企業(yè)薪酬管理重要性論文
第1篇：企業(yè)薪酬體系管理重要性探究
薪酬管理是人力資源管理實(shí)踐的關(guān)鍵職能之一。合理的薪酬體系是公司吸引和保留高素質(zhì)人才的前提，但是缺少了薪酬管理重要性環(huán)節(jié)，無(wú)論設(shè)計(jì)得再完美的薪酬體系也終將一無(wú)是處。薪酬體系管理可以讓薪酬真正發(fā)揮作用，確保了適當(dāng)?shù)娜艘蛞赃m當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)目標(biāo)而獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。
薪酬管理在總體薪酬體系設(shè)計(jì)過程中已經(jīng)有所涉及，本文主要結(jié)合美國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界最負(fù)盛名的薪酬管理著作米爾克維奇和紐曼教授合著的《薪酬管理（第九版）》中對(duì)薪酬體系管理方面的內(nèi)容，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情討論以下兩個(gè)問題。
一、薪酬管理中的政府和法律法規(guī)
在當(dāng)今社會(huì)，政府在薪酬決策中扮演重要角色。我國(guó)政府通過宏觀調(diào)控手段和社會(huì)保險(xiǎn)制度及相應(yīng)的法律法規(guī)調(diào)控勞動(dòng)力供需，調(diào)節(jié)工資政策和就業(yè)政策，建立社會(huì)保障和福利制度，保護(hù)弱勢(shì)群體，保障公平就業(yè)和公平報(bào)酬，保證勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
新中國(guó)成立以后，我國(guó)政府高度關(guān)注勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，1950年中央政府就公布了《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、勞動(dòng)部公布《關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序的規(guī)定》，至1994年國(guó)務(wù)院公布《勞動(dòng)法》，2008年國(guó)務(wù)院公布《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》為止，我國(guó)已經(jīng)建立起了擁有13部法律、10部行政法規(guī)、28部部門規(guī)章以及相應(yīng)的行政法規(guī)性文件和地方政府規(guī)章的完整的保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的法律體系，建立了勞動(dòng)制度、工資支付制度、最低工資保障制度等。
二、通過薪酬體系的管理讓薪酬發(fā)揮最大作用
1.控制勞動(dòng)力成本
勞動(dòng)力成本是指企業(yè)（單位）因勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、雇傭社會(huì)勞動(dòng)力而支付的費(fèi)用以及資金等。影響勞動(dòng)力成本的因素有很多，但為了管理勞動(dòng)力成本則只需控制三個(gè)因素：雇傭量（員工數(shù)量，工作時(shí)間）、平均現(xiàn)金報(bào)酬（工資，獎(jiǎng)金）、平均福利成本�？刂乒蛡蛄�，管理員工數(shù)量和工作時(shí)間是勞動(dòng)力成本管理中最常用也是最有效的辦法，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的比較，通過考察企業(yè)員工工作時(shí)間和增加勞動(dòng)力數(shù)量成本的對(duì)比，并且符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理配置企業(yè)工作人員，安排員工的工作時(shí)間�？刂茊T工薪金水平也是管理勞動(dòng)力成本的重要手段。對(duì)員工薪金水平調(diào)整的方法有兩種：一是“自上而下方式”，即企業(yè)高層管理部門制定每個(gè)年度的工資預(yù)算并“向下”分配到下屬部門；二是“自下而上方式”，即對(duì)下一個(gè)計(jì)劃年度每個(gè)員工的工資進(jìn)行預(yù)測(cè)匯總，高層管理部門依據(jù)匯總結(jié)果產(chǎn)生企業(yè)整個(gè)計(jì)劃年度的工資預(yù)算。
2.薪酬管理的道德規(guī)范
