引導(dǎo)語：21世紀(jì)是人才競爭激烈的世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)人才是人才中的人才，而新世紀(jì)的各種激烈競爭歸根到底是人才，特別是各類領(lǐng)導(dǎo)人才的競爭。下文是小編收集的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性的資訊，歡迎大家閱讀!
1 領(lǐng)導(dǎo)人才的定義
國以人興，政以才治。為政之道，重在得人。而21世紀(jì)是人才競爭激烈的世紀(jì)，有指出領(lǐng)導(dǎo)人才是人才中的人才，是人才中處于較高層次的一類人才(李建華,2002)。
具體上，有認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人才是指領(lǐng)導(dǎo)干部中那些“具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，在組織和管理社會活動的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，用自己的創(chuàng)造性勞動，為社會發(fā)展和人類進(jìn)步作出顯著貢獻(xiàn)的人”①。其中，所謂的領(lǐng)導(dǎo)干部則是指擁有法定權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中占據(jù)一定職位的指導(dǎo)者、指揮者和組織者。可見領(lǐng)導(dǎo)人才此概念著重其價值性和作用性。
同時，搜尋知網(wǎng)歷年文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，眾多對于領(lǐng)導(dǎo)人才的研究主要是指黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的人才(胡桂華，2005;靳娟，2006;何青,2007)，如胡桂華(2005)定義領(lǐng)導(dǎo)人才為以職位為要素，界定于黨政機(jī)關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，具有一定的知識水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，擁有法定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)組織人事部門認(rèn)定的占據(jù)一定領(lǐng)導(dǎo)職位，在公共事務(wù)管理中發(fā)揮重要作用的國家公務(wù)人員。而且這些關(guān)系到國興邦康的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，根據(jù)《國家公務(wù)員法》規(guī)定的應(yīng)專指：依法履行公職，納入國家行政編制，由國家財政負(fù)擔(dān)工資福利的共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)類機(jī)關(guān)的公務(wù)人員;而更為狹義的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才僅指在黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位工作并能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位的人員，也就是專指領(lǐng)導(dǎo)類公務(wù)人員。然而，在胡月星、梁康教的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人才測評》中指出領(lǐng)導(dǎo)人才還包括了企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人才，而且，并且還有相關(guān)的研究(權(quán)勤升，2007;汪平安，王世暾,2008)。
而本文對領(lǐng)導(dǎo)人才的定義比較寬泛，包括了黨政機(jī)關(guān)，企業(yè)單位，以及事業(yè)單位的人才。
2 領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性
2.1 從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和歷年論述等方面上看
從字面看，領(lǐng)導(dǎo)人才必然有領(lǐng)導(dǎo)作為其修辭，所以領(lǐng)導(dǎo)人才必然是實(shí)際從事領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的，其重要性也從其領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)要求顯示出來。而所謂領(lǐng)導(dǎo)是指，在一定的組織或團(tuán)體內(nèi)，運(yùn)用合法權(quán)利，統(tǒng)御和指引被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)某個特定目標(biāo)的一種高層次的組織管理活動，它是管理的靈魂;在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者具體發(fā)揮協(xié)調(diào)和激勵的作用：在集體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑;在多人協(xié)作的集體活動中，需要領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)關(guān)系和活動，團(tuán)結(jié)眾人朝共同目標(biāo)前進(jìn);與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要最大限度地調(diào)動成員的工作積極性，激發(fā)和鼓舞斗志，發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)個體積極進(jìn)取的動力。
