醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀與思考的人力資源論文
篇一：我國醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀及改革淺析
醫(yī)院薪酬管理制度是醫(yī)院運行過程中必不可少的內(nèi)容，其關(guān)乎著職工的利益，也是職工最為關(guān)注的一個話題。薪酬管理制度不完善，薪酬分配不合理，公平性較差，薪酬分配不具透明化等，都是現(xiàn)代醫(yī)院薪酬管理中所存在的問題。以上幾種問題的出現(xiàn)，會大大影響職工的工作積極性，為了加強醫(yī)院人力資源建設(shè)，應(yīng)強化醫(yī)院薪酬的高效管理，制定切實有效的薪酬管理制度，是當前的首要任務(wù)。
一、我國醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀分析
1、薪酬管理結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是為患者排除疾病痛苦的圣地，其在社會中的地位不容忽視，是維持社會安定、和諧、健康發(fā)展的重中之重。當前，我國在醫(yī)院薪酬管理方面，其管理結(jié)構(gòu)相較于傳統(tǒng)的模式發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變。在基本薪資中，會涉及到崗位工資、職務(wù)類工資、績效性工資；而津貼則是車費補貼、科研項目津貼或醫(yī)療津貼等；績效則是根據(jù)職工的工作量或工作能力予以發(fā)放，職工必須經(jīng)過技術(shù)、崗位以及醫(yī)療工作的全面考核，且取得傲人的成績才可獲得。相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)階段的薪酬管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，結(jié)構(gòu)分配逐漸呈現(xiàn)人性化的趨勢，象征著我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展逐漸走向全面性與系統(tǒng)性。
2、薪酬管理制度
醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員較多，人員結(jié)構(gòu)相對復雜，開展薪酬管理制度是必不可少的，其是規(guī)范與制約薪酬合理發(fā)放的關(guān)鍵。從目前醫(yī)院薪酬管理的形勢來看，薪酬管理制度的確立，缺乏威嚴性，制度的構(gòu)建流于形式。例如，在醫(yī)院內(nèi)部，工作成績不佳、與領(lǐng)導關(guān)系走的近、關(guān)系好的職工所獲得的工資相當可觀，但是努力奮斗、與領(lǐng)導關(guān)系疏遠的員工獲得工資少，薪酬發(fā)放缺乏合理性，職工對醫(yī)院的貢獻與其薪酬發(fā)放不成正比，久而久之，會讓職工產(chǎn)生心理上的不平衡，埋怨聲此消彼長，不利于醫(yī)院的管理。從以上案例中可透露出，醫(yī)院的管理制度缺乏公平性、公開性與透明性，存在暗箱操作的行為，運用此薪酬管理制度是無法留住人才的，是當前制度有待完善的關(guān)鍵問題。
二、我國醫(yī)院薪酬管理的改革措施
1、建立完善的薪酬管理制度
面對當前我國醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀，加強薪酬管理的有效改革是關(guān)鍵。建立完善的薪酬管理制度是首要任務(wù)，新時期，薪酬管理制度的改革應(yīng)充分體現(xiàn)公平性、透明性與人性化，充分考慮醫(yī)務(wù)人員的利益，提倡以人為本的理念，構(gòu)建更為完善的薪酬管理制度。薪酬管理是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，是提升職工積極性的關(guān)鍵點，應(yīng)緊緊抓住職工的心理訴求，留住人才，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展“添磚加瓦”。薪酬管理制度的確立，應(yīng)保證薪資發(fā)放的規(guī)范性與合理性，對職工對醫(yī)院的貢獻率來衡量其薪資，堅持薪資發(fā)放與職工的貢獻率成正比。此外，應(yīng)強化醫(yī)院全體職工的監(jiān)督，薪資發(fā)放時應(yīng)將薪資分配表進行共享，并對每個員工的表現(xiàn)進行備注，供全體人員監(jiān)督，實現(xiàn)薪資管理的透明性與公開性。
