引導(dǎo)語：企業(yè)的人才戰(zhàn)略是根本，而且制度創(chuàng)新是關(guān)鍵，歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的知識。

　　中共上海市委昨天下午舉行常委學(xué)習(xí)會，聽取中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院原常務(wù)副院長王元研究員所作的《雙輪驅(qū)動：打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心》專題輔導(dǎo)報告。市委書記韓正主持會議并強調(diào)，上海各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢把握，上海加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，人才戰(zhàn)略是根本，制度創(chuàng)新是關(guān)鍵，要進一步聚焦張江綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)，在服務(wù)和實施國家戰(zhàn)略中提升城市軟實力和國際綜合競爭力，為國家發(fā)展作出上海的更大貢獻。

　　王元的輔導(dǎo)報告從科技創(chuàng)新大環(huán)境的新變化、未來科技發(fā)展趨勢、我國科技發(fā)展的實力和特色、科創(chuàng)中心建設(shè)中的制度創(chuàng)新四個方面，就如何堅持科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，加快科創(chuàng)中心建設(shè)，作了全面分析和深入講解。他指出，按照黨中央、國務(wù)院的要求，上海圍繞建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，先行先試，提供了非常有價值的經(jīng)驗。創(chuàng)新必然會不斷破除各種體制機制上的障礙，要持之以恒推進制度創(chuàng)新，發(fā)揮上海開放優(yōu)勢，創(chuàng)造出具有全球影響力的創(chuàng)新精神。與會同志結(jié)合工作實際與學(xué)習(xí)體會，作了互動交流。

　　韓正說，XXX總書記對上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心提出明確要求，我們要牢牢把握世界科技進步大方向、全球產(chǎn)業(yè)變革大趨勢、集聚人才大舉措，加快走出一條創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新路。在推進過程中，既要看到我們的優(yōu)勢所在，也要找準軟肋瓶頸，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷創(chuàng)新突破。

　　韓正強調(diào)，加快推進上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)，人才戰(zhàn)略是根本，要按照中央的要求，大膽探索突破，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新舉措，做足人才這篇大文章，真正做到擇天下英才而用之，努力走出具有自身特色的人才新路。上海在人才“20條”的基礎(chǔ)上，又推出了人才新政“30條”。

　　人才戰(zhàn)略的實施一定要落實到具體政策的突破上，并根據(jù)新形勢新要求，不斷推進完善。要切實把握制度創(chuàng)新這個關(guān)鍵，高度關(guān)注如何促進科技資源的高效配置、促進科技成果的高效轉(zhuǎn)化、在全社會激發(fā)更強烈的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神，持續(xù)推進制度創(chuàng)新，激發(fā)社會創(chuàng)新活力。要立足全球視野、國際標準，舉全市之力推進張江綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢把握科創(chuàng)中心建設(shè)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴加快推進，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好實現(xiàn)自身發(fā)展。

　　人才戰(zhàn)略的經(jīng)典語錄:

　　1，負面的員工，必須換掉!狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀!

　　2，一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

　　3，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

　　4，過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

　　5，遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

　　6，要跟這樣的人合作：

　　(1)，能始終跟著團隊一起成長的人。

　　(2)，對團隊的前景始終看好的人。

　　(3)，在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

　　(4)，為了團隊新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

　　(5)，抗壓能力強且有耐性的人。

　　(6)，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。德才兼?zhèn)�，有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利的果實。

　　人對了，一切都對了。

　　一流的老板懂收買人心;

　　二流的老板能收買創(chuàng)造力;

　　三流的老板會收買勞動力;

　　公司里面人選對了事就對了，公司里面臨的一切問題其實都是人的問題，解決之道的核心就是學(xué)會【如何去選人、育人、用人、留人】