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HR怎么做好薪酬管理

時間:2021-01-24 16:23:31 薪酬管理 我要投稿

HR怎么做好薪酬管理

  對于企業(yè)HR來說,薪酬管理人力資源管理最重要的組成部分,不僅是自身工作內(nèi)容的重點,而且也是工作內(nèi)容的難點。正是由于很多企業(yè)的員工對于薪酬管理不滿意而導致出現(xiàn)頻繁跳槽的情況,給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。

  那么,作為企業(yè)的HR,應該采取什么樣的策略做好薪酬管理呢?

  首先薪酬理念和薪酬策略必須合理。企業(yè)必須在薪酬理念上讓更多的員工明白,只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的付出才能得到體現(xiàn)自身價值的回報。當然對于薪酬策略來說,企業(yè)一定要將企業(yè)薪酬策略和企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)文化和員工需求有效結合起來,這點無論對于激勵員工還是留住員工都是非常重要的。

  其次要保證薪酬體系的公平。對于企業(yè)員工來說,并不會在意自己的薪酬是高是低,其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企業(yè)管理思想。所以企業(yè)在薪酬薪酬體系方面保證足夠的公平非常重要。

  目前很多企業(yè)都在通過崗位評價和薪酬調(diào)查保證薪酬體系的內(nèi)外部公平。崗位評價能夠較好的`體現(xiàn)崗位的價值和貢獻,而且薪酬調(diào)查作為薪酬設計的重要組成部分,主要作用就在于保證薪酬體系的市場競爭力,也就是外部公平。

  最后是績效考核要加強執(zhí)行。其實在企業(yè)中,實施績效考核本身就是對薪酬體系公平性的重要保證。通過績效考核,將員工的工作業(yè)績和薪酬有效的掛鉤,不僅體現(xiàn)出公平性,而且還具有很強的激勵作用。

  終上所述,企業(yè)HR要想做好薪酬管理,不僅要明確薪酬理念,而且還要重視崗位評價和薪酬調(diào)查,同時嚴格執(zhí)行績效考核。

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