引導(dǎo)語：人力資源是第一資源，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者，那么企業(yè)是如何轉(zhuǎn)變管理思維來升級人才戰(zhàn)略的呢？我們一起來借鑒學(xué)習(xí)。

　　第一資源集團(tuán)福建公司總經(jīng)理苑義發(fā)表示，人力資源是第一資源，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者。由此可見，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)主角已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變成為人力資本。在這個時代，知識是比原料、資本、勞動力、匯率等更重要的經(jīng)濟(jì)因素，懂得如何在激烈的市場競爭中發(fā)揮人才優(yōu)勢，將成為企業(yè)的核心競爭力。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢下組織發(fā)展和人才變革，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。

　　“新一輪的市場調(diào)整，于晉江企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。晉江企業(yè)面臨競爭壓力大、融資困難、企業(yè)管理落后、組織架構(gòu)不合理、戰(zhàn)略規(guī)劃不清等方面的難題，更要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維，升級人才戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要機(jī)會。”苑義發(fā)告訴記者，活動便是希望借助智囊團(tuán)為晉江企業(yè)提供最新、最實用的人力資源解決方案。

　　馬飛

　　發(fā)展激勵雙輪驅(qū)動 變“打工”為合伙人

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜且日趨嚴(yán)峻，尤其是民營企業(yè)遇到了前所未有的壓力，大量的公司出現(xiàn)高管流失、人才動力不足、人員能力提升緩慢等問題。昨日，韜�；輴偞笾腥A區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理馬飛作題為“激發(fā)合伙人精神，永葆民營企業(yè)發(fā)展活力”的主題演講，通過專業(yè)方法幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的人才困境，幫助民營企業(yè)家們找到真正的“合伙人”。

　　“曾經(jīng)有一家國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)公司的董事長在創(chuàng)業(yè)十?dāng)?shù)年后，終于將企業(yè)帶上資本市場。上市之后，董事長發(fā)現(xiàn)該企業(yè)中的骨干團(tuán)隊失去了創(chuàng)業(yè)早期的拼勁，開始計較個人得失，公司業(yè)績也在上市之后開始出現(xiàn)整體市場份額下降以及高管大量離職等問題。”馬飛表示，經(jīng)過調(diào)查顯示，核心人員中除了持有股份的極少部分創(chuàng)業(yè)股東之外，大部分高管在公司上市之后積極性下降，“干一天和尚敲一天鐘”。

　　每一家公司在發(fā)展的每一個特定階段，公司對于高級管理人員以及核心人才的要求和文化導(dǎo)向都有顯著的差異，因此，老板對年資較高的高管的一個普遍評價是“跟不上公司發(fā)展的步伐”。實際上，這是高管和核心人才的能力發(fā)展速度無法與公司發(fā)展速度和戰(zhàn)略要求匹配導(dǎo)致的直觀感受。企業(yè)家也清醒地意識到，如果不能現(xiàn)在著手解決這些問題，必將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

　　馬飛表示，總結(jié)大量的民營企業(yè)的實際案例，可以將困境總體上分成三類：價值觀、能力/潛力、協(xié)調(diào)性/全局觀。價值觀一致、能力有效發(fā)展、協(xié)調(diào)溝通無障礙往往是企業(yè)家對高管的核心要求，找到這些問題反映出的內(nèi)在原因和特征，是解決這類問題的關(guān)鍵所在。

　　“當(dāng)一個人看到行業(yè)前景堪憂，覺得個人發(fā)展不理想，離開是正常的。”馬飛說，為解決民營企業(yè)人才困局，韜睿惠悅發(fā)展出一整套針對民營企業(yè)的關(guān)鍵人才問題整體解決方案，發(fā)展、激勵雙輪驅(qū)動。一方面通過Wave系統(tǒng)評估現(xiàn)存人才，制定針對性的人才發(fā)展計劃，推動團(tuán)隊。另一方面，使用價值樹等解碼工具將戰(zhàn)略分解，形成激勵方案。

　　通過實施關(guān)鍵人才整體解決方案，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)由“職業(yè)經(jīng)理人”制度向“事業(yè)合伙人”制度的全面轉(zhuǎn)變，變打工者為奮斗者，變代理人為合伙人。馬飛認(rèn)為，每個成功的民營企業(yè)都應(yīng)建立具有本企業(yè)特征的合伙人架構(gòu)和機(jī)制，才能真正地在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。同時，不能盲目模仿，以免東施效顰。未來十年大多數(shù)企業(yè)都會遇到傳承問題，特別是晉企，應(yīng)形成契合企業(yè)的合伙人架構(gòu)，將企業(yè)帶入“現(xiàn)代企業(yè)周期”。

　　高原提升企業(yè)效率在于提升員工戰(zhàn)斗力

　　昨日，韋萊韜悅中國區(qū)人才與獎酬咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理、首席顧問高原以“變革組織管理體系，提升人員效能，使企業(yè)運營效率邁上新臺階”為主題做分享。