“領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權(quán)利決定的，而是取決于追隨者的意愿。”因此，有指出：在整個人才世界中，其他任何一種人才都沒有領(lǐng)導(dǎo)人才那么重要和關(guān)鍵(何青，2007)。而方俐洛等(2001)對領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)的測量結(jié)果也表明，領(lǐng)導(dǎo)人才的4維度特質(zhì)才能對組織和團(tuán)體的意義深遠(yuǎn)：首先，領(lǐng)導(dǎo)人才的目標(biāo)應(yīng)具有有效性，即領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有事業(yè)心、自信心、責(zé)任心;具有組織能力、管理能力和應(yīng)變能力;善于處理重大問題，善于用人。這些特質(zhì)有助于他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)人才的才能具有多面性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多才多藝、興趣廣泛：如喜愛藝術(shù)、愛好運(yùn)動，精通外語，并且有冒險精神。這些特質(zhì)代表著領(lǐng)導(dǎo)者“才能”的廣度，既有助于組織目標(biāo)的達(dá)成.又因為才能的廣泛從而更有利于與不同的員工進(jìn)行交流和互動，從而有助于處理人際關(guān)系，最終可增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。第三，領(lǐng)導(dǎo)人才的個人品德問題上：應(yīng)該身先士卒，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，能接受新事物新觀念，言行一致，有原則性，善于授權(quán)，不屈不撓，以身作則，對于團(tuán)隊合作性有很大的作用。最后，領(lǐng)導(dǎo)人才的人際能力問題上：作風(fēng)民主，表里如一，能理解別人，有人情味，體察民情，與群眾打成一片;平易近人，友善。這些特質(zhì)會使領(lǐng)導(dǎo)者具有吸引力，形成獨(dú)特的人格魅力，有利于協(xié)調(diào)和處理好上下左右、方方面面的人際關(guān)系，達(dá)到有效溝通的目的。可見領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮對團(tuán)體以及團(tuán)隊任務(wù)的完成的作用如此的重要。顯然方俐洛等(2001)對領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的測評得出其4維度的特質(zhì)，對于了解領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性有一定的啟示。
在本國，對身為公務(wù)員的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的要求，不只是需要具備以上所述的一般領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)：首先，其基本要求是是擁有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，并且要求擁有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)還必須高于一般領(lǐng)導(dǎo);其次，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)人的外延條件是需要其能在黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人，這就涉及到了國家的建設(shè)，政黨要務(wù)等任務(wù);第三還需要作出或能夠作出被社會一定范圍承認(rèn)的較大貢獻(xiàn)的人(丁晴江，2009)。
而且，黨政領(lǐng)導(dǎo)人也不斷強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性：1992年，鄧小平南方談話提出了“選拔培養(yǎng)接班人，造就一批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才，是社會主義事業(yè)后繼有人，國家政治穩(wěn)定和長治久安的根本保證。而江澤民在全國黨校工作會議的講話中則指出：“歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個政黨，一個國家，能不能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興褒存亡。中國的社會主義事業(yè)能不能鞏固和發(fā)展下去，中國能不能在未來激烈的國際競爭中始終強(qiáng)盛不衰，關(guān)鍵就要看我們黨能不能培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才”。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)人才對企業(yè)的重要性
首先，領(lǐng)導(dǎo)人才對國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要作用，“搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵在班子。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的核心內(nèi)容。"實(shí)際上，企業(yè)好的好壞，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo);而人才又是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本;所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才是一個企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵所在。實(shí)踐也證明了，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人隊伍和高效的管理運(yùn)行機(jī)制，對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有極其重要的作用(權(quán)勤升, 2007)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)人才對員工的建設(shè)和激勵上有重要作用。