引導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)對(duì)于VR人才的需求十分強(qiáng)烈，但是VR人才卻少的可憐，該如何是好呢？我們通過(guò)下文尋找一些解決的方法。

　　LinkedIn(領(lǐng)英)不久之前發(fā)布了一份分析報(bào)告，其中顯示中國(guó)對(duì)于VR人才的需求十分強(qiáng)烈。從Oculus Rift設(shè)備的落地開始，虛擬現(xiàn)實(shí)的熱浪逐漸蔓延開來(lái)。國(guó)內(nèi)大批的VR初創(chuàng)企業(yè)興起，而巨頭們也開始細(xì)分部門，著手虛擬現(xiàn)實(shí)的相關(guān)開發(fā)。雖然看似國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備了VR人才活躍的溫床，但事實(shí)上并非如此。

　　人力資源咨詢公司怡安翰威特和領(lǐng)英在6月中旬時(shí)放出了一份“2016年中國(guó)最佳雇主”的榜單，名單中的企業(yè)遍及食品、快消品、金融以及醫(yī)藥行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)均沒有出現(xiàn)在名單之中。

　　國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量已經(jīng)接近3萬(wàn)家，龐大的基數(shù)并未轉(zhuǎn)換出一個(gè)員工認(rèn)可的企業(yè)，這并非一個(gè)好現(xiàn)象。相對(duì)的，以互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)作為基礎(chǔ)的VR行業(yè)則更需要好雇主的出現(xiàn)。

　　而大多企業(yè)并未培養(yǎng)或招募持有核心技術(shù)的人才，轉(zhuǎn)而調(diào)用其他領(lǐng)域的開發(fā)人員來(lái)拼湊臨時(shí)的跟風(fēng)團(tuán)隊(duì)。

　　VR企業(yè)光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。這樣現(xiàn)狀需求一大波優(yōu)秀的VR雇主，最終才有機(jī)會(huì)為VR人才創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及其科技企業(yè)通病，VR產(chǎn)業(yè)偏向勞動(dòng)密集型

　　虛擬現(xiàn)實(shí)的相關(guān)開發(fā)，從總體上來(lái)說(shuō)還需要附庸于互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)的基礎(chǔ)。而與硅谷的科技企業(yè)不同，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化革命帶來(lái)了新的形式，讓很多國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，但并未造就更多的增量?jī)r(jià)值，與尖端創(chuàng)造型的架構(gòu)還離得很遠(yuǎn)。

　　技術(shù)外包形式的企業(yè)架構(gòu)在國(guó)內(nèi)已屬常態(tài)，這些企業(yè)雖然披著互聯(lián)網(wǎng)與科技的外皮，但是很多主創(chuàng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品衍生到市場(chǎng)的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。

　　由于不具備創(chuàng)造力，才會(huì)引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個(gè)已經(jīng)構(gòu)建好的模板，進(jìn)而去機(jī)械化的填充內(nèi)容，為雇員帶來(lái)的只能是勞動(dòng)密集形式的生產(chǎn)環(huán)境。

　　這種現(xiàn)狀與印度和日本的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)類似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級(jí)程序員而忽略核心技術(shù)人員，通過(guò)大量接單的形式獲取利潤(rùn)。在這種體系下，開發(fā)人員只是把詳細(xì)的設(shè)計(jì)需求翻譯成代碼，也不需要進(jìn)行多余的思考。

　　之前一名Facebook用戶發(fā)布了一張“IT企業(yè)員工和囚犯的待遇差異”的對(duì)比圖，其趣味性的自嘲在社區(qū)中也引起了熱議。

　　實(shí)際上，這樣的工作模式毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)。對(duì)于初級(jí)人才來(lái)說(shuō)沒有成長(zhǎng)的意義，而企業(yè)又不太需要高級(jí)人才的進(jìn)駐，因此它們也不會(huì)造就更好的待遇環(huán)境。雖然VR是互聯(lián)網(wǎng)科技中的一塊新興領(lǐng)域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會(huì)流入其中。

　　與手機(jī)代工相仿，硬件生產(chǎn)作為VR產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài)，卻充斥著大大小小的代工現(xiàn)象，整體技術(shù)含量很低，偏向勞動(dòng)密集型。而目前的手機(jī)代工行業(yè)也正處在向智能制造謀變的過(guò)程中，為了破除代工為主的勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)，培育本土人才顯得相當(dāng)重要。

　　除此之外，也可以選擇以引進(jìn)國(guó)外人才的形式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，塑造一個(gè)適合VR創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。這樣才有機(jī)會(huì)沖破勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術(shù)的常態(tài)。