目前績(jī)效工資的廣泛使用在缺乏專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的前提下對(duì)企業(yè)的薪酬管理帶來(lái)了巨大的壓力�？�(jī)效工資是產(chǎn)生薪酬管理道德困境的一個(gè)主要因素，但不是唯一因素。產(chǎn)生這一原因的關(guān)鍵在于績(jī)效考核并不存在一種亙古不變的黃金法則，它也可以被“管理”。濫用甚至歪曲調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、操作職位評(píng)價(jià)、捏造薪酬數(shù)據(jù)、掩蓋薪酬體系中的違法行為、曲解相關(guān)性和因果性的`關(guān)系、不考慮成本和收益的盲目推薦薪酬計(jì)劃等等，都可以造成嚴(yán)重的薪酬管理中的道德問題。為使薪酬管理體系合乎道德規(guī)范，除了建立健全企業(yè)的薪酬管理體系之外，最好的辦法也許就從薪酬管理的基本目標(biāo)做起，努力實(shí)現(xiàn)效率和公平這兩大目標(biāo)。
3.內(nèi)生性控制
內(nèi)生性控制是指企業(yè)經(jīng)理人員在薪酬管理過程對(duì)薪酬的決策控制，主要來(lái)自內(nèi)生于薪酬管理技術(shù)設(shè)計(jì)中的控制和薪酬的正式預(yù)算程序。薪酬管理技術(shù)包括職位分析和職位評(píng)價(jià)、基于能力與技能計(jì)劃、政策線、工資全局的最大值與最小值、工資寬帶、績(jī)效評(píng)價(jià)、收益分享以及工資增加的指導(dǎo)方針，企業(yè)經(jīng)理對(duì)薪酬決策的控制是內(nèi)嵌在薪酬管理技術(shù)之中的，但是有些控制顯得尤為重要而需要重點(diǎn)考慮：
�。�1）工資全距的最大值與最小值。工資全距設(shè)定了工資支付時(shí)的最大值和最小值。工資全距最大值是一種重要的成本控制工具。員工所得工資高于全距最大值的工資率被稱為“紅圈工資率”，如果一個(gè)企業(yè)的員工工資普遍高于“紅圈工資率”，就要考慮對(duì)薪酬體系重新設(shè)計(jì)，最有效的辦法就是“凍結(jié)”紅圈工資率，直至市場(chǎng)工資率的更新調(diào)整導(dǎo)致工資全距上移。
�。�2）工資寬帶。工資寬帶的主要作用是讓企業(yè)在薪酬管理中有更大的靈活性，工資寬帶是相較工資全距而提出的。工資寬帶是一種長(zhǎng)久的薪酬體系管理，甚至可以將其納入職業(yè)生涯管理之中，一般情況下工資寬帶通常和“參照工資率”和影子工資率“指導(dǎo)企業(yè)薪酬管理部門進(jìn)行薪酬管理。
�。�3）相對(duì)工資率。相對(duì)工資率是用于評(píng)估企業(yè)如何相對(duì)于全距中點(diǎn)支付員工工資的，相對(duì)工資率（compa-ratio）指數(shù)的計(jì)算公式：相對(duì)工資率=實(shí)際支付的平均工資率/工資全距中點(diǎn)值。如果相對(duì)工資率小于1，意味著員工的工資水平偏低，產(chǎn)生這種情況的原因通常是企業(yè)員工大部分為新近招入的，或者員工的績(jī)效表現(xiàn)不不好，或者是部分員工的晉升速度過快。如果其值大于1，意味著企業(yè)員工的工資水平太高，產(chǎn)生的原因有可能是員工擁有較高的職業(yè)技能、高績(jī)效表現(xiàn)、低流失率等等。通過該公式也可以計(jì)算單個(gè)員工、單個(gè)組織、單個(gè)職能部門的相對(duì)工資率。
�。�4）薪酬的附加成本和附加值。米爾克維奇和紐曼教授在美國(guó)調(diào)查研究了600個(gè)企業(yè)和組織，其中大約只有1/3的企業(yè)和組織在薪酬管理中考慮了薪酬附加成本和附加值。薪酬不光是企業(yè)的成本，同時(shí)也有一定的附加值，可用于企業(yè)投資，但是從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，很多企業(yè)都忽略了附加成本和附加值的重要性。
4.薪酬溝通管理
企業(yè)員工必須很好地理解薪酬體系，但是他們的工資、績(jī)效以及企業(yè)所處市場(chǎng)會(huì)影響他們對(duì)自身企業(yè)薪酬體系的理解。薪酬溝通管理的重要性首先在于溝通管理所得的信息可用于設(shè)計(jì)公平和公正的薪酬體系，使之能起到更大的激勵(lì)作用，留住優(yōu)秀的人才并提高他們的績(jī)效水平。其次，如果員工誤解了薪酬體系，那么它對(duì)于員工的激勵(lì)作用就明顯變小，由此也可以從另一面顯示薪酬溝通管理的重要性。薪酬溝通管理可以通過界定目標(biāo)、獲取信息、開發(fā)戰(zhàn)略、確定媒介、召開會(huì)議、評(píng)估溝通計(jì)劃這六個(gè)階段來(lái)完成。
薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是推進(jìn)企業(yè)變革和組織機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵原因。薪酬可以作為企業(yè)變革的主要誘因，同時(shí)也是變革的“追隨者”。在企業(yè)管理中必須重視薪酬管理戰(zhàn)略和技術(shù)。
5.構(gòu)建專門的薪酬管理部門
