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人力支援考核知識點之薪酬管理

時間:2020-12-27 09:04:36 薪酬管理 我要投稿

人力支援考核知識點之薪酬管理

  第五章 薪酬管理

人力支援考核知識點之薪酬管理

  第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計

  考點一 薪酬的概念

  薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。

  薪酬的內(nèi)容:包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

  薪酬的表現(xiàn)形式:精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的等等。

  考點二 與薪酬相關(guān)的其他概念

  報酬:員工完成任務(wù)后,所獲得的一切有形和無形的待遇。

  收入:薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。

  薪給:工資和薪金。

  獎勵:員工超額勞動的報酬,如紅利、傭金、利潤分享等。

  福利:公司為每個員工提供的福利項目,如帶薪年假、各種保險等。

  分配:社會在一定時期內(nèi)對新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價值即國民收入的分配,報考初次分配、再分配。

  考點三 薪酬的實質(zhì)

  考點四 影響員工薪酬水平的主要因素

  影響員工個人薪酬水平的因素:勞動績效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。

  影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。

  考點五 企業(yè)薪酬管理的基本原則

 、賹ν饩哂懈偁幜υ瓌t。支付符合勞動力市場水平的薪酬,確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當,雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力;

 、趯(nèi)具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪酬;

 、蹖T工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距;

 、軐Τ杀揪哂锌刂菩栽瓌t。在實現(xiàn)前面三個基本原則的前提下,企業(yè)應(yīng)當充分考慮自己的財務(wù)實力和實際的支付能力,根據(jù)企業(yè)的實際情況,對人工成本進行必要的控制。

  考點六 企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善

  分類:薪酬策略設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等。

  要點:薪酬制度設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬制度方面有問題,企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標。

  考點七 薪酬體系的類型

  考點八 薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的.基本職能

  薪酬職能是指薪酬在運用過程中的具體功能的體現(xiàn)和表現(xiàn),是薪酬管理的核心。包括:補償職能、激勵職能、調(diào)節(jié)職能、效益職能、統(tǒng)計監(jiān)督職能。

  考點九 崗位薪酬體系設(shè)計

  考點十 績效薪酬體系設(shè)計

  績效薪酬體系設(shè)計由薪酬管理和績效管理組成。

  要點:(1)績效薪酬體系的核心內(nèi)容在于績效評估。(2)績效評估是一個系統(tǒng)的工作過程,包括評估內(nèi)容、評估標準、模式選擇、結(jié)果的運用等。(3)崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,彼此聯(lián)系,相互支撐。(4)績效薪酬體系根據(jù)績效的完成程度決定薪酬的高低。

  考點十一 獎金設(shè)計方法

  傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利潤將。

  考點十二 薪酬制度的類別

  從橫向分類看,薪酬制度包括以下內(nèi)容。

  薪酬制度的類別:

  工資制度:最基本的制度,分為計時工資、計件工資;

  獎勵制度:對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。分為績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利獎;

  福利制度:企業(yè)對員工勞動貢獻的一種間接補償;根據(jù)福利的內(nèi)容員工福利可分為法定福利和補充福利,根據(jù)福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利,根據(jù)福利的表現(xiàn)形式可分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利。

  津貼制度:對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。分為崗位性津貼、地區(qū)性津貼、保證生活性津貼

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