2、構(gòu)建全面的績效考核制度
薪酬管理與績效考核具有很強的聯(lián)系性，為了強化薪酬管理的規(guī)范性，加強對績效考核工作的重視是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的績效考核制度僅僅局限于對最終工作成果的評比，其缺乏人性化與公平性，僅僅是通過一定期限內(nèi)的工作成績來衡量醫(yī)護人員的個人價值是遠遠不夠的。因此，為了增強薪酬管理的人性化，應(yīng)對績效考核進行人性化的管理，構(gòu)建全面的績效考核制度，在其中加入面談環(huán)節(jié)，且還要強化反饋機制的構(gòu)建。首先，在反饋機制構(gòu)建方面，應(yīng)充分考慮職工的實際情況，將職工的考核結(jié)果以書面或電子的形式反饋給本人，讓其了解自身的薄弱點，明確自身獲得相應(yīng)薪酬的原因。通過結(jié)果的`有效反饋，職工會逐漸得到改善，那么其所對應(yīng)的薪資也會發(fā)生變化，利于激發(fā)職工的積極性。另外，在績效考核中應(yīng)安排一定的面談內(nèi)容，及時了解職工的真實情況，進而獲得有效的信息，基于人性化的考量，給予職工發(fā)放合理的薪酬，既能實現(xiàn)績效考核水平的全面提升，也可促進薪酬管理水平的全面提升。
3、強化政府部門的資金投入
醫(yī)學事業(yè)對于國家來說具有重要意義，其中公立醫(yī)院屬于公共事業(yè)，旨在為國民解除疾病痛苦，旨在維護國民的安全與健康。為了支撐國家的醫(yī)療事業(yè)，政府部門應(yīng)大力支持醫(yī)療工作，為了更好的優(yōu)化內(nèi)部薪酬管理體系，應(yīng)加強對醫(yī)院的資金投入，嚴格規(guī)范合理的薪酬分配與發(fā)放制度，并為醫(yī)院提供諸多醫(yī)療器材與設(shè)備支持，對醫(yī)院資金投入結(jié)構(gòu)予以合理的調(diào)整。若為公立醫(yī)院的建設(shè)，應(yīng)充分發(fā)揮其為公共民眾服務(wù)的特點，優(yōu)化政府的財政補償機制，對現(xiàn)階段的公共衛(wèi)生類事件開展政策性的補貼。醫(yī)院內(nèi)部，醫(yī)生的技術(shù)能力存在差異。為此，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)生的資格、技術(shù)能力、接診情況等對醫(yī)生的薪資進行分配，可大大提升醫(yī)生工作開展的積極性，是薪酬管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的一個重要內(nèi)容。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對現(xiàn)階段我國醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其在管理制度、管理模式等方面還存在著一定的缺陷，薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理等情況突出，制約著醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)。為此，應(yīng)加強我國醫(yī)院薪酬管理工作，構(gòu)建人性化的薪酬配置模式，建立嚴格的薪酬管理制度，強調(diào)薪酬管理的公平、公正、公開，實現(xiàn)薪酬管理的透明化，彰顯人性化管理的原則，以提高薪酬管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供條件。
篇二：淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考