在構(gòu)建薪酬管理部門的時(shí)候必須要考慮薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的責(zé)任是進(jìn)行“分權(quán)化”管理還是“集權(quán)化”管理。將薪酬體系設(shè)計(jì)和管理置于同一個(gè)部門進(jìn)行“集權(quán)化”管理時(shí)，雖然可以制定出適應(yīng)整個(gè)公司需要的薪酬政策，但是可能對(duì)于獨(dú)立的部門和個(gè)人則不太適應(yīng)。而“分權(quán)化”的管理則只需要較少的薪酬管理人員則可完成企業(yè)高層的薪酬體系管理，并同時(shí)指導(dǎo)下級(jí)單位的薪酬管理。同時(shí)，利用相關(guān)的薪酬管理軟件和專門的薪酬管理經(jīng)理人員也不失為一種好的選擇。
在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，薪酬對(duì)于企業(yè)的重要性日益增強(qiáng)，任何企業(yè)的管理者都必須準(zhǔn)確把握薪酬的功能、結(jié)構(gòu)、決定機(jī)制和技術(shù)變革以及管理辦法，有責(zé)任發(fā)揮薪酬的作用來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，從而不斷為企業(yè)發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬體系本質(zhì)上來(lái)講是工具，只有合理的管理利用才能充分發(fā)揮其價(jià)值所在。
第2篇：薪酬管理的重要性探索和構(gòu)建
引言
近些年，信息化的潮流開始席卷全球[3]，集團(tuán)企業(yè)為了解決自身規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的管理問題，開始利用各種先進(jìn)的信息化手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高效管理。但是，由于集團(tuán)企業(yè)本身管理機(jī)構(gòu)冗雜、機(jī)制不健全等問題，導(dǎo)致了企業(yè)建立起的各種管理系統(tǒng)往往不能充分滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，同時(shí)，由于系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使信息難共享，系統(tǒng)割裂，不僅沒有完全解決企業(yè)的有效管理問題，而且浪費(fèi)驚人。因此，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)的科學(xué)性研究意義重大。
1集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理現(xiàn)狀
①管理組織結(jié)構(gòu)以及新的管理模式的問題。集團(tuán)企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)和管理模式是在打破其內(nèi)部各下屬企業(yè)原有的組織管理模式的基礎(chǔ)上形成的，其管理模式的科學(xué)性和有效性是集團(tuán)企業(yè)面臨的問題。②企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置的問題。集團(tuán)企業(yè)往往具有橫跨地區(qū)、橫跨行業(yè)、涉及業(yè)務(wù)多等特點(diǎn)，其各級(jí)決策層往往難以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解自身?yè)碛械母黝愘Y源，資源閑置、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)及下屬企業(yè)資源難以實(shí)現(xiàn)有效整合以及最優(yōu)配置。③企業(yè)信息化戰(zhàn)略下，企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理的問題。集團(tuán)企業(yè)在信息化發(fā)展初期建立起的各類信息系統(tǒng)由于缺乏集成的思想，嚴(yán)重地影響了集團(tuán)整體的協(xié)同管理，其集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。④領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)了解掌控的問題。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面臨著對(duì)集團(tuán)的各類事項(xiàng)，目前尚未形成較為成熟的基于事項(xiàng)的協(xié)同管理模式。
2集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)建立的原則及意義
