薪酬管理需要遵循的基本原則

　　企業(yè)管理者在組織實(shí)施薪酬管理的時(shí)候需要遵循的原則有哪些?和小編一起來(lái)看看吧!

　　1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則

　　根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

　　2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則

　　薪酬管理設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

　　3、對(duì)員工具有激勵(lì)原則

　　薪酬管理下的績(jī)效考核，使員工的`收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，從而有利于公司長(zhǎng)久發(fā)展。

　　4、薪酬成本控制原則

　　人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度成正比，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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