如何保證薪酬管理制度的效果

　　引導(dǎo)語：薪酬對(duì)于每個(gè)員工來說其意義都是不同的，對(duì)于勞動(dòng)者來說，工資收入就是其個(gè)人以及家庭收入的重要來源，是賴以生存下去的條件，對(duì)于企業(yè)公司來說，工資的支付是一項(xiàng)重要的義務(wù)，但是如何平衡好員工和企業(yè)之間的關(guān)系呢?這就需要用薪酬管理知道來平衡，如何保證薪酬管理制度的效果是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題，下面讓YJBYS小編為大家解開疑惑。

　　1：薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)

　　基于職務(wù)說明書和績效體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對(duì)的內(nèi)部公平與外部公平。人力資源部需要從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：a：崗位對(duì)知識(shí)技能的要求b:崗位對(duì)解決問題能力的要求c:崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。

　　2：考核制度要科學(xué)合理

　　建立這樣一套合理的考核制度，不僅要能夠反映企業(yè)的短期的經(jīng)營績效，又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r，明確考核的目的，誰來考核，考核的獎(jiǎng)懲制度等等。

　　3：巧付薪酬

　　需求是人內(nèi)在的、天生的和下意識(shí)存在的，而且要根據(jù)先后順序來發(fā)展，一旦被滿足的需求就無法再起到激勵(lì)的作用，所以員工也是一樣，只有在低層次的需求被得到滿足之后，才會(huì)去考慮更高層次的需求;另外，企業(yè)在設(shè)定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要有針對(duì)性地了解員工的需求，適當(dāng)?shù)貪M足員工的.需求，這樣把經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)型薪酬的有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)地時(shí)間，保證激勵(lì)的及時(shí)性，會(huì)有利于員工激勵(lì)的效果。

　　總之，如何保證薪酬管理制度的效果，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題，想要企業(yè)如何發(fā)展也在這一瞬間，當(dāng)你員工激勵(lì)達(dá)到很好的效果的時(shí)候，員工都積極工作，但是一旦做的不好，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

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