企業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)是協(xié)同管理系統(tǒng)功能得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，往往企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，容易出現(xiàn)許多弊端。因此，本文通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)的調(diào)查研究、分析總結(jié)，認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)在建立協(xié)同管理系統(tǒng)過程中應(yīng)盡量建立開放的協(xié)同管理模式，保證系統(tǒng)之間的信息流通；綜合考慮企業(yè)已建成的信息系統(tǒng)資源，盡可能地節(jié)約開發(fā)成本；系統(tǒng)要具有先進(jìn)性，保證系統(tǒng)功能的可擴(kuò)展性；系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證系統(tǒng)具有較強(qiáng)的兼容性；系統(tǒng)功能界面要充分體現(xiàn)人性化，要易于操作。通過建立集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有事務(wù)性業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容，構(gòu)建跨部門、跨組織的協(xié)同、協(xié)作和協(xié)調(diào)辦公。對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行跨組織、跨部門的全過程跟蹤管理和督辦，及時(shí)了解辦公業(yè)務(wù)的情況、狀態(tài)和問題，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，提高集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同的計(jì)劃性和可預(yù)見性，提高全集團(tuán)的執(zhí)行力，從而提高集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
3集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)功能研究
為了避免在系統(tǒng)開發(fā)過程中，業(yè)務(wù)需求會(huì)時(shí)有變化，導(dǎo)致經(jīng)常修改源代碼，工作量大、維護(hù)成本高、開發(fā)周期長(zhǎng)等問題的出現(xiàn)，在系統(tǒng)平臺(tái)搭建初期要充分地對(duì)企業(yè)做好調(diào)研分析，適宜采用通用業(yè)務(wù)平臺(tái)，基于“搭建式”的系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)理念，提高軟件開發(fā)效率，提高系統(tǒng)功能的二次開發(fā)能力、降低軟件開發(fā)成本。平臺(tái)同時(shí)要具備快速配置和變更的能力，快速配置查詢、統(tǒng)計(jì)、圖表、報(bào)表等能力，其內(nèi)容涵蓋集團(tuán)所有事務(wù)性業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行跨組織、跨部門的全過程跟蹤管理和督辦，及時(shí)了解辦公業(yè)務(wù)的情況、狀態(tài)和問題，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)的主要功能模塊有基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)、事項(xiàng)督辦協(xié)同管理系統(tǒng)、信息協(xié)作管理系統(tǒng)，具體系統(tǒng)功能如圖1所示。
3.1基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)
基礎(chǔ)信息管理模塊應(yīng)該具有信息的輸入、修稿、查詢、權(quán)限的設(shè)置、統(tǒng)計(jì)分析、圖表生成等功能�；A(chǔ)信息管理系統(tǒng)主要包含系統(tǒng)配置、機(jī)構(gòu)信息維護(hù)、用戶管理、權(quán)限管理、統(tǒng)計(jì)分析。在基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)中，要提前做好系統(tǒng)的配置工作，以及集團(tuán)各企業(yè)部門、人員信息的錄入工作，針對(duì)不同部門、人員角色設(shè)定應(yīng)用權(quán)限。
3.2事項(xiàng)督辦管理系統(tǒng)
