薪酬管理的開題報(bào)告

時(shí)間：2021-01-04 15:22:17 薪酬管理我要投稿

薪酬管理的開題報(bào)告

　　1 研究背景

薪酬管理的開題報(bào)告

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題。

　　本文以一家小型外貿(mào)公司——上海衛(wèi)利公司為例，從簡(jiǎn)單問題的發(fā)現(xiàn)，分析以及如何完善公司的薪酬體系，并總結(jié)出了薪酬管理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)其組織架構(gòu)和現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行了剖析和問題的診斷，并在此基礎(chǔ)上按照不同的員工類別重新改進(jìn)設(shè)計(jì)了薪酬管理的方案，從而使其在工資及福利方面更完善。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮其認(rèn)可性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性以及完整性等基本原則。一個(gè)完善的薪酬福利制度將會(huì)大大提高一個(gè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2 文獻(xiàn)綜述

　　薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問題，無論是在中國還是在其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，無論是在宏觀層面還是在微觀層面，都是人們最為關(guān)心的問題之一。事實(shí)上，在中國改革開放以及經(jīng)濟(jì)體制改革的各個(gè)階段上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制的探索一直是一個(gè)熱點(diǎn)問題。如果說傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化造成了很大障礙的話，那么，今天這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)為企業(yè)薪酬問題的解決提供了必要的條件，即使對(duì)私營企業(yè)來說也是如此。

　　本文在寫作準(zhǔn)備過程中，收集與參考了一些資料。

　　其中，蘭斯·A·伯杰(Lance A.Berger)，是斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績(jī)較佳。他寫的《薪酬手冊(cè)》無論是在美國國會(huì)，還是在美國管理協(xié)會(huì)，以及美國薪酬協(xié)會(huì)中，他都具有極大的感召力;具有很多實(shí)際性的案例分析，具有一定的指導(dǎo)意義。

　　而文躍然寫的《薪酬管理原理》是目前國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書從戰(zhàn)略的.角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。

　　張建國著的《薪酬體系設(shè)計(jì)》，則是總結(jié)了作者多年置身于中國著名企業(yè)中在薪酬制度設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是深刻領(lǐng)悟到中國在現(xiàn)代化企業(yè)從小到大發(fā)展過程中的陷阱，以及跨越陷阱的成功方法。

　　加里.德斯勒的《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是為學(xué)生以及實(shí)踐中的管理人員以易讀、實(shí)用的方式，對(duì)基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。而其他的學(xué)者對(duì)薪酬也有自己獨(dú)到的見解�？梢�，薪酬管理是一門非常重要的問題。于是我選擇了這個(gè)論題來探討我工作的公司的實(shí)際薪酬管理上出現(xiàn)的問題。

　　3 研究路徑/論文(設(shè)計(jì))框架

　　一、薪酬管理的概述

　　(一)薪酬管理的基本概念

　　(二)薪酬管理的原則

　　(三)薪酬管理的難點(diǎn)

　　二、衛(wèi)利公司薪酬管理的現(xiàn)狀

　　(一)衛(wèi)利公司概況

　　(二)衛(wèi)利公司現(xiàn)有薪酬體系狀況

　　(三)薪酬發(fā)放

　　三、該公司薪酬管理中存在的問題

　　四、完善該公司薪酬管理的建議

　　五、結(jié)論