引導(dǎo)語：人才是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的第一要素，那么諾姆四達(dá)為何力推本土人才測(cè)評(píng)與國(guó)際接軌呢？下面是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀！

　　近年來，中國(guó)人才測(cè)評(píng)不斷提升的研發(fā)創(chuàng)新水平和高速發(fā)展趨勢(shì)，引起了全球人才測(cè)評(píng)行業(yè)的極大關(guān)注。作為本土人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的諾姆四達(dá)在依靠自主創(chuàng)新的同時(shí)，積極開展與國(guó)際測(cè)評(píng)協(xié)會(huì)(AAI)、ETS、Kenexa和SHL等國(guó)際知名人才測(cè)評(píng)組織和從業(yè)機(jī)構(gòu)的交流合作， 推動(dòng)中國(guó)本土人才測(cè)評(píng)與國(guó)際接軌，不斷提升中國(guó)的人才測(cè)評(píng)行業(yè)發(fā)展水平。

　　隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)迫切需要不斷提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)國(guó)際化發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，作為提升企業(yè)人力資源管理水平重要手段的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，也從開始的懷疑排斥、了解接觸，到近年來受到中國(guó)企業(yè)的重視并積極應(yīng)用。

　　中國(guó)是考試的故鄉(xiāng)和發(fā)源地，但現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的理念、工具技術(shù)卻是從西方傳入中國(guó)。上世紀(jì)八十年代初，部分專家、學(xué)者將國(guó)外部分心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，并得到了快速發(fā)展和應(yīng)用。由于東西方文化的差異以及對(duì)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的不了解等原因，以至于早期的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用時(shí)常出現(xiàn)“用外國(guó)模子量中國(guó)人”的尷尬局面。

　　自20世紀(jì)90年代開始， 以蘇永華博士為代表的中國(guó)學(xué)者和專家非常注重學(xué)習(xí)吸收西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上探索出了一套與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的人才測(cè)評(píng)理論框架與實(shí)踐體系。

　　作為國(guó)內(nèi)第一批從事人才測(cè)評(píng)專題研究的專業(yè)人員，蘇永華博士于上世紀(jì)末發(fā)表了國(guó)內(nèi)第一篇人才測(cè)評(píng)研究的博士論文，引起業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。2002年6月20日，由其主持研發(fā)的《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)》通過了中組部組織的全國(guó)專家的鑒定，這是中國(guó)擁有的第一個(gè)完全自主研發(fā)的心理測(cè)驗(yàn)工具，表明中國(guó)人第一次掌握了心理測(cè)驗(yàn)開發(fā)的核心技術(shù)，打破了外國(guó)專業(yè)機(jī)構(gòu)在心理測(cè)驗(yàn)領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)市場(chǎng)的壟斷格局。

　　在20多年的研究生涯中，蘇永華博士相繼進(jìn)行了《國(guó)家公務(wù)員一般能力傾向測(cè)驗(yàn)編制研究》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔測(cè)評(píng)研究》、《現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用研究》等多項(xiàng)專題研究 ，由其主編的《人才測(cè)評(píng)概論》、《人才測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)》、《人才測(cè)評(píng)經(jīng)典案例》由中國(guó)人民大學(xué)出版社等單位出版發(fā)行。經(jīng)過多年的探索研究，他為中國(guó)人才測(cè)評(píng)建立了科學(xué)、完整的理論和實(shí)踐應(yīng)用體系，為人才測(cè)評(píng)向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也由此確立了蘇永華博士中國(guó)人才測(cè)評(píng)第一人和諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　“中國(guó)人才測(cè)評(píng)發(fā)展在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)引進(jìn)、消化吸收;探索試驗(yàn)、大膽應(yīng)用等創(chuàng)新發(fā)展后，現(xiàn)在需要積極走出去，逐步與國(guó)際人才測(cè)評(píng)接軌，讓中國(guó)的變成世界的，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展超越”。在談到中國(guó)人才測(cè)評(píng)的未來發(fā)展時(shí)，諾姆四達(dá)集團(tuán)總裁蘇永華博士表達(dá)了自己的看法。

　　在實(shí)現(xiàn)本土人才測(cè)評(píng)與國(guó)際接軌的過程中，作為中國(guó)人才測(cè)評(píng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，諾姆四達(dá)又一次走在了前列!