①事項(xiàng)發(fā)起。包括會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)告、計(jì)劃分解的工作、紅頭文件要辦的工作和上級(jí)單位交辦的工作等作為事項(xiàng)發(fā)起依據(jù)。事項(xiàng)的來(lái)源可以是工作計(jì)劃，工作事項(xiàng)在工作計(jì)劃中是一個(gè)考核項(xiàng)。針對(duì)發(fā)起人提交的事項(xiàng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可立項(xiàng)。②事項(xiàng)分配。各級(jí)人員收到事項(xiàng)任務(wù)后，可以根據(jù)工作需要對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分解以及對(duì)分解的事項(xiàng)進(jìn)行工作分配，形成多級(jí)的工作事項(xiàng)樹。③事項(xiàng)辦理。按照個(gè)人待辦工作計(jì)劃要求，制定個(gè)人計(jì)劃，對(duì)工作事項(xiàng)辦理情況及時(shí)填寫個(gè)人工作計(jì)劃的進(jìn)度，及時(shí)填寫工作事項(xiàng)的狀態(tài)、進(jìn)度情況和預(yù)計(jì)完成的時(shí)間等。該事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)完成后，責(zé)任人將完成的內(nèi)容進(jìn)行填報(bào)，并設(shè)置該節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)。④事項(xiàng)督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照節(jié)點(diǎn)管理權(quán)限，可以對(duì)正在辦理的事項(xiàng)，在節(jié)點(diǎn)上填寫指示、批注，指導(dǎo)工作事項(xiàng)的辦理。督辦的事項(xiàng)，按照設(shè)置的時(shí)間點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)信息提示有關(guān)責(zé)任人，使事項(xiàng)辦理有序推進(jìn)。⑤事項(xiàng)過程管理。包含執(zhí)行過程管理、執(zhí)行情況反饋、進(jìn)度上報(bào)、進(jìn)度調(diào)整、事項(xiàng)催辦、取消立項(xiàng)、結(jié)束督辦事項(xiàng)、查詢、圖標(biāo)展示等功能。⑥考核管理。包括：事項(xiàng)編號(hào)、事項(xiàng)名稱、交辦人工作內(nèi)容、交辦日期、公司名稱、部門、姓名、考核日期、考核形式、考核負(fù)責(zé)人、評(píng)價(jià)和備注等。
3.3公共信息管理系統(tǒng)
�、賯�(gè)人中心：個(gè)人中心對(duì)個(gè)人的密碼進(jìn)行管理、個(gè)人工作計(jì)劃、工作日志、個(gè)人重要事項(xiàng)提醒、個(gè)人日程等進(jìn)行管理。②公告管理：公告管理是企業(yè)內(nèi)部督辦事項(xiàng)情況的一個(gè)展示窗口，可以通過公告管理對(duì)事項(xiàng)督辦的立項(xiàng)情況、完成情況、管理體系、重大會(huì)議、重要領(lǐng)導(dǎo)講話等進(jìn)行通知公告。讓集團(tuán)各級(jí)管理者能夠?qū)瘓F(tuán)的發(fā)展有更為直觀和清晰的了解。③即時(shí)通訊管理：包括視頻會(huì)議管理、電話會(huì)議管理、郵件管理、短信息管理、廣播消息管理等功能。④數(shù)據(jù)報(bào)表管理：包括數(shù)據(jù)的采集、編輯，報(bào)表模板的下載、數(shù)據(jù)的再處理，數(shù)據(jù)信息的發(fā)布等。
4結(jié)論
本文通過集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)的研究，分析了協(xié)同管理系統(tǒng)的主要功能，重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事項(xiàng)的有效管控的各功能模塊。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)從事項(xiàng)督辦立項(xiàng)、交辦、管理、查詢等動(dòng)態(tài)化全過程管控，對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理的效率以及集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約了集團(tuán)的管理成本有一定的指導(dǎo)意義。
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