人才強國制定和實施，是黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從當(dāng)代世界和中國深刻變化著的實際出發(fā)，根據(jù)黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切要求而作出的重大決策。下面是小編收集的有關(guān)創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略資訊，歡迎大家閱讀!

　　“21世紀什么最貴?人才!”這句源自多年前一部賀歲片的臺詞至今仍然廣為流傳，究其原因，正是它在幽默中道出了事實的真相。

　　“人才是我們最重要的資本”、“人才是我們創(chuàng)新的源泉”等說法幾乎成為眾多企業(yè)高管的口頭禪。與此同時，高管們也不得不承認，人才對他們而言是一大挑戰(zhàn)。

　　2003年，微軟亞洲工程院(ATC)院長張宏江帶著若干干將，為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買馬。近7年來，他們仔細選苗、悉心澆灌，希望為中國軟件[-0.82% 資金 研報]產(chǎn)業(yè)培育出更多的有用之材。

　　在微軟亞太研發(fā)集團的HR部門中，有專門為ATC服務(wù)的人員——HRBP(HR Business Partner，即人力資源業(yè)務(wù)伙伴)，其作用是充當(dāng)ATC研發(fā)業(yè)務(wù)部門與整個HR體系的中間界面。HRBP對ATC各個部門的業(yè)務(wù)必須非常了解，包括各部門的短期目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略、優(yōu)先的業(yè)務(wù)、在人員方面的挑戰(zhàn)等問題，他們都必須掌握。

　　目前為ATC擔(dān)當(dāng)HRBP 的IVY告訴記者，她已經(jīng)成功地“打入內(nèi)部”。以至于員工們都不認為她是來自HR部門，而是一個善于傾聽的朋友。最近，IVY就在一次和員工聊天時了解到他們的一件“心事”。

　　原來，該部門的前任經(jīng)理很擅長輔導(dǎo)下屬，常常深入細致地解答他們工作中的各種難題。而這名經(jīng)理最近調(diào)動去了美國總部，員工們失去了“導(dǎo)師”后感到不適應(yīng)。于是IVY立即和新上任的經(jīng)理商量，如何幫助員工解決他們的“心事”。

　　IVY對記者說，這樣的例子不勝枚舉，公司對HRBP的工作要求中就明確，60%的工作時間要用于和業(yè)務(wù)部門溝通。

　　微軟亞太研發(fā)集團人力資源總監(jiān)徐軼在加入微軟之前，曾服務(wù)于另一知名IT企業(yè)，她告訴記者，雖然許多大的跨國機構(gòu)都設(shè)有類似HRBP的角色，但她認為微軟對待人才的發(fā)展尤其嚴肅。

　　現(xiàn)在，張宏江提到他麾下的300多名“人才”時，他更愿意使用另一個字眼——“人材”。雖然只有一字之差，卻代表不同含義。

　　“人才和人材的差別，在于能否在社會里發(fā)揮更大作用。”在張宏江看來，能夠正確認識自己、擁有較高情商正是高素質(zhì)“人材”的特征。在他看來，“人材”有三個層次。

　　第一層，如果一個人精于某種技能，甚至可能在某方面是個天才，那么他可以被稱為人才，他至少對自己是有益的。

　　第二層，如果上述人才是在一個機構(gòu)里，他要把自己的技能影響力放大，則還需要掌握很多“軟技能”(例如溝通、團隊精神等)，高情商的人才則可以被稱為“人材”，他對團體、對社會的影響力較前者更大。

　　第三層，如果上述“人材”還具備了另一項“軟技能”——對市場的敏銳感覺，那他就是一名難得的“人材”了。

　　“如果一個人擁有某項天賦、技能或?qū)ｉL，似乎就比較容易成功，但這只是第一步。”張宏江總結(jié)道，“要在一家公司真正做出影響，為社會做出貢獻，就要把別人看不到的本領(lǐng)都學(xué)會，這就是‘軟技能’。

　　”在過去的近7年中，ATC形成了一種“家園式”文化。管理者們?nèi)缤?ldquo;園丁”一般，悉心澆灌每一棵“樹苗”。在張宏江看來，ATC這幾年除了做項目，另一個重大成就是培養(yǎng)了一批人。而多名工程師告訴記者，他們加入ATC之后，除了技術(shù)水平得到了提高，最大的收獲是提高了自己的“軟技能”。

　　不拘一格 讀完博士跑市場

　　曾在ATC擔(dān)任項目經(jīng)理的秦麗娟告訴記者，她雖然剛剛調(diào)去微軟美國總部，但是對ATC有著特殊的感情，她在ATC的收獲是，逐步認識了自己，找到了適合自己未來發(fā)展的方向。