薪酬管理公平性對職工薪酬滿意感的影響論文
摘要：企業(yè)薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿意程度的重要因素，對刺激員工工作積極性和熱情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平，容易滋生員工的不滿情緒和不公平感，對企業(yè)生產(chǎn)力形成極為不利的影響作用。文章主要從新手管理公平性的基本概述出發(fā)，深入討論薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響，從而真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。
關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；滿意感；影響
企業(yè)薪酬管理屬于人力資源的重要模塊之一，人力資源管理是企業(yè)的核心組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展秩序，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。而如何確保薪酬管理發(fā)揮出最大效用，在薪酬管理公平前提下，最大限度激發(fā)出員工的熱情、積極性和斗志，對創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，探究薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響成為各個企業(yè)研究的重要內(nèi)容之一。
一、薪酬管理公平性的基本概述
薪酬管理是人力資源的重要模塊之一，通過國內(nèi)外學(xué)者長期對人力資源的研究成果，可以將薪酬管理劃分為四個部分，分別為薪酬管理結(jié)果公平性、薪酬管理程序公平性、薪酬管理交往公平性以及薪酬管理信息公平性。從這四個方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以利用某一個方面薪酬管理的公平性，完全展現(xiàn)出薪酬管理公平性的重要作用。文章主要從薪酬管理結(jié)果公平性和新手管理交往公平性出發(fā)，挖掘薪酬管理公平性的深層次內(nèi)涵。
�。ㄒ唬┬匠旯芾斫Y(jié)果公平性其中，薪酬管理結(jié)果公平性，指的是員工對薪酬水平和加薪幅度是否公平的評價。員工通常會將自己的薪酬水平與他人的進(jìn)行對比，通過薪酬水平判斷分配結(jié)果公平性。這種比較的過程，會對員工工作積極性形成嚴(yán)重的打擊。如果他人薪酬水平比自己高，會使員工產(chǎn)生不公平感，反之，如果他人薪酬水平比自己低，會使他人產(chǎn)生不公平感，由于這種不公平感的存在，從而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力變差，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。
（二）薪酬管理交往公平性薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對待員工的態(tài)度，也會影響員工的公平感。這也是企業(yè)人力資源中出現(xiàn)員工關(guān)系處理模塊的重要原因，要求人力資源管理人員恰當(dāng)處理與員工之間的關(guān)系，及時進(jìn)行有效的溝通和交流，做好員工心理建設(shè)。使員工可以感受到公司的溫暖，以正確的人際關(guān)系處理方式，保證員工的尊嚴(yán)和自尊心不受傷害，最大限度挖掘出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。
二、薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響
薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿意程度的重要因素，而薪酬管理公平性會對員工的歸屬感、工作積極性以及工作績效等方面產(chǎn)生顯著的直接或間接影響，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展會形成直接影響作用。近幾年，勞動法已經(jīng)被越來越多的人作為維權(quán)的重要手段，其中薪酬管理是勞動法涉及的重要方面，如果企業(yè)在薪酬管理中違反勞動法，必然會引起員工的'不滿情緒，員工將這種消極情緒帶入工作，不利于工作質(zhì)量和工作效率的提高。所以，嚴(yán)格按照勞動法執(zhí)行企業(yè)管理，利用薪酬管理公平性提高員工對薪酬滿意程度。
�。ㄒ唬┬匠旯芾砉叫詫T工歸屬感的影響
員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，所有員工團(tuán)結(jié)一心，產(chǎn)生同呼吸、共命運(yùn)的情感感受，就可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，主要是因?yàn)閺?qiáng)大的凝聚力可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值和經(jīng)濟(jì)效益，這些價值作為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的巨大動力，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。薪酬管理公平性作為決定員工歸屬感的關(guān)鍵性因素，企業(yè)管理中可以利用薪酬的公平性增強(qiáng)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ┬匠旯芾砉叫詫T工工作積極性的影響
員工工作最終目標(biāo)是起自身價值的實(shí)現(xiàn)，而價值實(shí)現(xiàn)通常的衡量標(biāo)志就是薪酬水平。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與員工自身價值相等的薪酬水平，可以充分激發(fā)員工工作的積極性和主動性，有利于挖掘員工的潛力；而與員工自身價值不相等的薪酬水平，可以分為兩方面，分別為薪酬水平高于自身所能創(chuàng)造的價值和薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng)造的價值。其中，當(dāng)薪酬水平高于員工自身所能創(chuàng)造的價值，會對其他員工工作積極性形成不利影響，也會增加企業(yè)人力資源成本，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng)造價值的時候，則會引起員工的不公平感和不滿意情緒，員工消極怠工對企業(yè)發(fā)展也會形成不利影響�？傊�，保持薪酬管理公平性，對激發(fā)員工工作積極性具有十分重要的意義。
（三）薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
績效是員工除正常工作外，可以為企業(yè)創(chuàng)造的價值，具體表現(xiàn)為完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、成本貢獻(xiàn)以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等，是員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的具體體現(xiàn)。員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值直接決定企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是員工創(chuàng)造出來的工作績效。要使員工工作績效最大化，就必須通過薪酬管理公平性，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工可以創(chuàng)造出最大的價值，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感會形成非常深刻的影響，作為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，薪酬管理公平性會對員工薪酬滿意感產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從不同程度體現(xiàn)薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘員工價值，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的作用。
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