計(jì)件崗位薪酬管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的計(jì)件崗位薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　計(jì)件崗位薪酬管理制度1

　　1、目的

　　為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

　　2 、適用范圍

　　適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部職責(zé)：

　　3.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部計(jì)件人員的當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并負(fù)責(zé)核算計(jì)件人員的工資。

　　3.1.2根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計(jì)件工序班組人員定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　3.1.3負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)人員的工作績效。

　　3.2品管部職責(zé)：

　　3.2.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.2.2負(fù)責(zé)參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評審。

　　3.3綜合辦公室：

　　3.3.1負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部提交的計(jì)件人員的月度工資報(bào)表。

　　3.3.2根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對相應(yīng)工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　3.4技術(shù)部：

　　提供產(chǎn)品工時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)技術(shù)、工藝、設(shè)備、模具、標(biāo)準(zhǔn)等變更時(shí)，負(fù)責(zé)工時(shí)的調(diào)整。

　　4、程序

　　4.1、薪酬計(jì)算方式：個(gè)人計(jì)件（機(jī)加工車間）與集體計(jì)件（硫化車間）

　　4.1.1、個(gè)人計(jì)件薪酬的構(gòu)成

　　計(jì)件工資制薪酬總額=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-扣款+質(zhì)量獎(jiǎng)+福利

　　計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

　　計(jì)件單價(jià)：指公司依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)工序

　　的制造單價(jià)，計(jì)件單價(jià)制定或調(diào)整應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。

　　勞動(dòng)定額：指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完

　　成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間（時(shí)間定額）。具體工序的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)由技術(shù)部提供。

　　4.1.2、集體計(jì)件薪酬的構(gòu)成

　　集體計(jì)件工資總額=班組計(jì)件單價(jià)×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量

　　集體內(nèi)部個(gè)人計(jì)件工資=（集體計(jì)件工資總額+計(jì)時(shí)工資）÷集體內(nèi)部各崗位分配系數(shù)總和×個(gè)人崗位分配系數(shù)

　　崗位分配系數(shù)：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數(shù)0.5+日工資*0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。

　　4.2、計(jì)時(shí)工資：個(gè)人計(jì)件時(shí)，按該員工的日工資/8小時(shí)*工時(shí)數(shù)作為其計(jì)時(shí)工資：集體計(jì)件時(shí)，計(jì)時(shí)員工的日工資/8小時(shí)*工時(shí)數(shù)加入集體產(chǎn)品計(jì)件工資內(nèi)統(tǒng)一核算。計(jì)時(shí)工資的情況有：

　　4.2.1、當(dāng)遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設(shè)計(jì)變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)技術(shù)部長副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認(rèn)，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。

　　4.2.2、其他部門因工作需要需借用車間人員時(shí)，由申請人填寫派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認(rèn)，派工申請單一式二份，申請人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。

　　4.3、工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員依據(jù)車間主任編制、檢驗(yàn)員確認(rèn)、生產(chǎn)部長審核的工票與入庫單核算操作者日計(jì)件工資。

　　4.4、不合格品的處理

　　4.4.1、所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審，判定為需報(bào)廢的產(chǎn)品不得記入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計(jì)件工資。

　　4.4.2、機(jī)加工車間，對于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計(jì)入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時(shí)，由責(zé)任部門確認(rèn)后給員工返修工時(shí)。

　　4.4.3 xx車間，為鼓勵(lì)員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補(bǔ)、回模的產(chǎn)品），產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的1.2倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復(fù)為F1與F2產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價(jià)的0.8倍作為該產(chǎn)品的計(jì)件工資；屬于其他部門原因，經(jīng)責(zé)任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0倍計(jì)件工資。

　　4.5、人力資源負(fù)責(zé)依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額，匯總產(chǎn)品計(jì)件工資總額與計(jì)時(shí)工資總額，并與車間統(tǒng)計(jì)員提交的車間工資總額進(jìn)行核對。如果發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)通知統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實(shí)際差異情況，對相應(yīng)班組的管理人員進(jìn)行懲處。