　　“多年來，福建各行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度快、潛力大，但隨著‘新常態(tài)’的來臨，企業(yè)傳統(tǒng)的精放經(jīng)營已經(jīng)難以為繼，提升運營效率成為企業(yè)獲得競爭力，并保持長久生命力的關(guān)鍵。”高原認(rèn)為，企業(yè)要強(qiáng)化人才管理體系，提升人員效能，使企業(yè)運營效率邁上新臺階。

　　高原指出，如今許多員工效率低很大程度源于其能力不夠，企業(yè)的效率低一定層面在于5個人可以做完的事情需要10個人來完成。這都側(cè)面反映出人員的專業(yè)化水平不夠，人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不匹配。他認(rèn)為，要改變問題，提升企業(yè)效率的根本在于提升員工戰(zhàn)斗力。

　　高原建議，企業(yè)應(yīng)該通過系統(tǒng)的梳理方法、專業(yè)數(shù)據(jù)以及科學(xué)有效的工具幫企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的人才困境;從識人、選人、用人、留人全周期地幫助提升企業(yè)的核心人才管理和發(fā)展能力。他希望先培養(yǎng)員工基礎(chǔ)管理能力、職業(yè)化行為，在此基礎(chǔ)上，再發(fā)揮深層次人員素質(zhì)。

　　“通過能力模型，Wave測評等工具，以提升效能為原則改進(jìn)人員能力管理體系，培養(yǎng)各級員工能力，從而提升民營企業(yè)的運營效率。”高原說，借用Wave工具可以很好地解決以往在素質(zhì)測評中存在的問題，使得素質(zhì)測評變得簡單易行且結(jié)果可靠。在問卷上進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)題目的設(shè)計、內(nèi)部指標(biāo)，可以看出答卷者答題的前后一致性，深度分析測評者的做大風(fēng)格，識別真實情況，判斷參與尺度，讓做假無處遁形，確保測評效度。

　　高原透露，這一方法論除了識別、選拔人才，這樣的方式還有助于企業(yè)找出人才短板，從而有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃，有利于企業(yè)發(fā)展人才。

　　曾卓

　　向關(guān)鍵人才傾斜薪酬資源

　　據(jù)“2016亞太地區(qū)薪酬預(yù)算計劃報告”的調(diào)查結(jié)果顯示, 2016年亞太地區(qū)薪酬增長率預(yù)計為6.4%，但實際增長率僅為5.8%,這是2012年以來首次跌破6%,側(cè)面反映了該地區(qū)薪酬增長面臨的更廣泛的下行壓力，因為經(jīng)濟(jì)增長不斷放緩，企業(yè)紛紛壓低成本，薪酬和人力配置成為企業(yè)關(guān)注的焦點。昨日，韋萊韜悅中國區(qū)數(shù)據(jù)調(diào)研咨詢顧問曾卓作題為“求勝于未來-新消費模式下的人力資源管理挑戰(zhàn)”的主題演講，分別從薪酬和人力配置數(shù)據(jù)的視角，探討如何在新消費時代更好地提高人力資源效率和獎酬效能。

　　“高成本時代，企業(yè)的人力資源如何選擇?”

　　曾卓表示，高成本時代，企業(yè)為了發(fā)展已經(jīng)開始拋棄粗獷的薪酬機(jī)制，轉(zhuǎn)向差異化薪酬、擇優(yōu)獎勵，薪資具有可彈性的機(jī)制。

　　由于成本的上升，企業(yè)需要在如何使用它們的薪酬來留住人才上多動腦筋。“要優(yōu)先考慮業(yè)績最好的那些重點員工，這一點很重要，推行薪酬差異化和福利個性化，提高員工積極性。”曾卓說，企業(yè)一方面要向關(guān)鍵人才傾斜薪酬資源，建立良好的績效體系與之掛鉤，另一方面在員工福利方面滿足個性化訴求，為員工提供客戶般的體驗，加強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

　　“與技術(shù)密集和資本密集的行業(yè)相比，傳統(tǒng)制造業(yè)的薪酬增幅顯得很寒酸，均遠(yuǎn)落后于全行業(yè)的平均水平。”在曾卓看來，這些勞動密集型的企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)“福建地區(qū)企業(yè)主要招聘員工類型表”的調(diào)查結(jié)果顯示，福建地區(qū)招聘的新員工主要集中在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三類，總占比達(dá)65%，其中研發(fā)排在第二位，這也體現(xiàn)了企業(yè)在人力配置開始有所側(cè)重。

　　當(dāng)然企業(yè)也對這些人才進(jìn)行薪酬的增加，曾卓表示，“增加了薪酬，可能提高工作效率，從而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)員工的凝聚力和主動性。而且，我們的轉(zhuǎn)型升級要求勞動者提高素質(zhì)，上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)也會有積極作用”。