制藥企業(yè)薪酬管理制度

時(shí)間：2020-10-18 17:23:11 薪酬管理我要投稿

制藥企業(yè)薪酬管理制度

　　大家知道制藥企業(yè)薪酬管理制度是怎么樣的嗎?下面YJBYS小編為大家整理了制藥企業(yè)薪酬管理制度，歡迎閱讀參考!

制藥企業(yè)薪酬管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的和依據(jù)

　　為了制定適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享醫(yī)藥經(jīng)營有限公司(以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)營公司”)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和公司整體業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵(lì)和保留人才的機(jī)制，推進(jìn)藥業(yè)、醫(yī)藥公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《醫(yī)藥經(jīng)營有限公司薪酬管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“本管理辦法”)。

　　第二條適用范圍

　　本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。

　　第三條薪酬分配的依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績。

　　第四條薪酬設(shè)計(jì)的思路

　　薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的`有效激勵(lì)。

　　第五條薪酬分配的基本原則

　　薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

　　(一)競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過績效考評(píng)，使員工的收入與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性;另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

　　(三)公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。

　　(四)經(jīng)濟(jì)性原則：人工成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第六條薪酬的特征

　　(一)可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。

　　(二)員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，基本可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。

　　第二章薪酬體系

　　第七條經(jīng)營公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：

　　(一) 年薪制

　　(二) 崗位績效工資制

　　(三) 銷售提成工資制

　　(四) 銷售績效工資制

　　(五) 協(xié)議工資制

　　第八條實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績以一年為一個(gè)完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營績效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見附件3：醫(yī)藥經(jīng)營有限公司年薪制適用崗位清單。

　　第九條崗位績效工資制是指以半年為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績效工資制具體適用崗位詳見附件4：醫(yī)藥經(jīng)營有限公司崗位績效工資制適用崗位清單。

　　第十條銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與整個(gè)季度內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見附件5：醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售提成工資制適用崗位清單。

　　第十一條銷售績效工資制適用于OTC一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個(gè)月的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績效工資制具體適用崗位詳見附件6：醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售績效工資制適用崗位清單。

　　第十二條對(duì)于返聘與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。

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