　　4.6、計(jì)件單價(jià)的變更：

　　4.6.1、依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計(jì)件單價(jià)進(jìn)行一次審核，根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行修訂。

　　4.6.2、當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新核算及調(diào)整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的.產(chǎn)品工時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，于次月起按調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)執(zhí)行。

　　4.7、扣款：當(dāng)發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)，公司將對直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：

　　4.7.1、因操作者直接責(zé)任導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢，應(yīng)在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣款。具體扣款標(biāo)準(zhǔn)如下： 機(jī)加工廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)

　　4.85、公斤/KG核算廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.7.2.、每次質(zhì)量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本

　　4.7.3、凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1次扣款100元，重復(fù)發(fā)生或造成嚴(yán)重?fù)p失的按《獎(jiǎng)懲管理制度》處理。

　　4.7.4、若因車間直接工作失誤導(dǎo)致訂單不能如期交付，則根據(jù)責(zé)任大小對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100元起。

　　4.8、崗位調(diào)整：如果計(jì)件制工資人員調(diào)動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調(diào)動(dòng)人員初步確定其相應(yīng)的崗位工資等級，經(jīng)部門部長或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后最終確定。如果崗位工資制人員調(diào)動(dòng)至計(jì)件工資制崗位，則按照新崗位計(jì)件單價(jià)核算計(jì)件工資。崗位調(diào)整工資計(jì)算時(shí)間以崗位調(diào)整單批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。

　　4.9、福利：

　　4.9.1、法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關(guān)規(guī)定，為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括：失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

　　4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎(chǔ)上，公司額外提供的福利內(nèi)容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓(xùn)、員工體檢等公司福利項(xiàng)目。此外，為保證員工就餐質(zhì)量，除按公司規(guī)定要求員工個(gè)人承擔(dān)的一部分早、中餐費(fèi)用外，由公司承擔(dān)差額部分的伙食補(bǔ)貼。

　　4.10、其它：車間為集體計(jì)件制，任務(wù)低于30噸時(shí)，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計(jì)算。月超過30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。

　　計(jì)件崗位薪酬管理制度2

　　第一章 總 則

　　1、 目 的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　2、薪酬管理原則

　　本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

　　3、薪酬分配原則

　　根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司人事行政部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級工資制度。

　　4、適用范圍

　　適用于本公司聘用的所有員工，含計(jì)時(shí)工、計(jì)件工、臨時(shí)工及試用工。

　　5、職能分工

　　5.1薪酬與考核委員會(huì)

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施；審批人事行政部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。

　　5.2人事行政部

　　5.2.1 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的`執(zhí)行和監(jiān)督；

　　5.2.2 根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；

　　5.2.3 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；

　　5.2.4 負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；

　　5.2.5 負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　6、薪酬構(gòu)成

　　6.1 公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　6.2 公司薪酬包括九大部分：

　　6.2.1 基本工資：根據(jù)當(dāng)年寧波市勞動(dòng)保障部門發(fā)布的最低標(biāo)準(zhǔn)工資為準(zhǔn)，如20xx年為2050元；

　　6.2.2 崗位工資：根據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；

　　6.2.3 績效工資：崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評價(jià)要素確定；

　　6.2.4 工齡津貼：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；

　　6.2.5 提成工資：根據(jù)業(yè)務(wù)銷售人員的銷售目標(biāo)和結(jié)果確定提成工資；

　　6.2.6 計(jì)件工資：根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算的工資；

　　6.2.7 獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；

　　6.2.8 津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼及高溫補(bǔ)貼等；

　　6.2.9 福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)等。

　　6.3 薪資構(gòu)成

　　6.3.1 管理薪資

　　6.3.1.1 適用崗位：本公司除生產(chǎn)計(jì)件及提成外的所有間接管理人員。

　　6.3.1.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+工齡津貼+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　6.3.2 提成薪資