　　2011年9月，蘇永華博士應(yīng)上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)組織邀請(qǐng)遠(yuǎn)赴歐洲，前往ADECCO和RANDSTAD等國(guó)際著名人力資源服務(wù)公司進(jìn)行交流考察。同年9月，Kenexa全球總裁Rudy先生到諾姆四達(dá)交流考察;11月，全球知名測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)SHL CEO David Leigh一行來到諾姆四達(dá)交流學(xué)習(xí)。

　　2012年5月，蘇永華博士應(yīng)邀赴美參加美國(guó)工業(yè)與組織心理學(xué)協(xié)會(huì)第27屆年會(huì)，并與國(guó)際著名心理測(cè)驗(yàn)專家Dived Campell教授、國(guó)際測(cè)評(píng)協(xié)會(huì)(AAI)主席Ronald.C,Page 教授、以及ETS機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等國(guó)際知名專家就中外人才測(cè)評(píng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入交流。

　　通過積極實(shí)施走出去的交流方式， 使得諾姆四達(dá)及中國(guó)近年來在人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域所取得的成就引起了國(guó)際測(cè)評(píng)相關(guān)業(yè)界的高度關(guān)注。在相互交流中，國(guó)際測(cè)評(píng)協(xié)會(huì)(AAI)、ETS、Kenexa、SHL等國(guó)際人才測(cè)評(píng)組織和從業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)具有中國(guó)特色的人才測(cè)評(píng)理念、技術(shù)和工具表現(xiàn)出極大興趣，熱切希望能與諾姆四達(dá)等中國(guó)本土優(yōu)秀人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，將具有中國(guó)本土特色的人才測(cè)評(píng)理念、技術(shù)和工具引入歐美市場(chǎng)，并與國(guó)際接軌，通過全球范圍內(nèi)的交流合共同促進(jìn)人才測(cè)評(píng)行業(yè)水平的提升與不斷發(fā)展。

　　“我們希望通過全球范圍內(nèi)的交流合作共同促進(jìn)人才測(cè)評(píng)行業(yè)水平的提升與不斷發(fā)展，在更好的服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，使諾姆四達(dá)集團(tuán)等中國(guó)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)力爭(zhēng)早日走向全球，培育出具有中國(guó)本土特色的國(guó)際人才測(cè)評(píng)品牌”。在談到與國(guó)際接軌的動(dòng)因時(shí)，蘇永華博士對(duì)本土人才測(cè)評(píng)的未來發(fā)展給予了厚望!

　　諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)助力民企打造全流程招聘外包體系

　　知名電動(dòng)車品牌綠源集團(tuán)攜手人才測(cè)評(píng)巨頭諾姆四達(dá)共同啟動(dòng)了中高層銷售管理人員大規(guī)模招募計(jì)劃--“綠動(dòng)神州”。據(jù)悉，此次綠源集團(tuán)借助諾姆四達(dá)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)通過建立完善的全流程招聘外包體系(RPO )，不僅有利于加強(qiáng)綠源集團(tuán)的中高層人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人才管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化也具有積極意義。

　　作為全球領(lǐng)先的個(gè)人電動(dòng)交通工具制造商，綠源集團(tuán)近年來發(fā)展十分迅速，銷售網(wǎng)絡(luò)更是迅速向全國(guó)推進(jìn)，同時(shí)積極向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。在此情況下，綠源集團(tuán)急需配備一支能夠與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，從而為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才戰(zhàn)略支撐。

　　“我們希望能夠借助第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)在人才庫(kù)、評(píng)價(jià)工具和流程管控等方面的優(yōu)勢(shì)建立一套完善的招聘服務(wù)體系，從而減少招聘成本，使我們能從紛繁復(fù)雜的招聘工作中抽出更多精力參與到戰(zhàn)略性事物中來”。在談到此次聯(lián)合諾姆四達(dá)利用RPO模式招聘人才時(shí)，綠源集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人道出了初衷。

　　據(jù)諾姆四達(dá)集團(tuán)副總裁李曙光介紹，“綠動(dòng)神州”計(jì)劃從需求調(diào)研、人才庫(kù)梳理、招聘流程和評(píng)價(jià)反饋等方面均制定了科學(xué)細(xì)致的實(shí)施方案。在實(shí)施中，根據(jù)綠源集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等內(nèi)容，在保證優(yōu)質(zhì)候選人資源的基礎(chǔ)上，通過一站式的招聘服務(wù)平臺(tái)和科學(xué)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)最終遴選出一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)精英。

　　目前，RPO (招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)服務(wù)在歐美得到了迅速發(fā)展和普遍應(yīng)用。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)高級(jí)專業(yè)人才的渴求或?qū)⒂瓉肀�發(fā)式的增長(zhǎng)，同時(shí)也將對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式提出新的調(diào)整和變革要求。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力的不斷增加，企業(yè)對(duì)于降低招聘成本和提升招聘效率的要求日益強(qiáng)烈，而在這種效率與成本的博弈當(dāng)中，RPO無疑將發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，為人力資源提供新的出路，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　根悉，作為中國(guó)領(lǐng)先的以人才測(cè)評(píng)為核心的綜合性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。諾姆四達(dá)集團(tuán)已先后為神華集團(tuán)、中糧集團(tuán)、上海大眾、法國(guó)歐尚、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民銀行、工商銀行、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、吉利汽車、綠地集團(tuán)、格蘭仕、陽光財(cái)險(xiǎn)等一批知名機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)的人力資源咨詢外包服務(wù)解決方案(RPO)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源。