企業(yè)該如何建立領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)機(jī)制？下文就是小編收集的摩托羅拉公司的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機(jī)制的案例，歡迎大家閱讀了解。

　　美國(guó)摩托羅拉公司是從事領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的翹楚，并積累了一套比較系統(tǒng)的機(jī)制。

　　公司的人力資源部門首先會(huì)對(duì)員工提供“領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估服務(wù)”，包括180度或360度的評(píng)估和分析。對(duì)個(gè)人而言，這種評(píng)估為各類人才以更加系統(tǒng)化的方式開發(fā)自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)，提供了極具個(gè)性化的反饋數(shù)據(jù);對(duì)組織而言，這種評(píng)估提供了更加客觀的數(shù)據(jù)，幫助本組織選配自己的人才，進(jìn)行更為有效和有重點(diǎn)的人員接替規(guī)劃。

　　然后制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃及后續(xù)輔導(dǎo)計(jì)劃。一套4級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)項(xiàng)目可以使學(xué)員有的放矢。第一級(jí)是“領(lǐng)導(dǎo)效力強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目”(LEAD)，其重點(diǎn)在于提高初級(jí)管理人員的管理技能，使他們可以勝任更高的管理職位;第二級(jí)是“公司強(qiáng)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目-基礎(chǔ)班”(CAMP-E)，其重點(diǎn)在于建立高效的團(tuán)隊(duì)，幫助提高中高級(jí)管理人員建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去解決公司實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力;第三級(jí)是“公司強(qiáng)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目-高級(jí)班”(CAMP-A)，其重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)員的“自我意識(shí)”和為未來(lái)做好“準(zhǔn)備”，旨在使高級(jí)管理人員根據(jù)全球型領(lǐng)導(dǎo)人才模型，掌握承擔(dān)高級(jí)管理職位而必備的關(guān)鍵性知識(shí)和技能;第四級(jí)是“業(yè)務(wù)開發(fā)學(xué)院項(xiàng)目”(BDI)，其重點(diǎn)在于“業(yè)務(wù)敏銳度”，這是一個(gè)強(qiáng)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，為各級(jí)主管提供領(lǐng)導(dǎo)組織、提高利潤(rùn)所需的各種技巧、知識(shí)和工具，參加該培訓(xùn)項(xiàng)目是一次以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的高強(qiáng)度經(jīng)歷，提高學(xué)員在重視關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)培養(yǎng)出色財(cái)務(wù)決策的能力。

　　而通過(guò)上述自我意識(shí)和專業(yè)輔導(dǎo)過(guò)程，關(guān)鍵性人才將得以通過(guò)更加快捷的方式改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　如何建立領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)機(jī)制

　　一、從《西游記》談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人藝術(shù)

　　打造領(lǐng)導(dǎo)型人才團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)發(fā)展期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的管理難題。在《西游記》中，師徒團(tuán)隊(duì)由四個(gè)典型的、完全不同性格的人組成，具有一定的使命，是一個(gè)非常典型的案例。

　　1.識(shí)別人才類型

　　豬八戒特質(zhì)

　　豬八戒的性格屬于活潑型，在PDP動(dòng)態(tài)能力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)中被稱為“孔雀型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：活潑、可愛、熱心腸、喜歡交往、好表現(xiàn)、樂于助人、富有同情心、有情趣、不太做實(shí)事、能力不足、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的潤(rùn)滑劑等。

　　如果團(tuán)隊(duì)中缺乏活潑型人才，團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)比較沉悶，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與其他人發(fā)生沖突時(shí)，缺乏中間人進(jìn)行調(diào)節(jié)，有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果�；顫娦腿瞬旁趫F(tuán)隊(duì)中雖然沒有做出很多實(shí)事、突出業(yè)績(jī)，但是仍然是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的成員。

　　活潑型人才適合從事的崗位有行政、HR、公關(guān)、內(nèi)訓(xùn)師、工會(huì)主席、品牌經(jīng)理等。

　　沙僧特質(zhì)

　　沙僧的性格屬于和平型，又被稱為“無(wú)尾熊型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：忠誠(chéng)、兢兢業(yè)業(yè)、勤懇、踏實(shí)、人際關(guān)系好、有執(zhí)行力、任勞任怨、重情感、中庸、溫和、原則與立場(chǎng)不太鮮明、老好人等。

　　如果團(tuán)隊(duì)中缺乏和平型人才，具體的事務(wù)性工作就容易出現(xiàn)混亂，后勤得不到保障。因此，在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，和平型人才也是非常重要的。

