華爾街的爭(zhēng)議開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場(chǎng)艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有可能涉及到公司決策權(quán)的轉(zhuǎn)移。
通用CEO杰夫-伊梅爾特（JeffImmelt）并不開心。他是今年少數(shù)幾位主動(dòng)放棄優(yōu)厚紅利的執(zhí)行長(zhǎng)之一：4月，他拒絕了董事會(huì)給予的1200萬美元分紅。對(duì)于伊梅爾特個(gè)人來說，這算是一種表態(tài)，因?yàn)楣妼?duì)高管薪酬的爭(zhēng)議已趨于白熱化，而通用電氣（GE）的盈利又在下滑。
然而，最令他煩惱的并不是放棄可觀的紅利，而是社會(huì)對(duì)高管薪酬的關(guān)注也許會(huì)帶來其他影響。目前，美國(guó)國(guó)會(huì)正在評(píng)估一項(xiàng)新的議案，如獲通過，上市公司股東將對(duì)薪酬問題擁有決議權(quán)。伊梅爾特?fù)?dān)心，這會(huì)給通用電氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益帶來消極影響。
“無論國(guó)會(huì)決定如何，我都會(huì)繼續(xù)努力工作；但我必須爭(zhēng)取的是對(duì)公司里其他30萬名員工的薪酬具有決定權(quán)�！币撩窢柼亟忉屨f，“假設(shè)我們要獎(jiǎng)勵(lì)部門的某位員工，卻必須要征得股東同意，那么GE在未來無疑要處于劣勢(shì)，因?yàn)槲覀兊膶?duì)手有更多的自由決定如何優(yōu)待領(lǐng)導(dǎo)人才”。
盡管現(xiàn)在薪酬?duì)幾h只存在于服務(wù)行業(yè)和接受政府救助的企業(yè)，但是可以預(yù)見，在未來幾年，這場(chǎng)戰(zhàn)役將會(huì)在華爾街以外的董事會(huì)里和公司年會(huì)上打響。短期來看，在確保能夠吸引、、保留高端人才的基礎(chǔ)上，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，而潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)則是公司決策權(quán)的動(dòng)搖。
哪里錯(cuò)了？
薪酬問題來源已久，但從未引發(fā)如此白熱化的社會(huì)爭(zhēng)議。從大的層面講，薪酬問題混合了眾多的社會(huì)問題，而貧富差距和金融加速了它的暴露。對(duì)此，哈佛商學(xué)院助理教授法布里奇奧-費(fèi)里（FabrizioFerri）解釋說，“我們談的可不只是讓壞人賺到了錢，我們要研究的是如何達(dá)到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展”。
薪酬問題太過復(fù)雜，想弄清楚哪一步走錯(cuò)了棋并不容易。管理大師彼得-德魯克（PeterDrucker）最著名的論斷之一就是：在同一公司內(nèi)，CEO的薪酬不應(yīng)超過平均工資水平的20倍。而那些狡猾的高管、董事和他們的首席顧問已經(jīng)在這個(gè)圈子里摸出了門路，他們?cè)O(shè)法使薪酬獎(jiǎng)勵(lì)避開稅收管制和掛鉤于績(jī)效的計(jì)算方法，這無形中就導(dǎo)致高管缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力，更不會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
一直以來，某些不合理的高管紅利為避人耳目，都采取較為特殊的安排方式。直到6年前，通用電氣前CEO杰克-韋爾奇（JackWelch）的離婚案引爆了公眾的視點(diǎn)，這些安排才得以曝光，新聞媒體、社會(huì)公眾以及美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）都開始關(guān)注上市公司的高管薪酬問題，股東也要求公司提高此類獎(jiǎng)勵(lì)安排的透明度。
而真正使得薪酬機(jī)制失常的罪魁禍?zhǔn)�，哈佛商學(xué)院教授拉凱什-庫拉納（RakeshKhurana）認(rèn)為，是逐漸上升的公司外聘CEO趨勢(shì)。之前，CEO的薪酬計(jì)算通常要參考下級(jí)管理層的薪酬水平，但隨著“外援”的引入，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接取決于其他公司的薪酬水平，進(jìn)而導(dǎo)致了高管薪酬線的急速攀升，而這又進(jìn)一步破壞了公司原有的待遇梯度，致使董事會(huì)過分依賴于公司以外的薪酬咨詢機(jī)構(gòu)。惡果循環(huán)往復(fù)，薪酬失常的“雪球”也就越滾越大。