人力資源管理薪酬管理論文
所謂人力資源管理薪酬管理過程中，是人力資源管理過程中的一個(gè)重要組成部分，薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)薪酬管理的定義可以了解到，薪酬管理在企業(yè)人力資源的管理過程中發(fā)揮著重要的作用。
一、人力資源管理中薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀
就目前我國企業(yè)在人力資源的管理模式的發(fā)展過程中，對于薪酬管理的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進(jìn)步性，這些進(jìn)步性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在薪酬管理過程中，具有專門的管理機(jī)構(gòu)積極管理人員，管理模式更具專業(yè)化，其次，在我國薪酬的管理過程中，更注重分配的公平以及公正化，按勞分配的管理理念更加深入化，最后在我國人力資源管理薪酬管理的發(fā)展過程中更注重了管理的準(zhǔn)確性，也就是說相關(guān)的管理層面的管理技能與管理水平在不斷提高。以上這些都在很大程度上反映了在人力資源管理中薪酬管理過程的進(jìn)步性。但是，根據(jù)薪酬管理的定義可知，對于人力資源管理過程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用，因在目前，企業(yè)的人力資源的薪酬管理過程中還存在這一些問題亟待解決，這也是薪酬管理發(fā)展的現(xiàn)狀之一。
二、人力資源過程中薪酬管理的重要作用
1。良好的薪酬管理有利與促進(jìn)企業(yè)整體制度的完善。
薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的組成部分，而人力資源管理也是公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，所以對于薪酬的管理會(huì)間接的影響到公司內(nèi)部的整體管理水平。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)較為良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上來說，也是人力資源管理的不斷完善，說明了管理模式的.不斷進(jìn)步，所以可以說，公司內(nèi)部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意義。
2。良好的薪酬管理有利于帶動(dòng)員工的積極性。
由人力資源管理的薪酬管理的定義來看，人力資源的薪酬管理主要側(cè)重對于整個(gè)公司內(nèi)部薪酬水平等方面做出調(diào)整和改善，員工在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的作用，所以，在不損失公司基本利益的過程中，更好的滿足員工的薪酬要求，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性具有很大的作用，所以，薪酬管理部門主要致力于諧調(diào)員工與公司內(nèi)部的薪酬方面的問題，在這一個(gè)放賣弄方面具有重要的職責(zé)與作用，所以，可以說良好的薪酬管理可以更有效的帶動(dòng)員工的積極性，從而為人力資源管理帶來更大的便利
3。良好的薪酬管理有利于為企業(yè)帶來更大的收益。
薪酬管理這一部門職責(zé)既涉及到公司的人員問題，又涉及到公司的財(cái)務(wù)問題，所以對與公司的薪酬管理的完善，可以促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的完善。同時(shí)，在這一過程中，制定較為良好的薪酬管理制度，有利于公司內(nèi)部的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到員工以及公司雙方面的滿意程度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的收益。
以上都能很好的體現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理過程中的重要作用，但是，這些作用的前提是薪酬管理制度的良好。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作過程中還會(huì)存在相應(yīng)的問題，影響其薪酬管理水平。以下就此分析在人力資源管理過程中薪酬管理存在的問題。
三、企業(yè)人力資源管理薪酬管理存在的問題即相應(yīng)的策略
目前，在企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先薪酬管理的管理方式較為單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，其次，在薪酬管理過程中，對于員工的利益考慮程度不夠，最后在薪酬管理的過程中，缺乏統(tǒng)一的需要嚴(yán)格遵守的管理標(biāo)準(zhǔn)，以上這些方面都是我國企業(yè)在薪酬管理過程中存在的問題。
所以為了更好的解決這些問題，必須要從不同的主體以及不同的方面加以完善。首先，薪酬管理層必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以更好的保證薪酬水平的平等性，其次，在企業(yè)的薪酬管理過程中，要站在員工的角度，為員工積極地謀取相關(guān)福利，以更好的帶動(dòng)員工的積極性。最后，在企業(yè)的薪酬管理過程中，可以運(yùn)用相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)加強(qiáng)對管理方式的創(chuàng)新，從而不斷提升管理水平與管理效率。
結(jié)束語：可以說，對于企業(yè)人力資源過程中薪酬管理的探討在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的意義，因此在這一過程中，必須要不斷認(rèn)識(shí)到薪酬管理在企業(yè)人力資源管理過程中的重要作用，增強(qiáng)管理能力與管理技巧，在薪酬方面實(shí)現(xiàn)公平化，科學(xué)化的管理，同時(shí)創(chuàng)新管理形式，以不斷提高薪酬管理的效率，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理的不斷發(fā)展與完善。
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