　　6.3.2.1 適用崗位：本公司所有業(yè)務(wù)銷售人員。

　　6.3.2.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+提成工資+加班工資+工齡津貼+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　6.3.3 計(jì)件薪資

　　6.3.3.1 適用于：本公司所有計(jì)件崗位的員工。

　　6.3.3.2 薪資模式：薪資＝計(jì)件單價(jià)*合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+工齡工資+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　6.3.4 相關(guān)說明：

　　上述薪資模式只明確闡述薪資應(yīng)得大類，未包括相關(guān)應(yīng)扣費(fèi)用，其中福利/補(bǔ)貼包括通訊費(fèi)及未說明的相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)用，具體以財(cái)務(wù)部薪酬報(bào)表明細(xì)為準(zhǔn)。

　　7、 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1 職級工資

　　每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，詳見公司《薪酬結(jié)構(gòu)表》。

　　計(jì)件崗位薪酬管理制度3

　　一、目的

　　建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、適用范圍

　　適用于××有限公司生產(chǎn)部。

　　三、計(jì)件原則：

　　3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3.3實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。

　　3.4 公平、公正、公開、合理原則。

　　四、職責(zé)權(quán)限

　　4.1生產(chǎn)部：

　　4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的制訂，修訂；

　　4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測定、提案、修訂；

　　4.1.3對計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.4考核系數(shù)的.確定，考核獎(jiǎng)勵(lì)的確定。

　　4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。

　　4.2質(zhì)檢部

　　4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

　　4.3財(cái)務(wù)部：

　　4.3.1計(jì)算員工工資。

　　五、內(nèi)容

　　5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。

　　（注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算）。

　　5.2薪資構(gòu)成

　　薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種（補(bǔ)貼）] *實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資*考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保（如繳納社保）+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。

　　5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。

　　（1）一線員工：

　　計(jì)件工資=工作量*崗位系數(shù)。（系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表）。 工作量見《計(jì)件單》

　　注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)（系數(shù)見附表）。

　�。�2）管理人員：

　　管理人員計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)+職務(wù)工資*考核系數(shù)k （計(jì)算出勤日每天計(jì)件量）。

　　考核工資系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》

　　崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)

　　注： 個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長不允許幫助個(gè)人計(jì)件。

　　5.3新員工

　　5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天（特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度），培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。

　　5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動(dòng)申請計(jì)件。申請計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。

　　5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。

　　5.4加班

　　5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

　　5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。

　　5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請（填寫《加班申請表》），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)（如需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后），方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)。《加班申請表》月底匯總生產(chǎn)部。

　　5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

　　5.4.5加班工資。

　　執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。 執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h

　　5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算

　　5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。

　　從調(diào)崗當(dāng)天開始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資（如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算）。

　　注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時(shí)間不超過新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.5.2臨時(shí)性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。

　�。�1）車間內(nèi)

　　車間內(nèi)，臨時(shí)性人員調(diào)崗，按照工時(shí)（基本工資）計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動(dòng)崗位及工時(shí)。

　　小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。

　�。�2）車間之間

　　原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。

　　5.5.3臨時(shí)調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。

　　熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。

　　5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工（各車間培養(yǎng)全能手，或組長進(jìn)行替代）。

　　5.6其他情況處理

　　5.6.1需按工時(shí)計(jì)算工資情況

　�。�1）設(shè)備維修時(shí)間超過0.5h計(jì)入工資異常。＜0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時(shí)，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過長需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。

　�。�2）上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按6元/時(shí)進(jìn)行計(jì)入工資。

　　（3）非車間生產(chǎn)正常工作（如退貨處理等），需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后，執(zhí)行基本工資工時(shí)計(jì)算工資。

　　（4）因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計(jì)算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。

　�。�5）特殊情況造成需清潔衛(wèi)生（如廠房改造等），需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時(shí)計(jì)算，計(jì)算工資。

　　（6）其他情況再酌情處理。

　　5.6.2不計(jì)算工時(shí)情況

　�。�1）班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(shí)（因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算）。

