引導(dǎo)語:企業(yè)如果要打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),需要哪些人才?下文是小編收集的三方面的人才可以幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),歡迎大家閱讀!
著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例,項(xiàng)羽帶有英雄性,而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下,因?yàn)樗苡檬捄巍㈨n信、張良,形成一個(gè)強(qiáng)而力的集團(tuán)。項(xiàng)羽是領(lǐng)袖,卻連范增這一位干部都不能加以重用,所以爭不過劉邦。
我們也可以從劉備、曹操、朱元璋等人身上很好地驗(yàn)證這一點(diǎn)。他們依靠集團(tuán)而不是個(gè)人取得了成功。李自成、洪秀全,為什么會(huì)失敗?就是因?yàn)槿鄙僖粋(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)。所以,錢穆用集團(tuán)性大于英雄性來概括中國的歷史。
從內(nèi)部來看,領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體作用的結(jié)果,與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技巧有關(guān),但從外部來看,實(shí)際上是集團(tuán)之間作用的結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)的有效性最終反映在外部貢獻(xiàn)上。所以,對一個(gè)有抱負(fù)的老板來說,關(guān)鍵是要組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),強(qiáng)大到能夠打敗你的競爭對手。
暢銷書《跟奧巴馬學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》作者謝爾·利恩對奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了深入的研究,認(rèn)為奧巴馬最重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。奧巴馬會(huì)用心思考:什么樣的技能組合可以幫助自己走向成功?除了一些相關(guān)的因素,如工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)成就、生活經(jīng)驗(yàn)等,奧巴馬還考慮什么樣的人可以彌補(bǔ)自己在某些能力和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有以下三個(gè)方面的人才:
擁有特殊專業(yè)知識和技能的人
你從事什么專業(yè)的工作,你就需要什么方面的專業(yè)的人才,而且最好是本專業(yè)中的姣姣者,他們掌握著先進(jìn)的和核心的知識與技能。否則你就很難超越對手,只有擁有了相對優(yōu)秀的專業(yè)人才,你才有可能比他人有更好的業(yè)績。
這方面的人才體現(xiàn)的是專業(yè)深度,是工作品質(zhì)的保障。他們做事情精益求精,追求完美,止于至善。他能夠幫助你在某些專業(yè)領(lǐng)域上走在前例。他們能夠?yàn)槟阍O(shè)計(jì)和制造出一流的產(chǎn)品來。
善于數(shù)據(jù)分析,對未來和變化有很強(qiáng)的敏感性
作為領(lǐng)導(dǎo),你需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳細(xì)的資訊來幫助你做出正確的決策,所以,在你的身邊就要有對“數(shù)據(jù)”“信息”非常敏感的人才,他們善于透過繁雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì),幫助你分析和解決企業(yè)面臨的商業(yè)和管理難題,幫助你抓住機(jī)會(huì),不斷尋找新的突破口。
這類人才的關(guān)注點(diǎn)不在“產(chǎn)品”上,而在市場,在客戶身上。他們富有想像力,追求創(chuàng)新和變革,善于引導(dǎo)和挖掘客戶的變化和需求。他們能夠幫助你抓住每一次難得的機(jī)遇,始終堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
善于溝通協(xié)調(diào),處事靈活的人
我們不可避免地要與不同的人打交道,甚至要與你不喜歡的人打交道,那么,你的身邊還需要一些善于人際溝通、處事靈活的,他們能夠幫助你應(yīng)對一些突然事件,包括一些難纏的“麻煩事”,這讓你能夠有時(shí)間和精力處理一些更加重要的事情。
這類人才往往有強(qiáng)大的社會(huì)資源做支撐,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和政治手段,他有時(shí)就像是你的一個(gè)朋友,一個(gè)導(dǎo)師,在你需要的時(shí)候,幫助你渡過難關(guān),解決一些非技術(shù)和非商業(yè)性的問題。
這三類人才,我們不妨依次稱為技術(shù)型人才、戰(zhàn)略指導(dǎo)型人才和后勤支持型人才。就如劉邦三杰——韓信、張良、蕭何。
當(dāng)然,如何配置這方面的人才要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,以及所處的競爭狀態(tài)來決定。也許有的人會(huì)認(rèn)為我們只需要一些技術(shù)型人才,這在創(chuàng)業(yè)初期或企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候是可以的,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的競爭往往反映了“老板”個(gè)人的特征。但是,隨著企業(yè)逐步走向規(guī)模化,市場化要求越來越高,企業(yè)之間的競爭就會(huì)上升到集團(tuán)層面上來,我們就會(huì)需要一些戰(zhàn)略指導(dǎo)型和后勤支持型人才。