　　和平型人才適合從事的崗位有行政、辦公室主任、后勤等。

　　孫悟空特質(zhì)

　　孫悟空的性格屬于力量型，又被稱為“老虎型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：支配性強(qiáng)、重視結(jié)果、出業(yè)績(jī)、強(qiáng)勢(shì)、特立獨(dú)行、個(gè)人能力強(qiáng)、溝通直接、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、易與他人產(chǎn)生沖突、不注重別人的心理感受、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其又愛又恨等。

　　如果團(tuán)隊(duì)中缺乏力量型人才，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)就會(huì)不突出，不能達(dá)成績(jī)效。但是，力量型人才的存在又使得團(tuán)隊(duì)的直線領(lǐng)導(dǎo)者陷入困惑——難于領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　力量型人才適合從事的崗位有市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、分公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域總監(jiān)等。

　　唐僧特質(zhì)

　　唐僧的性格屬于完美型，又被稱為“貓頭鷹型”。其性格特質(zhì)可用下列詞語(yǔ)形容：注重細(xì)節(jié)、追求完美、循規(guī)蹈矩、重視流程和制度規(guī)范、注重?cái)?shù)據(jù)、苛求他人、缺乏靈活性等。

　　完美型人才適合從事的崗位有品質(zhì)控制和管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程監(jiān)理等。

　　白龍馬特質(zhì)

　　白龍馬的性格屬于混合型，又被稱為“變色龍型”。其具有以上四種人才的所有特質(zhì)，沒有明顯的特長(zhǎng)和短板。領(lǐng)導(dǎo)人性格自我修煉的最高境界就是變色龍性格，自己完全可以取代任何員工，當(dāng)無(wú)論哪個(gè)員工在自己面前叫囂時(shí)，自己都可以毫不客氣地讓他離開。

　　2.識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)型人才的三步驟

　　確定標(biāo)準(zhǔn)

　　做任何事情之前，首先要確立標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)人、用人也是一樣的道理。不同的崗位需要不同的人才，領(lǐng)導(dǎo)者要首先確立需要的人才標(biāo)準(zhǔn)。例如，業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)需要孫悟空一樣的力量型人才;成熟發(fā)展期企業(yè)需要能夠做好規(guī)范化管理、客戶服務(wù)的唐僧型人才;團(tuán)隊(duì)士氣低迷時(shí)，企業(yè)需要豬八戒一樣的活潑型人才帶動(dòng)組織氛圍。但是，如果讓豬八戒擔(dān)任財(cái)務(wù)人員、孫悟空擔(dān)任餐飲部經(jīng)理，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)混亂。

　　進(jìn)行識(shí)別

　　識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)型人才時(shí)，應(yīng)盡量建立一些可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，不能只憑主觀感覺認(rèn)定。例如，一個(gè)人才首先要具備“德”，假如考查其是否誠(chéng)實(shí)，可以有以下幾種方式：第一，通過(guò)其簡(jiǎn)歷表進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查;第二，安排其就任財(cái)務(wù)或采購(gòu)崗位，讓其過(guò)“金錢關(guān)”;第三，通過(guò)與打牌觀察其性格，等等。以此決定人才是否值得重用。

　　穩(wěn)定人才

　　第三步是確保企業(yè)看中的人才能夠接受自己的任聘，可運(yùn)用的方式包括：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、信任與尊重、獨(dú)特的價(jià)值主張、發(fā)展的舞臺(tái)、企業(yè)的管理機(jī)制等。真正的人才不只在乎利益回報(bào)，更注重企業(yè)家的志向、高度、胸懷、誠(chéng)信等軟實(shí)力。

　　很多老板留不住人才，其中可能存在以下原因：第一，老板德行不夠，沒有足夠的魅力和影響力吸引優(yōu)秀的人才;第二，企業(yè)文化與人才的需要不吻合;第三，企業(yè)的薪酬福利沒有競(jìng)爭(zhēng)力;第四，基層、中層主管沒有容納優(yōu)秀人才加盟團(tuán)隊(duì)的胸襟。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定人才，首先要了解人才的需求，然后盡量滿足其需求，但是也沒有必要苛求。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)型人才識(shí)別系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　領(lǐng)導(dǎo)層積極參與人才選拔

　　企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，優(yōu)秀人才加盟企業(yè)的原因很可能就是看中了企業(yè)家的個(gè)人魅力或企業(yè)家的真誠(chéng)、使命等。