如上所述，領(lǐng)導(dǎo)者在集體活動中的行為促進(jìn)了團(tuán)體成員的凝聚，讓團(tuán)體朝同一方向努力;并且對成員的工作積極性，個體的積極進(jìn)取而進(jìn)行激發(fā)和斗志的鼓舞;甚至發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)成員特有的能力，而領(lǐng)導(dǎo)人才的作用具體到企業(yè)也如此：第一，在員工團(tuán)體建設(shè)中，由于在集體活動中，領(lǐng)導(dǎo)人才能很好的一方面從企業(yè)管理策略上制定好企業(yè)的規(guī)劃，一方面從人力資源規(guī)劃上，制定好企業(yè)組織的人員規(guī)劃，各個部門的的工作要務(wù)，甚至細(xì)致到每位員工的工作要求和他們以后的職業(yè)發(fā)展方向，從而使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，向同一目標(biāo)努力;同時，由于領(lǐng)導(dǎo)人才的良好的溝通能力，多才多藝，他們會用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc不同特征的員工進(jìn)行交流，通過良好的溝通交流團(tuán)結(jié)不同員工使企業(yè)整體工作得以順利進(jìn)行;他們甚至還協(xié)調(diào)員工之間的紛爭和矛盾，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)員工的凝聚力。第二，與各員工進(jìn)行有效和適當(dāng)?shù)臏贤ǎ⑶彝ㄟ^發(fā)掘不同員工的個性特征，用適當(dāng)?shù)姆椒ü奈璨⒄{(diào)動不同員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧和創(chuàng)造性;這樣就很好的進(jìn)行人員的激勵。另外，社會上有傳言：員工看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo);從領(lǐng)導(dǎo)者的言行上對員工的表率作用，如在其言行中的樂觀積極就能很好的感染員工，這些都對員工的積極性和創(chuàng)造性起著至關(guān)重要的作用。
第三，對于企業(yè)愿景、企業(yè)的文化構(gòu)建上的作用。如上所述，領(lǐng)導(dǎo)人才能在集體活動中，保持著清晰的頭腦，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，所以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才能夠構(gòu)想出一個好的愿景目標(biāo)，并且制定一個系統(tǒng)的、易于理解和實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，他們通過榜樣作用，以及訂立與之一致的規(guī)定，使員工的行為始終忠于此愿景，將企業(yè)帶入一個理想的狀態(tài)。而且，不僅是愿景，領(lǐng)導(dǎo)人才還能夠建立并維持一套促進(jìn)變革、鞏固變革成果的優(yōu)秀的企業(yè)文化，其通過相關(guān)的措施如企業(yè)標(biāo)識與企業(yè)理念系統(tǒng)的制定，企業(yè)制度的制定和實(shí)施，對員工的培訓(xùn)和工作績效考核上，甚至是與員工的日常溝通中讓企業(yè)文化落實(shí)并且維持。
另外，當(dāng)企業(yè)面臨障礙時，領(lǐng)導(dǎo)人才能夠保持冷靜，果斷和堅強(qiáng)及時采取有效措施排除障礙，同時與員工保持溝通，解決問題;在對于創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境上，領(lǐng)導(dǎo)人才能夠建立起有力、廣泛、順暢的資源協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，對推行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)這項系統(tǒng)工程尋找到足夠的外圍支持，且保證不了各種類型資源的投入，使組織內(nèi)外各方面人員相互配合，從而使企業(yè)順利地發(fā)展壯大;在企業(yè)資源優(yōu)化配置上，領(lǐng)導(dǎo)人才可以對戰(zhàn)略資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和有效配置，控制關(guān)鍵資源，確保在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配置關(guān)鍵資源，致使企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)。
2.3 黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性
太公云：“治國安家，得人也。亡國破家，失人也”。而黨政領(lǐng)導(dǎo)人才不僅是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的參加者，也是其組織者、指揮者;而且還總處于掌權(quán)和用權(quán)的地位，具有制定政策和執(zhí)行政策的職能，并且承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)群眾和服務(wù)群眾的責(zé)任(劉軒，2006)。所以，可以認(rèn)為國家政策是否暢通和得到貫徹、現(xiàn)代化建設(shè)的成功與否、國家的興衰存亡、群眾的利害得失等關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)人才本身。