人力資源薪酬管理是醫(yī)院引進優(yōu)秀人才、激勵工作人員服務(wù)熱情以及實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效方法，對于醫(yī)院來說具有重要的實際意義。但就目前來看，我國大部分醫(yī)院在人力資源薪酬管理這方面仍然存在諸多問題，由此看來，分析和研究人力資源薪酬管理方面的問題，將對醫(yī)院乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先闡述了薪酬管理的基本內(nèi)涵以及其在人力資源管理中的作用，繼而深入分析了影響醫(yī)院薪酬管理的人為因素、醫(yī)院自身因素以及外部勞動力環(huán)境，并通過這些因素的分析提出了關(guān)于醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考。
一、薪酬管理的基本內(nèi)涵及在人力資源管理中的作用
1、醫(yī)院薪酬管理的基本內(nèi)涵
醫(yī)院的薪酬管理在本質(zhì)上是一個過程，即醫(yī)院的工作人員根據(jù)自己的崗位職責為醫(yī)院提供一定的技術(shù)服務(wù)，而醫(yī)院的管理者依據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)來支付或發(fā)放勞動報酬的過程。在薪酬管理過程中，勞動報酬的形式分為很多種，可以是金錢，可以是升職或者其他一些福利，這就要求醫(yī)院綜合考慮工作人員的個人需求并根據(jù)其做出的貢獻來進行合理分配，也就是說要就其薪酬水準以及薪酬結(jié)構(gòu)來做出最合適的決策。另外，薪酬管理還要求醫(yī)院對于薪酬制度以及薪酬預算不斷的進行調(diào)整和擬定，因為隨著當前經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，薪酬管理也要不斷革新。
2、薪酬管理在醫(yī)院人力資源管理中的作用
�。�1）科學的薪酬管理能夠起到有效的激勵作用。醫(yī)院薪酬管理中的績效工資制度能夠有效的激勵工作人員，實現(xiàn)工作人員的個人價值與醫(yī)院價值相統(tǒng)一。醫(yī)院薪酬管理中通過對各個醫(yī)學系統(tǒng)或者科室的崗位進行科學合理的分析，然后制定崗位工資，有重點地偏向關(guān)鍵崗位。另外，醫(yī)院薪酬管理中一個重要的激勵手段就崗變薪變，堅持動態(tài)的管理方式，競爭上崗，這在人力資源管理中具有重要的作用。
�。�2）科學的薪酬管理在人力資源管理中能夠起到保障作用。薪酬對于工作人員的重要性是不言而喻的。醫(yī)院的工作人員通過自己的醫(yī)學能力或者其他技能為醫(yī)院創(chuàng)造價值，而醫(yī)院對工作人員支付報酬作為其為醫(yī)院的付出的回報，對于工作人員來說，所得的勞動報酬是其進行日常生活以及維持勞動生產(chǎn)的需要。如果醫(yī)院在薪酬方面實現(xiàn)科學、公平的分配與管理，那么薪酬管理對于人力資源來說是最基本的維持價值生產(chǎn)的方式。
二、醫(yī)院人力資源薪酬管理的影響因素
1、人為因素
醫(yī)院人力資源薪酬管理的主體是本院的工作人員，無論其在醫(yī)院的哪個醫(yī)學系統(tǒng)、哪個科室或者其他技術(shù)、管理崗位，他們從事的工作都具有一定的實踐性，而其個人價值應(yīng)該得到醫(yī)院的認可。所以在薪酬制度的建立及完善中，應(yīng)綜合考慮工作人員的實際狀況，如工作人員的個人資力、經(jīng)驗以及潛力等都應(yīng)納入薪酬管理的范圍內(nèi)。相對重要的崗位應(yīng)該安排高學歷、經(jīng)驗豐富、潛力大的工作人員，使其個人價值及潛力得到充分的發(fā)揮。
2、醫(yī)院因素
（1）醫(yī)院經(jīng)濟因素。醫(yī)院工作人員的切身利益受到經(jīng)濟因素的直接影響，一般體現(xiàn)在醫(yī)院對與員工崗位的管理上。當前我國大部分醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院，其工作崗位基本為終身制度，這與目前的市場競爭、優(yōu)勝略汰規(guī)律相背。
�。�2）醫(yī)院文化因素。醫(yī)院文化因素也可以稱之為非經(jīng)濟因素，主要在醫(yī)院的管理文化上體現(xiàn)出來，且與醫(yī)院的價值導向存在直接聯(lián)系。醫(yī)院人力資源管理中的文化因素能夠有效推進薪酬的合理調(diào)整與分配。如文化氛圍良好的醫(yī)院，其內(nèi)部環(huán)境能夠引進和保留更多的優(yōu)秀人才，使得醫(yī)院核心競爭力得以提升。
