寬帶是現(xiàn)如今較為常見的一種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八、九十年代，其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)，以便適應(yīng)新的環(huán)境和需要。

　　筆者在多年管理咨詢經(jīng)歷中，為國內(nèi)企業(yè)引入寬帶薪酬的概念時(shí)，對(duì)其進(jìn)行了必要的調(diào)整，不再將所有崗位全部打亂通過崗位評(píng)估納入寬帶之中，而是先通過崗位評(píng)估得出各崗位的相對(duì)位置，然后為每個(gè)崗位都建立其獨(dú)有的薪酬帶寬，如下圖所示。這種做法可以避免在將各崗位打亂納入數(shù)個(gè)帶寬過程中的簡單攀比。

　　那么在上圖這種設(shè)計(jì)方法中，要如何把握好這個(gè)簡單好用的工具呢？重點(diǎn)是用好寬帶薪酬中的四個(gè)變量。