　�。�2）維修時(shí)間＜0.5h。

　�。�3）品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成的返工。

　�。�4）其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。

　　5.7淡季淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.8全勤

　　5.8.1參考《員工薪資福利制度》。

　　5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣�司原因造成員工休假＞4天且休假天數(shù)為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請請假，按照全勤發(fā)放工資。

　　5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。

　　六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　6.1《計(jì)件單》、由小組組長每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。

　　6.2《考勤表》由各小組組長生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。

　　6.3管理人員績效考核由生產(chǎn)部提供。

　　6.4《加班申請表》由各車間組長進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部匯總。

　　計(jì)件崗位薪酬管理制度4

　　1、目的

　　為了激發(fā)生產(chǎn)線員工工作積極性、勞動(dòng)熱情和留住老員工。使員工薪資合理化、規(guī)范化、分配形式科學(xué)化；使員工薪資有個(gè)公平、公正、合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、范圍

　　大乘公司生產(chǎn)線人員薪資核算方式及參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、內(nèi)容

　　3.1上班時(shí)間、班別、管理崗位設(shè)置與人員編制

　　3.1.1造粒車間上班時(shí)間為：8：00至20：00時(shí)和20：00至8：00時(shí)，設(shè)為甲、乙兩個(gè)班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產(chǎn)），每臺(tái)造粒機(jī)為2人。

　　3.1.2破碎清洗車間上班時(shí)間為：8：00至20：00時(shí)和20：00至8：00時(shí)，設(shè)為甲、乙兩個(gè)班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產(chǎn)），一個(gè)班為5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。

　　3.1.3選料車間上班時(shí)間為：8：00至18：00時(shí)，專設(shè)白班，分組管理，設(shè)車間主任主任一名，一個(gè)組10至12人，每個(gè)組各設(shè)組長（不脫產(chǎn)）。

　　3.1.4雜工（拉料、拌料）組的上班時(shí)間為：8：00至18：00時(shí)或8：00至20：00時(shí)，人員3至7人。

　　3.2試用期

　　3.2.1男員工

　　3.2.1.1男工試用期工資：試用期10天，9小時(shí)制的工種，工資按40元/天計(jì)時(shí)核算；超過9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)為40/9≈4.4元。

　　3.2.1.2男工轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)工資：9小時(shí)制的工種，工資按50元/天計(jì)時(shí)核算，超過9小時(shí)的，按加班費(fèi)計(jì)算，每小時(shí)的加班費(fèi)為50/9≈5.6元。

　　3.2.1.3男工轉(zhuǎn)正后計(jì)件工資：能計(jì)件的盡量按計(jì)件工資核算（計(jì)件工種，試用期后因計(jì)件技能不夠，仍需再學(xué)習(xí)的按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)降10元/天計(jì)時(shí)核算），不能計(jì)件的工種按計(jì)時(shí)工資核算。

　　3.2.2女員工

　　3.2.2.1女工試用期工資：試用期10天。9小時(shí)制的工種，工資按30元/天計(jì)時(shí)核算，超過9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)為30/9≈3.3元。

　　3.2.2.2女工轉(zhuǎn)正后的計(jì)時(shí)工資：9小時(shí)制的工種，工資按40元/天計(jì)時(shí)核算，超過9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)為40/9≈4.4元。

　　3.2.2.3女工轉(zhuǎn)正后的計(jì)件工資：能計(jì)件的盡量按計(jì)件工資核算（計(jì)件工種，試用期后因計(jì)件技能不夠，仍需再學(xué)習(xí)的按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)降10元/天計(jì)時(shí)核算），不能計(jì)件的工種按計(jì)時(shí)工資核算。

　　3.2.3因工作需要被抽調(diào)出來做其他工作的按相應(yīng)的工資核算標(biāo)準(zhǔn)(可計(jì)件的按計(jì)件，不可計(jì)件的按計(jì)時(shí))。