而從新時代的國際形勢上看，新世紀(jì)的各種激烈競爭歸根到底是人才，特別是各類領(lǐng)導(dǎo)人才的競爭。因此要在世界上立足，要贏得競爭，關(guān)鍵在于能不能不斷培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)人才，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)人才。可見，黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，不僅是政權(quán)建設(shè)的重大戰(zhàn)略問題，不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，也不僅是本國社會主義事業(yè)得意鞏固和發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題;更也是黨適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求;更也是黨在新形勢下，屹立于世界，并且在求同存異方針下與世界各國建交，謀求自己生存發(fā)展的關(guān)鍵。
同時，從當(dāng)代社會發(fā)展上看，有指出自改革開放以來，我國在取得偉大成就的同時，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時也帶來不少的負(fù)面的影響，如利已主義、拜金主義、自由主義在極少數(shù)黨員干部中盛行，在廣大黨員隊伍中和人民群眾中造成了嚴(yán)重的惡劣影響;因此，在新時期，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性建設(shè)，提高政治素質(zhì)和修養(yǎng)，是關(guān)系到我黨生死存亡的重要課題(戚更義，2004)。并且黨政機(jī)關(guān)要求各級黨組織要從黨和國家的戰(zhàn)略性高度確定領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)和開發(fā)的規(guī)劃，建立起培養(yǎng)和造就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的管理體系，從而完善使用和監(jiān)督的機(jī)制。
李建華(2002)認(rèn)為甚至連黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的結(jié)構(gòu)也有十分重要：首先，黨政領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)能直接影響干部的建設(shè)，由于干部隊伍的整體建設(shè)水平是由各級黨政人才的結(jié)構(gòu)素質(zhì)組成，而且這些領(lǐng)導(dǎo)人才是帶領(lǐng)人民群眾進(jìn)行改革建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，實(shí)踐者，從而影響現(xiàn)代化的建設(shè);其次，黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的結(jié)構(gòu)的合理與否直接還關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的整體效能的發(fā)揮，是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子的共容性，穩(wěn)定性與互補(bǔ)定的基礎(chǔ)保證，從而影響領(lǐng)導(dǎo)隊伍對問題的認(rèn)識和解決，進(jìn)行決策的宏觀性，戰(zhàn)略性和全局性;第三，對于“三個代表”的落實(shí)有重大意義：“三個代表”要求領(lǐng)導(dǎo)人才具有先進(jìn)性，從而才能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;而且本來“三個代表”就要求黨政機(jī)關(guān)組織人員要有一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，這樣才能使整個領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而反過來也為落實(shí)“三個代表”的實(shí)踐活動提供堅實(shí)的人才保證。而且，無論是黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，抑或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才，群體的結(jié)構(gòu)必然會影響到組織的功能的發(fā)揮，所以影響企業(yè)的績效，因此，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)人才的結(jié)構(gòu)。
3 對領(lǐng)導(dǎo)人才重要性的反思
既然如上所述，無論對于黨政機(jī)關(guān)、抑或是企業(yè)或者事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)人才如此的重要;因此，可以見到，對于領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，選拔，考核，評價等方面，近年來也有不少的研究。比如有針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的論述與測評(林瓊,方俐洛，2002;劉勝，2008)，也有對對領(lǐng)導(dǎo)人才“德、能、勤、績、廉”5方面的綜合考評研究(肖兆權(quán)，2008)，甚至具體到對于品德素養(yǎng)維度的測評(劉軒,胡月星,2006)�？梢婎I(lǐng)導(dǎo)人才測評考核的研究相對比較深入。
然而，在開發(fā)培養(yǎng)的研究比較欠缺，主要是論述(如戚更義，2004;胡桂華,2005等)。在現(xiàn)實(shí)中，考慮了不同企業(yè)的企業(yè)文化問題后，領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)更多是需要長期的計劃，并且還針對具體企業(yè)什么部門所對領(lǐng)導(dǎo)人才的技能等方面的具體要求進(jìn)行確切的計劃，屬于內(nèi)部勞動力市場的問題。由于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，需要考慮以上等各方面的問題，并且往往需要長時間和高人力財力成本的投入，在如今這個講求績效和速度的社會，不少企業(yè)會忽視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)問題。所以此方面需要加強(qiáng)。