設(shè)計院薪酬管理制度

時間：2022-03-23 08:32:44 薪酬管理我要投稿

設(shè)計院薪酬管理制度

　　在生活中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的設(shè)計院薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)計院薪酬管理制度

　　設(shè)計院薪酬管理制度1

　　第一章總則

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。

　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。

　　第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第三章設(shè)計思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路

　　一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

　　(一)為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。

　　(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活"好"搶、推"難"活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。

　　四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

　　六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的"套餐式福利制度"。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

　　第一節(jié)工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。

　　第九條：工資標準

　　一、基本工資

　　凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標準為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設(shè)置標準

　　管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標準按照《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司()崗位等級工資標準表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

　　(二)執(zhí)行標準

　　1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

　　三、年功工資

　　(一)設(shè)置標準

　　年功工資的'標準為8元/年。

　　(二)執(zhí)行標準

　　年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。

　　四、崗效工資

　　為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

　　(一)設(shè)置標準

　　崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：

　　崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)20%

　　即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4

　　(二)執(zhí)行標準

　　同目標考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。

　　第十條：工資扣發(fā)辦法

　　關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)

　　第二節(jié)獎金制度

　　第十一條：獎金模式

　　結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。

　　第十二條：獎金標準（略）

　　設(shè)計院薪酬管理制度2

　　第一章總則

　　第一條、為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項目回款、個人貢獻度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于公司各部門及員工，綜合企業(yè)管理部(簡稱綜合部)負責公司整體薪酬福利制度管理，各部所負責人負責本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執(zhí)行。

　　第三條、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)崗位、級別不同設(shè)置基本工資、職位津貼，根據(jù)技術(shù)職稱不同設(shè)置職稱補貼。

　　第四條、公司實行績效考核制度，根據(jù)公司業(yè)績與個人績效發(fā)放獎金。

　　第五條、公司依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定與公司實際情況實行員工福利制度。

　　第六條、公司對員工實行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬由工資、獎金及福利三大部分構(gòu)成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補貼及工齡工資組成。

　　第二章工資管理

　　第七條、基本工資：公司實行崗位等級工資制度，根據(jù)崗位級別不同設(shè)置九級十三等基本工資檔位。

　　第八條、崗位級別：根據(jù)公司組織架構(gòu)，崗位級別設(shè)置九級。

　　第九條、崗位等級月工資表：根據(jù)員工個人的崗位級別、工作年限、學歷背景、專業(yè)技能、資格職稱等實際情況綜合認定適用的具體級等。備注：崗位每級1等為起薪標準，其任職條件參照本制度實施細則規(guī)定。

　　第十條、職位津貼：根據(jù)員工崗位級別給予相應(yīng)的職位津貼。表略

　　第十一條、職稱補貼：公司鼓勵員工持續(xù)學習提高職業(yè)技能，根據(jù)員工個人獲取的各類資格、職稱證書給予相應(yīng)的職稱補貼。

　　第十二條、工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限長短來確定，以簽訂勞動合同起始日算起，每滿一年增發(fā)50元/月，總額以500元/月為上限。