　　3.2.4 如有女員工能與男員工做同等的工作，而且又能同樣完成工作任務(wù)的，女員工應(yīng)與男員工同工同酬。

　　3.3計(jì)件工資規(guī)定

　　3.3.1選料工種計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)

　　3.3.1.1料好選與不好選不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計(jì)件單價(jià)為200元/噸。

　　3.3.1.2選料車間以組為單位管理，實(shí)行以組為單位的集體計(jì)件方式進(jìn)行計(jì)件核算。

　　3.3.1.3選料車間各組由組長負(fù)責(zé)做好每位員工當(dāng)月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每位員工的工作表現(xiàn)評分表（表現(xiàn)最好得最高分，最高分為100分，略差一點(diǎn)為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，方為有效。組長由車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。

　　3.3.1.4計(jì)算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各組的總產(chǎn)量，統(tǒng)計(jì)各組所用的總工時(shí)（或總天數(shù)），得出各組平均1工時(shí)（或1天）的工資；再結(jié)合評分情況和實(shí)際出勤情況，計(jì)算出未得滿分人員的工資；再計(jì)算出滿分人員工資。

　　公式1：

　　當(dāng)月本組總產(chǎn)量（噸）× 200元/噸 ÷ 實(shí)際用工總天數(shù)（天）＝ 平均每天工資（元/天）。

　　公式2：未得滿分人員工資先算

　　例如：張三當(dāng)月當(dāng)月得分85分，其計(jì)件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 張三的當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù) × 85%

　　公式3：得滿分人員工資后算。

　　例如：李四當(dāng)月的計(jì)件工資＝ 〔（本組當(dāng)月總產(chǎn)量×200元/噸 － 未得滿分人員計(jì)件工資總數(shù)）÷得滿分人員總天數(shù)〕× 李四當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

　　公式4：

　　每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計(jì)件工資＋滿勤獎(jiǎng)＋計(jì)時(shí)部分工資＋其他補(bǔ)貼

　　3.3.1.5組長待遇：除計(jì)件工資外，每月由公司加補(bǔ)班組長職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。

　　3.3.2破碎清洗工種計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)

　　3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計(jì)件單價(jià)為70元/噸。

　　3.3.2.2破碎清洗車間以班為單位管理，實(shí)行以班為單位的`集體計(jì)件方式進(jìn)行計(jì)件核算。

　　3.3.2.3破碎清洗車間分為白班、晚班兩個(gè)班，每班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負(fù)責(zé)做每位員工當(dāng)月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每位員工的.工作表現(xiàn)評分表（表現(xiàn)最好得最高分，最高分為100分，略差一點(diǎn)為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，方為有效。組長由車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。

　　3.3.2.4計(jì)算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各班組的總產(chǎn)量，統(tǒng)計(jì)各組所用的總工時(shí)（或總天數(shù)），得出各組平均1工時(shí)（或1天）的工資；再結(jié)合評分情況和實(shí)際出勤情況，計(jì)算出未得滿分人員的工資；再計(jì)算出滿分人員工資。

　　公式1：

　　當(dāng)月本班組總產(chǎn)量（噸）× 70元/噸 ÷ 實(shí)際用工總天數(shù)（天）＝ 平均每天工資（元/天）。

　　公式2：未得滿分人員工資先算。

　　例如：王五當(dāng)月的計(jì)件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 王五的當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù) × 85%（當(dāng)月得分85分）

　　公式3：得滿分人員工資后算。

　　例如：趙六當(dāng)月的計(jì)件工資＝ 〔（本班組當(dāng)月總產(chǎn)量×75元/噸 － 未得滿分人員計(jì)件工資總數(shù)）÷得滿分人員總天數(shù)〕× 趙六當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

　　公式4：

　　每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計(jì)件工資＋滿勤獎(jiǎng)＋計(jì)時(shí)部分工資＋其他補(bǔ)貼

　　3.3.2.5班組長待遇：除計(jì)件工資外，每月由公司加補(bǔ)班組長職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。

