引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，是能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，下面是小編收集的人才領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃，歡迎大家閱讀！

　　人才定義為：人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。一個(gè)清潔工人，能夠長(zhǎng)期地把地掃成一流，也算人才。一個(gè)員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才。

　　圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“樹立人才唯先理念，引進(jìn)培養(yǎng)并舉，形成人才梯隊(duì)化”的戰(zhàn)略支撐，結(jié)合XXX公司目前人才結(jié)構(gòu)和人才機(jī)制，我認(rèn)為：引進(jìn)和培養(yǎng)并舉，并形成牽引人成才的機(jī)制和制度才是實(shí)現(xiàn)“人才唯先”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。落實(shí)到具體，仍然需從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面入手。

　　一、選人

　　1、以誠(chéng)信、正直為先決條件，不拘一格尋人才。通過(guò)招聘營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、 質(zhì)量管理、企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融、地產(chǎn)、證券等各行各業(yè)中的優(yōu)秀人才，用三年時(shí)間完成高、中、低人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　2、通過(guò)內(nèi)部選拔，挖掘內(nèi)部人才。要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制，真正形成"能者上，平者讓，相形見絀者下"和"惟才是舉、惟賢是用"的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。到2015年，實(shí)現(xiàn)公司大部分中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位內(nèi)部競(jìng)聘和公開選拔制，真正實(shí)行人才的優(yōu)勝劣汰。

　　二、用人

　　1、合理使用人才，不拘一格選賢任能。在使用人才過(guò)程中，要確保正確的用人導(dǎo)向，讓想干事、能干事、干成事的人有位子，真正做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選賢任能。同時(shí)，還要合理搭配人才結(jié)構(gòu)，注重人才互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1〉2”的整體功效。

　　2、打破等級(jí)觀念，形成相互尊重、溝通順暢、協(xié)同合作的人才環(huán)境，使有利于公司發(fā)展的思想能得到充分的尊重和發(fā)揮。

　　3、大力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)。

　　4、充分授權(quán)，形成“用人不疑、疑人不用”的用人機(jī)制。

　　三、育人

　　1、加快構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的育人體系。到2015年，將公司干部管理學(xué)校建設(shè)成為輪訓(xùn)培訓(xùn)管理干部和專業(yè)技術(shù)人才的基地，形成人才入職教育、在職教育、提升教育合理配置的教育體系。

　　2、到2015年，完成經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)踐體系建設(shè)。通過(guò)公開選拔、基層鍛煉、輪崗鍛煉等措施，培育一批年輕后備干部。同時(shí)，通過(guò)干部學(xué)校，采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派交流任職等方式，以“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”為方針，在實(shí)戰(zhàn)中跟師學(xué)藝，內(nèi)外融通，重點(diǎn)抓好高層次經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)拔尖人才培養(yǎng)工作。

　　3、合理利用，挖掘潛能，培養(yǎng)人才的多元化技能，形成多元化的人才發(fā)展通路。

　　四、留人

　　1、以良好的環(huán)境聚才留才

　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)改善員工工作生活硬軟環(huán)境(“硬件”包括辦公設(shè)施、生活環(huán)境等;“軟件環(huán)境”主要是建設(shè)一個(gè)尊重個(gè)人、尊重技術(shù)、注重溝通的企業(yè)文化氛圍、形成一個(gè)有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境)，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，力爭(zhēng)到2015年使公司成為“中國(guó)最佳雇主企業(yè)”之一。

　　2、樹立正確的留人觀念

　　2.1逐步降低人力資源成本控制在企業(yè)“降本增效”項(xiàng)目中的比重。企業(yè)高層決策者在制定戰(zhàn)略、中層管理者在編制、執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)，而是謀求在可以預(yù)見的計(jì)劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳方式。同時(shí)，提高人力資源部在企業(yè)的地位，把人力資源管理工作變成所有企業(yè)管理者的共同職責(zé)。

　　2.2運(yùn)用8020法則，抓住關(guān)鍵員工。明確什么人可以走，什么人絕對(duì)不可以走。用特殊政策吸引關(guān)鍵員工，如授予一定股份、拉開工資差距等，以留住關(guān)鍵員工。

　　3、完善薪酬福利和激勵(lì)制度，激勵(lì)留人。

　　3.1用2年的時(shí)間，使員工工資水平逐步趕上市場(chǎng)水平;用3~5年時(shí)間，使員工工資水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合考慮企業(yè)效益、消費(fèi)水平、工資指導(dǎo)價(jià)位等因素，逐步提升員工整體薪資水平，使員工薪資水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，受地域和工資水平的影響，基層人員招聘比較困難，只有不斷提升薪資水平(特別是基層員工的薪資水平)，才能招到優(yōu)秀的后備人才。

　　3.2用三年時(shí)間，真正建立一個(gè)以基本薪資為中心，員工工作能力和績(jī)效與薪酬掛鉤的薪酬體系(基本薪資是員工完成正常工作任務(wù)而得到的報(bào)酬，員工超額完成工作任務(wù)或表現(xiàn)突出，則應(yīng)得到績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)�？�(jī)效工資的設(shè)置是為了激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績(jī)和綜合能力)。圍繞以績(jī)效管理提升員工綜合能力為目的，通過(guò)績(jī)效溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，不斷提高員工的工作積極性、綜合能力、薪酬水平。

　　3.3用三年時(shí)間，建立完善員工福利和津貼制度。員工除了追求基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬外，還期待著其它福利和津貼，更期望得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)懷和體貼。(年終獎(jiǎng)金作為員工激勵(lì)的重要手段，在公司目前未得到較好體現(xiàn)。公司招聘的大部分有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)公司這種文化都無(wú)法認(rèn)同。即使近年來(lái)開始有獎(jiǎng)金，也是高層拿大頭，高層本來(lái)年薪就高，為何同員工爭(zhēng)這點(diǎn)福利?并且評(píng)先進(jìn)，標(biāo)兵，模范，中高層居多，員工不到一半，財(cái)富主要是員工創(chuàng)造的，員工獎(jiǎng)金只有很少的一部分，并未起到激勵(lì)效果。目前在公司就職的外地基層員工，有學(xué)歷、有工作經(jīng)驗(yàn)的大部分都是抱著磨練工作經(jīng)驗(yàn)或是“鍍金”的心態(tài)，并不一定能在公司服務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間。)