　　VR初創(chuàng)企業(yè)能力不足，行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　客觀條件下，初創(chuàng)企業(yè)由于資金和資源的先天不足，的確是無(wú)法給VR人才提供豐厚的回報(bào)，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當(dāng)前VR行業(yè)中的很多新興企業(yè)均為跟風(fēng)而來(lái)，也存在許多傳統(tǒng)行業(yè)大頭轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，總體的質(zhì)量參差不齊。

　　雖然有一部分跟風(fēng)者資金富足，但VR行業(yè)存在一定的技術(shù)壁壘，內(nèi)容與硬件的產(chǎn)生都需要較長(zhǎng)的研發(fā)周期，而又沒有對(duì)應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)樂觀的心態(tài)并不能造就切實(shí)的成就。

　　與幾年前的手機(jī)應(yīng)用行業(yè)非常相似，專業(yè)性不足的特點(diǎn)在某種程度上讓魚龍混雜的市場(chǎng)變得更加混亂，企業(yè)的領(lǐng)頭者往往不能為創(chuàng)新和技術(shù)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。

　　而混亂的市場(chǎng)又會(huì)擠兌那些具備潛力的正統(tǒng)VR企業(yè)，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。這會(huì)大大降低優(yōu)秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業(yè)的人才培育與成長(zhǎng)。

　　工資虛高，實(shí)際技能與創(chuàng)意被扼殺

　　目前的VR行業(yè)仍未降潮，依然是一個(gè)投資熱點(diǎn)。2016年以來(lái)，國(guó)內(nèi)29家VR企業(yè)的融資總量已經(jīng)高于10億人民幣。

　　熱錢的涌入讓很多中小型企業(yè)持有了一定的資本，但這之中布滿著一戳就破的創(chuàng)業(yè)泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業(yè)人員的薪資呈現(xiàn)了虛高的狀態(tài)，這其中有整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的影響，初創(chuàng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從側(cè)面也造成了這種情況的發(fā)生。

　　薪資過(guò)低往往招攬不到優(yōu)秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)和工資虛高的雙重影響下，企業(yè)將總體融資的大部分都填入了運(yùn)營(yíng)成本，而這些運(yùn)營(yíng)成本的形成則要?dú)w咎于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)泡沫。

　　在這種狀況下，初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)無(wú)暇顧及技術(shù)上的深入，更無(wú)法培養(yǎng)員工們的實(shí)際技能和創(chuàng)新能力，它們?nèi)狈δ軌蚰玫贸鍪值挠矊?shí)力，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個(gè)偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。

　　重心偏向銷售和市場(chǎng)，更愿意購(gòu)買技術(shù)

　　通過(guò)LinkedIn(領(lǐng)英)的報(bào)告可以得知，國(guó)內(nèi)對(duì)于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷售”職能與“計(jì)劃項(xiàng)目管理”職能占據(jù)了第二與第六的位置。相比之下，美國(guó)和英國(guó)對(duì)于VR人才的需求更重視教育職能，而德國(guó)則偏向研究職能。

　　大比重的銷售需求，實(shí)際上是看重了VR行業(yè)短期內(nèi)的營(yíng)利能力。硬件、軟件、渠道等細(xì)分領(lǐng)域的多面開花，以及人們對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)懷揣的強(qiáng)大好奇心確實(shí)能達(dá)成一波初期的營(yíng)收。但從整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的內(nèi)容與產(chǎn)品的雷同度很高，時(shí)間一長(zhǎng)，消費(fèi)者必然會(huì)失去興趣。

　　無(wú)論是內(nèi)容還是硬件方向，市場(chǎng)需求大眾級(jí)別的爆款產(chǎn)品，這也逼迫著一眾企業(yè)全力以赴的投入創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)，偏向銷售和市場(chǎng)的重心轉(zhuǎn)移也在所難免。而這種現(xiàn)狀會(huì)必然會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面反饋，一來(lái)排擠了VR技術(shù)人才的實(shí)際地位和生存空間，二來(lái)無(wú)差異化的模式顯然失去了可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　實(shí)際上目前的現(xiàn)狀還難以改變，這種急功凈利的狀態(tài)將會(huì)一直持續(xù)下去。以研發(fā)VR硬件為主的大部分企業(yè)都需要不斷的在銷售和市場(chǎng)上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發(fā)的時(shí)節(jié)。

　　與“2016年中國(guó)最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯(lián)和科技企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山，其中就有深度入局VR領(lǐng)域的Facebook和Google。

　　而這一切都建立在相對(duì)成熟的行業(yè)環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)的VR企業(yè)暫時(shí)還不具備充足的資源與實(shí)力來(lái)成為一名“好雇主”。也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)產(chǎn)值過(guò)億的VR企業(yè)遍及市場(chǎng)時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)真正意義上的優(yōu)秀雇主。