　　3.3.3擠出造粒工種計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.3.3.1黑料、花料、白料、高低壓、丙料不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計(jì)件單價(jià)為130元/噸。

　　3.3.3.2擠出造粒車間以班為單位管理，實(shí)行以班為單位的集體計(jì)件方式進(jìn)行計(jì)件核算。

　　3.3.3.3擠出造粒車間分為白班、晚班兩個(gè)班，兩班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負(fù)責(zé)作每位員工當(dāng)月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每一機(jī)臺(tái)的當(dāng)天產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

　　3.3.3.4計(jì)算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各班的總產(chǎn)量，統(tǒng)計(jì)各班所用的總工時(shí)（或總天數(shù)），再結(jié)合每個(gè)人的實(shí)際出勤情況，核算出每個(gè)人工資（在同等情況下工資平均分配）。

　　公式1：

　　平均每天工資（元/天）＝當(dāng)月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 本班實(shí)際用工總天數(shù)（天）。

　　公式2：

　　當(dāng)月的個(gè)人計(jì)件工資 ＝ 本班平均每天工資（元/天）×個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù) 或者

　　當(dāng)月的個(gè)人計(jì)件工資 ＝ 當(dāng)月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 幾人 每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計(jì)件工資＋滿勤獎(jiǎng)＋計(jì)時(shí)部分工資＋其他補(bǔ)貼

　　3.3.3.5班組長待遇：除計(jì)件工資外，每月由公司加補(bǔ)班組長職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。

　　3.5滿勤獎(jiǎng)

　　3.5.1生產(chǎn)車間員工（包括車間管理人員），每月上滿28和29天班（月小28天、月大29天）為滿勤，滿勤者普通員工可得滿勤獎(jiǎng)50元/月，班組長以上管理人員可得滿勤獎(jiǎng)70元/月。法定節(jié)假日放假時(shí)間、業(yè)務(wù)量不足放假時(shí)間不扣除。

　　3.5.2生產(chǎn)車間員工（包括車間管理），每月可休息2天，休息以請假的形式進(jìn)行調(diào)整。有事或休息必須填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后，方能離崗。 未經(jīng)請假（或請假未經(jīng)批準(zhǔn)）就離開工作崗位者按曠工處理（曠工一天扣三天工資）。請假超過2天或3天（月大超過3天、月小超過2天）者取消滿勤獎(jiǎng)。

　　3.5.3只要符合條件的每一位員工都能享有滿勤獎(jiǎng)。

　　3.6員工工資保底規(guī)定

　　3.6.1由于公司業(yè)務(wù)量不足的原因，致使員工得不到基本生活保障時(shí)，公司將給一定的補(bǔ)貼作為保障。

　　3.6.2因公司業(yè)務(wù)量充足前提下，由于員工不努力、請假時(shí)間多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范圍。

　　3.6.3由于公司業(yè)務(wù)量不足，使員工每個(gè)月上班時(shí)間達(dá)不到25天時(shí)，在扣除請假時(shí)間和安排其他工作不愿意做的時(shí)間外，其余的差額時(shí)間里公司將給予每人每天補(bǔ)貼伙食費(fèi)20元。發(fā)工資前離職者取消補(bǔ)貼。

　　4、崗位工資

　　4.1班長級別的職務(wù)津貼（崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)為300至400元/月，組長級別的職務(wù)津貼（崗位工資）為150元至200元/月。

　　4.2 新上任試用（或經(jīng)驗(yàn)不足、或不稱職）的班組長按初級職務(wù)津貼（崗位工資）執(zhí)行；責(zé)任心強(qiáng)、有管理意識(shí)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)、能配合公司做好管理工作的班組長按最高標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)津貼（崗位工資）執(zhí)行。

　　5、附則

　　5.1本規(guī)定由人事行政部和生產(chǎn)品質(zhì)部共同制定，并負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本辦法不盡之處按補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行，本辦法實(shí)施的同時(shí)原相關(guān)規(guī)定相應(yīng)廢止。

　　5.2本辦法自2015年6月份起實(shí)施。

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