引導(dǎo)語：人才是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的源泉，下面是一個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！
1.人才發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)前的5個(gè)忠告(項(xiàng)目籌備)
2.人才發(fā)展項(xiàng)目是一場(chǎng)賭博?(人才盤點(diǎn))
3.人才測(cè)評(píng)哪些事?(人才測(cè)評(píng))
4.做個(gè)IDP,為啥這么難?(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)
5.你“混”的怎么樣?(混合式學(xué)習(xí)方式)
本周文章將談?wù)?ldquo;人才發(fā)展項(xiàng)目的宣傳和包裝”。我從個(gè)人對(duì)項(xiàng)目包裝宣傳的理解和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來做分享這一主題，希望對(duì)大家有所幫助。
WHY：為什么要項(xiàng)目宣傳?
酒香不怕巷子深�，F(xiàn)在巷子都快沒了，酒的廣告卻鋪天蓋地。為什么?
因?yàn)闆]有廣告，人們不知道，不知道就不會(huì)喝，沒有喝就不知道你的酒到底香不香。
現(xiàn)在不僅賣酒的要做廣告，連賣牛雜的(雕爺牛雜)，賣堅(jiān)果的(三支松鼠)，都已經(jīng)拼命利用互聯(lián)網(wǎng)思維高調(diào)宣傳了何況咱們的人才發(fā)展項(xiàng)目哪?
如果人才發(fā)展項(xiàng)目不做宣傳，打動(dòng)不了領(lǐng)導(dǎo)，他們不批預(yù)算，三請(qǐng)四求也沒用;
如果人才發(fā)展項(xiàng)目不做宣傳，吸引不了學(xué)員，他們參與性低，苦口婆心也不來;
如果人才發(fā)展項(xiàng)目不做宣傳，弘揚(yáng)不了正氣，實(shí)事做了不少，內(nèi)部抱怨一大堆。
WHO對(duì)誰宣傳&WHAT宣傳什么
用戶：人才發(fā)展項(xiàng)目參與者
宣傳對(duì)象：人才發(fā)展項(xiàng)目的學(xué)員
宣傳內(nèi)容：情感和價(jià)值訴求，發(fā)展要求和發(fā)展標(biāo)兵
客戶：人才發(fā)展項(xiàng)目買單人和裁判
宣傳對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員上級(jí)
宣傳內(nèi)容：組織價(jià)值、項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目成果
其他利益相關(guān)群體
宣傳對(duì)象：同事、同行和供應(yīng)商
宣傳內(nèi)容：組織發(fā)展理念和人才發(fā)展實(shí)踐
HOW：如何做項(xiàng)目宣傳?
一、請(qǐng)擎天柱做代言人——找準(zhǔn)項(xiàng)目定位關(guān)鍵詞和宣傳符號(hào)
在開展人才發(fā)展項(xiàng)目宣傳前，人才發(fā)展負(fù)責(zé)人需要回答以下3個(gè)關(guān)鍵問題：
1.人才發(fā)展目標(biāo)定位：目標(biāo)人群是誰?
2.人才發(fā)展需求定位：滿足他們什么需要?
3.人才發(fā)展測(cè)試定位：如何通過使用符號(hào)或者實(shí)體形式來展示產(chǎn)品特性?
下面我將用一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)險(xiǎn)公司項(xiàng)目創(chuàng)意過程的真實(shí)案例，來說明如何尋找項(xiàng)目定位關(guān)鍵詞和宣傳符號(hào)。
該公司在產(chǎn)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)儆诋?dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，涉及各種產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，車險(xiǎn)是其主要業(yè)務(wù)�？偨�(jīng)理最近提出了“變革創(chuàng)新引領(lǐng)組織成長(zhǎng)”的口號(hào)，希望對(duì)下屬的地市公司和總部職能部門負(fù)責(zé)人組織一個(gè)以變革創(chuàng)新為主軸的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
1.人才發(fā)展目標(biāo)定位：
目標(biāo)人群是該產(chǎn)險(xiǎn)公司下屬地市公司負(fù)責(zé)人和總部職能部門負(fù)責(zé)人組成的核心管理團(tuán)隊(duì)，平均服務(wù)公司10年以上，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力超強(qiáng)，管理能力遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
2.人才發(fā)展需求定位：
該核心管理團(tuán)隊(duì)缺乏變革創(chuàng)新方面思維、方法和工具，公司希望通過他們的改變引領(lǐng)組織快速成長(zhǎng)，有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)格局的不確定挑戰(zhàn)。
3.人才發(fā)展測(cè)試定位：
我從目標(biāo)定位和需求定位中萃取出四大元素：a 變革創(chuàng)新b.面對(duì)不確定的挑戰(zhàn)，c.領(lǐng)導(dǎo)者.d.汽車保險(xiǎn)
變型金剛中的”擎天柱“正好滿足了以上四大元素.
