引導語：知名公司是如何留住人才？吸引人才的？我們一起來閱讀下文學習借鑒一些方法。

　　格力：給員工建房子

　　“格力每位員工都有一間20平米的宿舍，加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，工作三年以上的工人極少離開。我不明白員工為什么一定要自己買房?我要給他們安全感，解決他們的疑慮。”

　　2014年，格力投資超億元新建員工宿舍。格力工廠的4萬多員工，都可以享受這一福利：一線員工一人住一室，大概在20平方左右，結(jié)婚的可以住兩房一廳。

　　騰訊：貸款給員工買房

　　騰訊在2011年推出“安居計劃”，為一線和二線城市符合條件的員工分別提供最高30萬元和20萬元的首套房“安居借款”。安居借款沒有利息，也無需員工提供實物擔保，只需要員工出具購房合同。4月15日，騰訊又將一線城市員工能享受的安居借款額度提高至50萬元，二線城市提高至25萬元。

　　在推出“安居計劃”后的三年多里，騰訊共放出8億元，幫助3000多名員工購買了首套住房。而正是這項“安居計劃”有效地降低了員工的離職率。

　　娃哈哈：全員持股，提供子女學費

　　娃哈哈董事長宗慶后接受《環(huán)球時報》時采訪說道員工福利：“我們實際上已經(jīng)全員持股了。持股之后，既是員工，又是真正的主人，利于調(diào)動員工的責任心和積極性。”

　　并且，娃哈哈對住房、子女上學這些問題也有針對性方案：“我們很早就解決了員工子女讀書問題，企業(yè)為其提供幼兒園到初中畢業(yè)期間的學費，看病就更不用說了。而且我們很早就解決了員工的住房問題。我們跟地方政府申請了一些經(jīng)濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經(jīng)濟適用房在杭州大概每平方米3000元，員工相當于可以用每平方米1800元就能買到房子。對于公司有很多外來青工，我們建了七八十平方米左右的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業(yè)了。”

　　聯(lián)想：未雨綢繆，解決生活基本需要

　　1988年聯(lián)想剛創(chuàng)辦不久，當時物價上漲很快，柳傳志害怕員工受到影響，就投資了10萬塊在山東聊城辦了一個養(yǎng)豬場，目的就是希望自己的員工都能吃上肉。

　　1992年，很多人離開中科院加盟聯(lián)想，但住房緊張。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔首期付款，然后企業(yè)擔保，讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

　　谷歌：關心員工的健康生死

　　谷歌為員工提供免費美食而享有盛譽，目前谷歌總部的員工餐廳數(shù)量已達25家。并且花費重金在總部建立了專門的運動中心，真是健康美食兩不誤。

　　而谷歌的生育假也是很豐厚的，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周。谷歌每月都舉行新生兒送禮會，專題育兒經(jīng)講座，而每名初為人父母者還會收到500美元的“寶寶感情培養(yǎng)費”。

　　此外，如果員工不幸去世，其配偶能在未來10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬及股權;其未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19歲，如果是全日制學校的學生，可以領到23歲。

　　海底撈：底層員工的天堂

　　在海底撈，每個人都有成為店長甚至地區(qū)經(jīng)理的機會，從而享受每年1.2萬元的子女入學補助、每月400元的配偶隨行補助等等。餐廳最基層的員工，除了日常生活食衣住行全包，海底撈連員工父母的養(yǎng)老金、員工小孩的教育費也全部由公司包辦。海底撈的員工大多來自農(nóng)村，對于這些福利他們已經(jīng)很滿足了。