很多企業(yè)管理者總是認為企業(yè)文化是長期建設的漸變過程，是順其自然的事情�？墒窃谝苿踊ヂ�(lián)時代，人才是靠價值觀聚集的，所以必須一開始就明確企業(yè)的文化和核心價值觀，這樣才能吸引同樣追求的人才。那么企業(yè)為何不實施人才第一戰(zhàn)略，為優(yōu)秀人才提供舞臺呢？
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關鍵因素。被稱做“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。所有才有了松下的“造人先于造物”，以人才為核心的管理層層突破。同時，國內(nèi)著名企業(yè)家柳傳志講總經(jīng)理的三項核心工作：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。同樣把建班子放在首位。
和美華集團董事長劉方波先生，把人才戰(zhàn)略作為集團發(fā)展的第一戰(zhàn)略，把“為優(yōu)秀人才提供舞臺，帶動農(nóng)牧業(yè)全面與國際接軌，造福民生”作為公司的愿景，堅定不移地實施人才深度整合戰(zhàn)略。
實施人才第一戰(zhàn)略，首要的是落地創(chuàng)業(yè)文化的機制：資智股份化、生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化。
實施人才第一戰(zhàn)略，要打造人才施展才華的平臺，根本的是形成三個共同體：事業(yè)和命運共同體、利益共同體、價值觀共同體。
實施人才第一戰(zhàn)略，要造夢聚才：構建威力無比的企業(yè)磁場。通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙;二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費;三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西;世界永遠是明確的人領導著不明確的人，明確就是力量!
和美華集團董事長劉方波先生作為一個企業(yè)家，為團隊成員塑造共同的夢想：打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)!因為人因夢想而偉大。各職能部、各公司一把手要把集團的夢想，也就是戰(zhàn)略，深刻領悟，不斷宣導，內(nèi)化于心，外化于形，落地戰(zhàn)略。因為夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業(yè)困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把集團(各部各公司)凝聚成一個事業(yè)命運共同體，一個利益共同體，一個價值觀共同體。
實施人才第一戰(zhàn)略，要形成利益共同體�！逗栟D型》中寫到：究其根本，海爾認為管理沒有任何秘訣，其核心就是擴大并平衡企業(yè)、顧客與員工三者的利益，建立一個利益共同體。因此要形成以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制，落實“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的核心價值觀，完善內(nèi)部充分授權的自主創(chuàng)業(yè)機制，落地有恒產(chǎn)者有恒心，讓人才成為企業(yè)的主人，打市場，分紅利。
實施人才第一戰(zhàn)略，要深度整合行業(yè)人才。整合行業(yè)人才，要從思維、組織、技術三個層面開展，思想上要重視，思維要明確，人才不但要整合，更進一步是要有掠奪行業(yè)人才的思維。要建立行業(yè)人才整合的組織機構，比如建立行業(yè)人才整合小組，建立行業(yè)獵頭公司等，目的是從組織上保障，建立行業(yè)人才庫，對行業(yè)的優(yōu)秀和精英人才的適時及持續(xù)的監(jiān)控，精準獵取行業(yè)人才。最后，從技術層面上，不斷創(chuàng)新和研發(fā)新的模式，比如潛伏式獵聘，咨詢式獵聘，網(wǎng)絡式獵聘等。
實施人才第一戰(zhàn)略，要慧眼識鷹。招聘是領導者最重要的工作之一，領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上，選拔人才的要點：勝任第一，任職第二;選對第一，培育第二;標準第一，人員第二;結果提前，過程退后;問對問題，注重實質(zhì)。
實施人才第一戰(zhàn)略，需要有投資的思維，播種的思維。種瓜得瓜，種豆得豆，當我們播種下血濃于水的行為，我們就會收獲血濃于水的團隊。當我們有了血濃于水的團隊，我們就有了亮劍精神，就能做到“劍鋒所指，所向披糜。
實施人才第一戰(zhàn)略，要明確總經(jīng)理是人力資源管理第一負責人，各職能部一把手是本部人力資源管理第一責任人，而不僅僅是人力資源部的責任，是全體管理者的責任，將人才的整合和培養(yǎng)作為第一任務，但不能是只做任務，要做出結果，做出優(yōu)秀的團隊。這也是評價一個干部是不是一個管理者的基本評價要素。
“實施人才第一戰(zhàn)略，為優(yōu)秀人才提供舞臺”，這是新常態(tài)下，和美華集團實現(xiàn)使命和愿景的根本要素，也是我們各公司各部成為行業(yè)第一的致勝法寶。讓我們共同用心落地人才第一戰(zhàn)略，做到知行合一，為和美華集團的事業(yè)夢想而奮斗。
如何實施人才戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑
1、文化塑造首當其沖，創(chuàng)始人必須有顯著標簽
很多企業(yè)管理者總是認為企業(yè)文化是長期建設的漸變過程，是順其自然的事情�？墒窃谝苿踊ヂ�(lián)時代，人才是靠價值觀聚集的，所以必須一開始就明確企業(yè)的文化和核心價值觀，這樣才能吸引同樣追求的人才。當然，文化不是僅僅出現(xiàn)在辦公墻、員工手冊、宣傳資料中的口號，而是從創(chuàng)始人開始就必須是帶有強烈價值觀標簽的個人。
2、變革決策機制流程，建立決策生態(tài)圈
即使企業(yè)做了再多的對員工的激勵行為，但是如果沒有讓員工感到對企業(yè)發(fā)展的影響和參與感，那也是本末倒置。每個人，都有天生的決策欲望，并且只有在決策過程中真正地體現(xiàn)自身影響力。所以，企業(yè)要努力建立新的決策系統(tǒng)，讓人才充分地參與到?jīng)Q策過程里，創(chuàng)造一種“決策體驗”和“影響力快感”。這種變革，意味著過去的那種自上而下、條塊式的決策方式不再適應，而應建立自下而上、全員參與的決策生態(tài)圈。
3、建立有趣PK的“想象力競技場”
沒有什么人能打敗你，最終打敗你的是你自己。沒有什么競爭對手長盛不衰，阻擋你進步的只有你的想象力。所以企業(yè)一定建立面向未來、迎接變化的“想象力競技場”，通過組織變革、流程轉變、研發(fā)決策等多方面，充分地激發(fā)、提升團隊的想象力，這樣才有可能洞見先機，捷足先登，駛入藍海。