡花緣》，書中講到這樣一個故事：秀才唐敖考場失意，隨妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一個叫“君子國”的地方�！熬訃笔莻�禮儀之邦，大家都是謙謙君子，這個地方?jīng)]有暴力，沒有爭執(zhí)。
一天唐敖在街上閑逛，突然看到有兩個人在吵架，這在君子國是非常難見到的事情，走過去一看，有一個是君子國的官員，另一個是賣菜的，就聽那個賣菜的說：“我菜這么差，賣您2兩銀子已經(jīng)很不好意思了，怎么能收4兩銀子呢？”官員說：“不行，不行，菜太好了，一定要收4兩銀子，2兩銀子絕對對不起你的菜�！苯Y(jié)果，就這樣你一言我一語地吵起來了。正好旁邊來了一個老者。老者給他們調(diào)解，說你們這樣菜賣不了，也買不了，我給你們想個辦法吧。這時，老者發(fā)現(xiàn)旁邊過來一個乞丐（當(dāng)然君子國是沒有乞丐的，乞丐是從乞丐國來的），老者就說：“這樣吧，官員給出4兩銀子，2兩銀子給賣菜的，另外2兩銀子給乞丐�！边@樣就皆大歡喜，圓滿地解決了問題。
從表面上看，這個故事非常符合中國人的邏輯，而且有一個皆大歡喜的結(jié)局，但請你仔細(xì)想想，這兩個君子的行為會不會導(dǎo)致了某些人不勞而獲呢？“君子國”是傳說中的地方，現(xiàn)實中是否存在“君子國”呢？
我們曾經(jīng)給一家女性內(nèi)衣的連鎖機構(gòu)做咨詢。這類商業(yè)企業(yè)，管理機構(gòu)每天都要獲得銷售信息，以便總部根據(jù)每個店鋪的銷售信息進(jìn)行采購、貨品調(diào)配等的決策。但該企業(yè)的信息化管理滯后，為了獲得每個店鋪的銷售信息，老板給每一個店設(shè)置一個統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天的銷售數(shù)據(jù)然后匯總到公司總部。店里面的統(tǒng)計員是固定的，沒有加班工資。由于收入相對較低，這部分員工的流失率一直比較高。
公司新上任的人力資源經(jīng)理希望解決這個問題，于是建議公司給這部分人設(shè)置一部分加班工資，老板也同意了。加班工資的政策一出臺，就發(fā)現(xiàn)剛開始一個月有4~5個人加班工資拿得比較多，第二個月有二三十人拿加班工資，第三個月基本所有人都拿了加班工資，為什么會這樣呢？
是因為業(yè)務(wù)的波動而導(dǎo)致大家加班工資拿多了嗎？研究后發(fā)現(xiàn)，加班會有兩種情況：一種是工作很多做不完，需要加班；第二種是效率低，做得慢可能也會加班。第一個月有4到5個人拿加班工資，這里面肯定有人是因為工作多，也肯定會有一兩個人因為效率低拿加班工資。這樣效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，覺得自己吃虧了，所以也慢慢做，拿加班工資的人就越來越多了�，F(xiàn)實生活中沒有100％的“君子”，一旦發(fā)生君子行為導(dǎo)致另外一些“乞丐”不勞而獲，那么，“君子”有時候就會變成“乞丐”。
每次做咨詢項目，我們總會約談很多員工，經(jīng)常會聽到員工抱怨公司的報酬機制不合理，抱怨自己的收入和貢獻(xiàn)不相匹配。