引導(dǎo)語：人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。下面是小編收集的人才戰(zhàn)略的三種類型以及人才戰(zhàn)略管理的六個要點，歡迎大家閱讀!

　　我國的企業(yè)發(fā)展過程中需要大量的優(yōu)秀人才，但是，中小企業(yè)發(fā)展初期由于資金等問題的限制，忽視了人才的重要性，影響了企業(yè)的發(fā)展。了解企業(yè)發(fā)展過程中人才需求的類型能夠為培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略提供一定的建議，為培養(yǎng)人才提供靈感。

　　中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不同類型的人才，根據(jù)類型去管理能突出重點，人盡其用，也能更好地為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。目前，按照中小企業(yè)發(fā)展的需要分為戰(zhàn)略引導(dǎo)型人才、組織管理型人才、實施執(zhí)行型人才三個類型，根據(jù)這三種類型可以推導(dǎo)出人力資源管理的六個要點。

　　人才戰(zhàn)略中的三種類型

　　戰(zhàn)略引導(dǎo)型人才。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭的核心問題。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該制定人才的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人力資源管理的策略，有效地解決企業(yè)人才管理問題，解決企業(yè)人才匱乏的問題。

　　引導(dǎo)型人才能夠引導(dǎo)組織整體發(fā)展，迅速感知市場的變化，并且針對市場變化及時做出反應(yīng)，制定相應(yīng)的策略。引導(dǎo)型人才能夠在關(guān)鍵時刻有效整合企業(yè)的資源，緩解企業(yè)的緊張狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

　　組織管理型人才。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略成功實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施需要依靠企業(yè)的管理階層，組織管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分成若干具體實施的步驟和過程，有效地組織企業(yè)的活動。組織管理人才在工作過程中制定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，通過具體的方式將企業(yè)的發(fā)展流程固定下來，提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。組織管理型人才將基層工作人員的心聲傳達到高層那里，同時將高層人員的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實施方案發(fā)布到基層工作人員當中，發(fā)揮著交流溝通的橋梁作用。

　　實施執(zhí)行型人才。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要依靠專門的執(zhí)行工作人員來完成，基層的操作人員的執(zhí)行效果決定著戰(zhàn)略實施的結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展狀況，因此企業(yè)的實施執(zhí)行人才具有不可替代的作用。執(zhí)行人才在工作過程中保證戰(zhàn)略的有效實施，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略的進一步實施，促進企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行型人才同時需要提高自己的市場反應(yīng)能力，增強自己的主動權(quán)，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　企業(yè)的人才應(yīng)該具有主動學(xué)習的精神，具備不斷提升自我的精神。學(xué)習型人才在工作過程中能夠不斷地發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的問題，彌補工作中的失誤，降低企業(yè)的損失，同時在工作過程中可以發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷地修正自己的問題，提高自己的能力，成為企業(yè)中的中堅力量，對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

　　人才戰(zhàn)略管理的六個要點

　　我國人才培養(yǎng)取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，我國人才管理中仍然存在不可忽視的問題，即缺少創(chuàng)新型人才。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對創(chuàng)新型人才的需求度逐漸升高，因此，我國人才戰(zhàn)略管理中應(yīng)該重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。下面具體介紹人才戰(zhàn)略管理中的要點。

　　人才招聘管理。我國企業(yè)的人才創(chuàng)意性較低，人才的培養(yǎng)和引進都存在較大的問題，并且資金投入量較大，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)在招聘過程中需要將企業(yè)的真實信息和崗位情況展示給應(yīng)聘者，重要的是展示企業(yè)的優(yōu)點，能夠吸引招聘者。但是企業(yè)不能夠規(guī)避自身的問題，不能夠為了推廣企業(yè)的品牌而讓應(yīng)聘者對企業(yè)的具體情況產(chǎn)生誤解，如果企業(yè)許下不可完成的承諾，容易讓員工在日后的工作過程中產(chǎn)生離職的想法，浪費了企業(yè)的資源，造成企業(yè)人心浮動，影響企業(yè)的聲譽。企業(yè)應(yīng)該本著信息對稱的招聘方式，幫助企業(yè)找到最合適的人才，增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工建立良好的心理契約關(guān)系。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)管理。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)人才需要不斷地更新自己的知識，提高自己的水平。企業(yè)的發(fā)展需要人才的素質(zhì)提高，以及人才知識能力的提升，因此，企業(yè)的人才需要具有強烈的提升自我能力，促進自我綜合素質(zhì)提升的動機和目的，適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為員工提供提升自我的機會和平臺，讓員工認識到自己的學(xué)習義務(wù)和提升自我能力的重要性，適應(yīng)社會環(huán)境的變化。企業(yè)可以讓員工到優(yōu)秀的企業(yè)或者校園內(nèi)進修學(xué)習，為員工提供技能培訓(xùn)崗位，最大限度地為員工提供學(xué)習的機會。員工自己也應(yīng)該了解行業(yè)變化趨勢，學(xué)習先進的研究成果，豐富自己的專業(yè)知識，保持自己學(xué)習的動力和興趣，保證產(chǎn)生的生命力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

