引導語：對于一個企業(yè)來說，發(fā)展是要務之一，但是企業(yè)的發(fā)展進步離不開人才，下面是小編收集的人才發(fā)展四大難題解讀，歡迎大家閱讀!

　　首先，企業(yè)要注意發(fā)掘人才：當前企業(yè)間競爭日趨激烈，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間人才的競爭，尤其是在企業(yè)應對國際化競爭中，人才的重要性更為明顯。同時由于當前企業(yè)界人才的缺少，作為企業(yè)，要想獲得發(fā)展，制勝于先，需要做的就是發(fā)掘那些潛在人才，通過有針對的培訓滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　其次，企業(yè)要注意留住現(xiàn)有人才：我們可以發(fā)現(xiàn)當前很多企業(yè)的一個共性——只顧招募人才，不顧挽留人才。這種行為幾乎成為當前眾多企業(yè)的通病，而這種行為不僅會導致企業(yè)人才缺失問題的長期存在，而且對于企業(yè)的發(fā)展也非常不利。所以作為一個企業(yè)，要想發(fā)展首先需要挽留人才。

　　再次，企業(yè)需要通過培訓培養(yǎng)人才：每一個企業(yè)都希望能夠保持長期的活力，獲得好的發(fā)展。然而要實現(xiàn)這種期望，企業(yè)做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作必不可少。對于一個員工來說，通過相關(guān)的學習經(jīng)歷，提升自身的價值，這是一種知識的積累，對于一個企業(yè)來說，則屬于發(fā)展上的一種投資。所以可以認為，良好的培訓往往能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。同時由于當前人才的缺乏和人才本身具備的不穩(wěn)定性，從企業(yè)員工內(nèi)培養(yǎng)人才顯得更有保障。

　　第四，給員工一個表現(xiàn)自我的平臺：企業(yè)之所以為企業(yè)，其關(guān)鍵就在于企業(yè)的發(fā)展需要大眾的共同協(xié)作，而并非一兩個人就能夠很好的完成。即使再優(yōu)秀的企業(yè)管理者，如果對于企業(yè)的大小事務事必躬親，由于人每個人的精力都很有限，其導致的效果自然是企業(yè)的各項事務無法很妥善的完成，并且企業(yè)內(nèi)的所有決策，員工都無法參與，會進一步導致企業(yè)內(nèi)人才的缺乏，換言之，企業(yè)的管理者過于核心化，勢必導致不可替代現(xiàn)象的出現(xiàn)，這會進一步導致企業(yè)存在較大的危機。相反的，一個企業(yè)能夠適當?shù)南路艡?quán)力與職責，促進企業(yè)員工的成長，可以講企業(yè)發(fā)展為能夠長期健康運作的企業(yè)，從而在廣大企業(yè)的競爭中立于不敗之地。

　　中國企業(yè)家模式：李嘉誠重視人才培養(yǎng) 李書福擅長團隊精神

　　趙晉平：向企業(yè)家推薦四種模式

　　中國人過于浮躁，所以專注這個主題選得好。專注的方向，在我看來，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。雖然我們現(xiàn)在會討論很多新領(lǐng)域的事情，但事實上在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有很大轉(zhuǎn)型升級的空間。浙江有很多中小企業(yè)從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，關(guān)鍵在于根據(jù)形勢，在市場、勞動力方向進行調(diào)整。

　　這里我有四個模式想推薦給民營企業(yè)家：

　　第一個，李書福式的模式。要用最擅長的團隊來做事;第二個，李嘉誠模式。企業(yè)員工不限于內(nèi)地員工，要有人才儲備的優(yōu)勢;第三個，王永慶模式。做好可行性研究，從點開始，向上下游兩邊延伸;第四個，捷安特模式。不是什么都管，在一個新成長的行業(yè)中挖掘價值。

　　張德生：做強實業(yè) 做大資本

　　我認為所謂的專注，不應該放在某一個小的方面，而應該放在總的謀略上。這幾年正是我們民營企業(yè)韜光養(yǎng)晦、積蓄力量的時候。我非常認可對實業(yè)的堅持，但實業(yè)的利潤往往是比較低的，有待于創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對我們來說，最重要的是把實業(yè)資本做成證券資本。如果浙江有1000家民營企業(yè)上市，那不僅是量的擴張，肯定也是質(zhì)的提高。所以，我覺得我們需要專心做實業(yè)，早日把企業(yè)資本做成證券資本。

　　張躍飛：多元化要掌握“度”的問題

　　我并不反對多元化，也不認為多元化就是不專注，但問題是多元化的程度有多大。如果因為多元化能產(chǎn)生很好的效益而偏廢了主業(yè)，那就是投機。這種投機往往是不長久的，一旦好的形勢過去了，人才跟不上，專業(yè)跟不上，資金跟不上，就會出現(xiàn)嚴重的問題，多元化就會拖累主業(yè)。

　　夏賽麗：專注就是要有自己的定位

　　做大不一定好，做深做強才對。我覺得從專注的角度來說，一個企業(yè)自己要有定位。比如說如果打算進入房地產(chǎn)行業(yè)，拆遷房也做，普通住宅也做，豪宅也做，那就會失去定位，同時也沒法踏準節(jié)奏�？傮w來說，我認為房地產(chǎn)還是支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是短期回落。你看房地產(chǎn)行業(yè)有這么多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這么長的產(chǎn)業(yè)鏈，是不可能全面衰落的。

　　王培火：我堅信服裝主業(yè)的價值

　　雖然我做了一些地產(chǎn)和其他領(lǐng)域的投資，但我認為這些都是投機行為，我的主業(yè)還是服裝。如果太子龍要做成百年企業(yè)，還是要在服裝上著力。我會圍繞這一理念堅持下去。目前我在思考的問題，就是如何去增強核心競爭力?我的觀點是根據(jù)年齡段細分市場，然后進行品牌定位。那對我們來說，現(xiàn)在就有一個“龍族家庭”的概念：“太子龍”定位在37、38歲的男人，女裝定位在32、33歲，然后也涉足童裝。這就是在專注的基礎(chǔ)上細分和深挖。