引導(dǎo)語：在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代 ，企業(yè)是如何打造高效復(fù)合型人才?歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的信息。

　　什么是復(fù)合型人才呢?

　　舉個(gè)簡單的例子。對我們互聯(lián)網(wǎng)金融這一行而言，復(fù)合型人才就是既懂得金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，又要具備互聯(lián)網(wǎng)的思維與技術(shù)。以互金內(nèi)容運(yùn)營這一崗位為例。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)新興行業(yè)，因此對于HR來說，幾乎不可能找到原生態(tài)的綜合型人才，他們幾乎只有兩種選擇：要么選擇一個(gè)懂金融的，要么選擇一個(gè)懂運(yùn)營懂用戶的。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多企業(yè)都處在兩難選擇的尷尬境地。為什么呢?

　　如果選擇了一個(gè)懂金融的員工，但是他沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不會維護(hù)用戶，不懂同理心，那么他所做的內(nèi)容可能只是滿足自己的興趣，而沒有從用戶的角度出發(fā)，這是非常致命的。

　　如果選擇了一個(gè)懂運(yùn)營的員工，那幾乎就等于招了一個(gè)門外漢，缺乏對金融行業(yè)的了解，對很多專業(yè)的術(shù)語、行業(yè)的縱深了解上，可能需要一個(gè)非常漫長的進(jìn)階過程，沒有公司有耐心去等待一個(gè)員工成長。

　　我常常聽到同行的招聘人員抱怨：怎么招一個(gè)既懂金融又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才就這么難呢?當(dāng)然，最后他們都退而求其次，選擇了懂金融的。

　　從2013年起，P2P、眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入新階段，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。由于技術(shù)和政策的推動，這個(gè)行業(yè)有了更多的機(jī)構(gòu)和人參與，互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合也呈現(xiàn)出更多可能性。作為一個(gè)新興行業(yè)，它的人才需求旺盛，復(fù)合型人才的緊缺也讓它成為了一個(gè)人才凈流入行業(yè)。

　　《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》顯示，金融人才數(shù)量在50萬以上，互聯(lián)網(wǎng)人才在10萬-50萬之間。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興行業(yè)，人才數(shù)量只有1萬-5萬。另一方面，數(shù)據(jù)顯示，互金行業(yè)對服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域的從業(yè)人員吸引力非常大。這意味著，如果你是一個(gè)復(fù)合型人才，那你的鍍金能力和身價(jià)將大大提升。

　　如何成為復(fù)合型人才?

　　如果你只具備單一既能，意味著你只能從事單一的工作，比如會計(jì)。并非說技能單一不好，如果你是非常優(yōu)秀的會計(jì)，會使用熟練使用excel軟件做漂亮的報(bào)表，已經(jīng)非常不錯，倘若在了解理財(cái)產(chǎn)品的知識，你可以用現(xiàn)金流方法比較理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)略，幫助公司進(jìn)行投資理財(cái)豈不是更優(yōu)。

　　值得注意的是，復(fù)合型人才并不意味著全而不精。當(dāng)你在某個(gè)領(lǐng)域達(dá)到一定的高度時(shí)，一項(xiàng)額外的技能能讓你滿血復(fù)活。如果你是一名頂尖的設(shè)計(jì)師，那你勢必會有和自己的水平相匹配的報(bào)價(jià)，但是，并不是每個(gè)人愿意出這個(gè)價(jià)錢，因?yàn)樗麄儾淮_定你是不是值這個(gè)錢，如果這個(gè)時(shí)候，你恰好是一名頂級的營銷師，那就棒呆了。

　　相信我，迷信權(quán)威是人類的共性。當(dāng)你的品牌打出去了之后，你的客戶會說，我這是請誰誰設(shè)計(jì)的，雖然貴一點(diǎn)，但是值呀。所有這種時(shí)候，他們在乎的不再是價(jià)格，而是你給他們帶來的價(jià)值。這就是1+1>2的效果。

　　對企業(yè)家來說，他們需要復(fù)合型人才也是同樣的道理，一個(gè)能給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，是值得高價(jià)的，除此之外，復(fù)合型人才意味著高效率�？梢砸粋�(gè)人完成的事，與其給你再配一名合作伙伴，老板更愿意把兩份工資給你。

　　那么，如何高效利用時(shí)間成為復(fù)合型人才? 從上面的例子，不難看出其實(shí)復(fù)合人可以更高效，也就意味著復(fù)合—>高效—>復(fù)合—>高效……是一個(gè)循環(huán)過程。要知道，沒有人天生就是復(fù)合型人才，如同汽車淘汰馬車，互聯(lián)網(wǎng)淘汰紙媒，如果你不努力趕超，肯定會被拍死在沙灘上。