　　員工績效考核。企業(yè)對員工進行績效考核能夠保證員工工作的質(zhì)量，激發(fā)員工工作的積極性，符合企業(yè)制度要求，有助于形成企業(yè)文化。企業(yè)的績效考核方式應(yīng)該本著以人為本的原則，符合企業(yè)的人才價值觀，通過對員工的日常工作成果、出勤、職稱評選、評獎等各個方面去衡量人才，而不是僅僅依靠員工的學(xué)歷、經(jīng)驗等來進行評價。企業(yè)需要綜合考慮員工的實力，通過衡量員工的綜合實力發(fā)現(xiàn)、招聘、留住人才。

　　企業(yè)應(yīng)該及時地反饋員工的自我表現(xiàn)，讓員工了解自己工作中的特征，了解自己的問題和優(yōu)勢，糾正自己的不足，確定自己努力的方向，促進自身和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對員工進行考核時應(yīng)該選擇合適的時間和頻率，頻繁的考核會影響員工的工作質(zhì)量，容易引起員工內(nèi)心的不滿，員工與企業(yè)之間的信任感不足。因此，企業(yè)應(yīng)該確定考核的具體制度和考核時間，多數(shù)以半年或一年為主。

　　員工激勵制度。企業(yè)需要通過合適的方式，制定員工行為規(guī)范，加強與員工的交流，對員工的行為進行刺激，引發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。員工的工作質(zhì)量決定了企業(yè)的生產(chǎn)運行情況，因此，企業(yè)需要重視員工激勵機制，解決員工人力資源管理中的問題。

　　精神激勵和物質(zhì)激勵是員工激勵機制中常用的兩種方式。精神激勵方式能夠為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工充滿歸屬感和安全感，主動承擔對企業(yè)的責任，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)的文化，加強與員工的情感聯(lián)系，讓員工建立團結(jié)向上的精神動力，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結(jié)奮進的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。管理者應(yīng)該與員工建立良好的情感聯(lián)系，加強雙方的交流;員工之間形成融洽的情感交流有利于各項工作的開展，提高彼此的工作效率，凈化企業(yè)的工作環(huán)境。

　　物質(zhì)鼓勵的方式是企業(yè)建立合理的工資標準，保障員工舒適和愉快的工作環(huán)境。企業(yè)不同的崗位和不同的工作內(nèi)容應(yīng)該有不同的工作標準，根據(jù)工作強度和工作內(nèi)容建立的工資標準能夠充分體現(xiàn)員工的工作價值。同時，企業(yè)需要為員工建立合理的福利標準，對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵和補貼。企業(yè)應(yīng)該及時地了解員工的動態(tài)，關(guān)心員工的工作狀況，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，增強企業(yè)人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的競爭力。

　　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 員工自身的發(fā)展空間是員工在應(yīng)聘期間十分注重的問題，因此，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展狀況，根據(jù)員工的需求和員工自身的特點，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃。員工的職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)該包含員工自身的發(fā)展目標和意愿，同時滿足企業(yè)人才的需求和安排情況，讓員工能夠體會到自己在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，滿足員工實現(xiàn)個人價值的愿望。

　　企業(yè)在為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)該首先聽取員工自己的愿望，根據(jù)企業(yè)人力資源管理狀況來合理地安排各個職業(yè)人員。當員工自身的利益和發(fā)展目標得到滿足時，員工與企業(yè)建立一種心理契約，主動承擔自己的責任，并能夠與企業(yè)共同發(fā)展，不斷地提高自己的工作質(zhì)量和工作滿足度。這種共贏的方式能夠減少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的穩(wěn)定性，提升了企業(yè)的競爭力。

　　建立企業(yè)獨特的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化具有極大的激勵作用。企業(yè)需要建立團結(jié)向上的精神動力，在激烈的市場競爭中具有一席之地。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點營造企業(yè)獨特的氛圍，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結(jié)奮進的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。

　　企業(yè)的物質(zhì)獎勵只具有短期激烈效果，因此，企業(yè)需要依靠文化的力量讓企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認知，提升員工對企業(yè)的認可度。員工對企業(yè)的認可能夠增加雙方的心理契約，最終產(chǎn)生長期的激勵效果。企業(yè)員工的獨立性較強，具有自己獨特的想法，企業(yè)文化需要尊重員工的個性特點，客觀公正地對待員工，為員工創(chuàng)建發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會和空間，為員工提供寬松的工作環(huán)境，鼓勵員工不斷地創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，增加企業(yè)自身的發(fā)展動力。

　　隨著市場競爭逐漸激烈，人力資源管理成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該注意人力資源管理中的問題，建立企業(yè)獨特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的獎勵機制，為員工創(chuàng)建提升自我的平臺和空間，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價值得到實現(xiàn)，充分地調(diào)動員工工作的積極性，減少人才的流失。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力。