3、外部環(huán)境因素
外部環(huán)境因素對于醫(yī)院人力資源管理方面來說，也就是外部勞動力市場因素對其薪酬管理的影響。醫(yī)院薪酬制度中關(guān)于基本工資、獎金以及榮譽方面的制定應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況以及勞動力市場的狀況來制定，但是目前我國大部分醫(yī)院的工資制度并不能很好地反應(yīng)出市場中勞動力的供需變化情況。
三、對醫(yī)院人力資源薪酬管理的思考
1、更新傳統(tǒng)觀念，增強人力資源薪酬管理的意識
醫(yī)院進行人力資源薪酬管理的最終目的是充分帶動工作人員的主觀能動性、工作積極性以及創(chuàng)新意識。所以醫(yī)院要想實現(xiàn)人力資源薪酬管理的科學化與合理化，對傳統(tǒng)觀念以及思想進行轉(zhuǎn)變可謂是首當其沖。只有摒棄傳統(tǒng)薪酬管理的觀念，引進先進管理思想，才能在醫(yī)院全體工作人員中逐漸淡化工資的概念，而增強醫(yī)院戰(zhàn)略薪酬的概念。
2、以人為本，重視人才資源的力量，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，各個醫(yī)院之間的競爭日趨白熱化，面對這種激烈的競爭，人才資源已經(jīng)逐漸被醫(yī)院所重視，而要想引進優(yōu)秀人才，醫(yī)院對人力資源薪酬進行科學的管理就成為必要戰(zhàn)略。組建并保留一支具有潛力且具有核心競爭力的優(yōu)秀團隊是醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，所以要對薪酬制度進行合理的制定，做到以人為本，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。另外，醫(yī)院應(yīng)在設(shè)計業(yè)務(wù)指標時，要確保其具有科學、合理性，要求要切合實際，不能過高，以防止士氣低落，影響團隊上進心。
3、樹立合理、公平的分配原則
首先，要按照院、系、科等級別來進行核算，確保薪酬分配合理地傾向于一線，以便于將檔次區(qū)分開，這樣能促進到良好競爭環(huán)境的建立。其次，工作人員在醫(yī)院所處的崗位不同，其職責以及付出的技術(shù)服務(wù)是不一樣的。比如管理崗位提供的是管理服務(wù)，技術(shù)崗位提供的是技術(shù)服務(wù)，而行政崗位付出的是行政方面的服務(wù)，所以應(yīng)該堅持按照要素并結(jié)合按勞來對薪酬進行公平、合理的分配。另外，開設(shè)特殊獎勵項目，主要針對為醫(yī)院做出重大貢獻，或者在自身崗位上做出突出業(yè)績以及技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力強的工作人員要給予認同和特殊獎勵，以便滿足員工心理需求。
4、滿足工作人員的需求，不斷完善激勵機制
醫(yī)院應(yīng)對本院工作人員的背景有一定的了解，如果出現(xiàn)大部分工作人員不滿于當前醫(yī)院的薪酬制度時，能夠通過對其內(nèi)在的了解并進行有效的溝通來發(fā)現(xiàn)問題所在，然后根據(jù)實際情況合理的調(diào)整薪酬制度，并為以后的薪酬設(shè)計提供方向，以達到一定的激勵作用。另外，醫(yī)院應(yīng)在整體上把握好自身的經(jīng)營狀況，并對現(xiàn)行的薪酬制度有充分的了解，以便于在薪酬制度上出現(xiàn)問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)并弄清其原因，以準確地給予解決對策。
總之，面對越來越激烈的市場競爭，人力資源管理已經(jīng)成為各行業(yè)關(guān)注的重點，其中醫(yī)院也逐漸將關(guān)注點放于人力資源管理當中。因為對人力資源進行科學的管理能夠有效促提升醫(yī)院整體競爭力，促進其總體目標的實現(xiàn)，能夠達到可持續(xù)發(fā)展的目的。而在人力資源管理中，薪酬管理處于核心地位，如何科學合理地管理薪酬以及運用薪酬激勵手段引進和留住人才就成為醫(yī)院當前應(yīng)該認真思考的問題，應(yīng)引起相關(guān)部門的特別關(guān)注。
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