A.變型金剛的英文Transformer，除了直譯為”變型者“之外，還可以意譯為”變革者“，呼應(yīng)該公司變革之意。
B.變型金剛電影中汽車人戰(zhàn)隊(duì)都隨時(shí)不少不確定環(huán)境，無論來自宇宙環(huán)境變化還是來自惡勢(shì)力的挑戰(zhàn)，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不弱，有效呼應(yīng)”挑戰(zhàn)“之意。
C.擎天柱"是汽車人中的領(lǐng)袖，具有非常強(qiáng)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，呼應(yīng)”領(lǐng)導(dǎo)者“元素
D.變型金剛中汽車人本身就是對(duì)”汽車“元素的呼應(yīng)，汽車人可以是安全駕駛的汽車，也可以隨時(shí)變身”呼之能戰(zhàn)“的戰(zhàn)士。
當(dāng)我們將擎天柱項(xiàng)目創(chuàng)意和客戶溝通后，很快獲得客戶的認(rèn)同。隨后我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)最短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出宣傳片、易拉寶以及相關(guān)的統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上變形金剛這一宣傳符號(hào)，給學(xué)員帶來了強(qiáng)烈共鳴和震撼，有效起到了項(xiàng)目宣傳效果。
二、組織一場(chǎng)F1賽事——用宣傳機(jī)制打造持久的參與感
人才發(fā)展項(xiàng)目不是一天兩天的事情，往往持續(xù)3個(gè)月到12月的時(shí)間。如何讓項(xiàng)目參與人的投入熱情和積極能持久保持，是人才發(fā)展負(fù)責(zé)人頭疼的問題。
我曾經(jīng)參與一家擁有四家上市公司的集團(tuán)公司高層高潛人員培養(yǎng)計(jì)劃的宣傳策劃工作，這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)長(zhǎng)達(dá)12月時(shí)間。
為了調(diào)動(dòng)學(xué)員的責(zé)任心、競(jìng)爭(zhēng)感和榮譽(yù)感，我們將為期一年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目打造成一個(gè)F1賽事。
通過制定賽事規(guī)則并定期公布賽事積分，我們有效保證學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的參與和付出，并將學(xué)員參與和成長(zhǎng)用數(shù)據(jù)說話。該人才發(fā)展項(xiàng)目最終獲得了圓滿成功。
三、喜鵲和烏鴉是好朋友——宣傳成功歷程和艱難時(shí)刻
喜鵲帶來好消息，烏鴉傳達(dá)壞消息。
人才發(fā)展項(xiàng)目也不可能一帆風(fēng)順，不僅有好消息，而且也有壞消息。人才發(fā)展負(fù)責(zé)人如何掌握好壞消息宣傳發(fā)布的時(shí)機(jī)和分寸，也是一門學(xué)問。
如果人才發(fā)展負(fù)責(zé)人像喜鵲一樣只傳達(dá)好消息，項(xiàng)目成員和利益相關(guān)人剛開始倍受鼓舞，多了就會(huì)驕躁，甚至?xí)a(chǎn)生厭煩心理，認(rèn)為人才發(fā)展負(fù)責(zé)人只活在CCTV的央視新聞里。
如果人才發(fā)展負(fù)責(zé)人像烏鴉一樣過度強(qiáng)調(diào)壞消息，項(xiàng)目成員和利益相關(guān)人可能會(huì)過度緊張，挫敗感可能會(huì)擴(kuò)大乃至放棄，最終導(dǎo)致人才發(fā)展項(xiàng)目失敗。
我自己總結(jié)的項(xiàng)目宣傳的基調(diào)是，既要讓項(xiàng)目成員充滿豐滿的理想，也要面對(duì)骨感的現(xiàn)實(shí)。讓喜鵲和烏鴉成為好朋友，好伙伴，一起為項(xiàng)目成功做準(zhǔn)備。
1、在項(xiàng)目初期，多報(bào)喜，少報(bào)憂。
密集報(bào)道項(xiàng)目小組的目標(biāo)和進(jìn)展，激發(fā)學(xué)員斗志和投入，克服畏難情緒，同時(shí)提示項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，幫助學(xué)員做到防微杜漸。
2、在項(xiàng)目中期，即報(bào)喜，又報(bào)憂。
讓大家看到各自的成長(zhǎng)、投入和成績(jī)，特別宣傳有效達(dá)成和超越項(xiàng)目目標(biāo)的典型案例和成長(zhǎng)標(biāo)兵，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目遇到的困難進(jìn)行報(bào)道。特別要關(guān)注學(xué)習(xí)和項(xiàng)目度不高的小組和學(xué)員，通過輿論壓力和管理介入促使其改變。
3、在項(xiàng)目后期，公開報(bào)喜，私下報(bào)憂。
在公開場(chǎng)合，通過微信群、管理簡(jiǎn)報(bào)和項(xiàng)目結(jié)業(yè)會(huì)宣傳項(xiàng)目成果和學(xué)員成長(zhǎng)。與此同時(shí)通過項(xiàng)目?jī)?nèi)部復(fù)盤，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題和改進(jìn)點(diǎn)，并通過項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的形式向管理層傳達(dá)。
四、來一場(chǎng)全民公決——組織一場(chǎng)別開生面的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)
如何組織一場(chǎng)別開生面的項(xiàng)目結(jié)業(yè)匯報(bào)會(huì)，也是項(xiàng)目宣傳的重要組成部分。下面我簡(jiǎn)單分享我對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的一些經(jīng)驗(yàn)和建議。
【一個(gè)紀(jì)錄片】
在項(xiàng)目結(jié)業(yè)匯報(bào)會(huì)開始階段，放映一個(gè)真實(shí)記錄項(xiàng)目各個(gè)階段學(xué)員投入場(chǎng)景的紀(jì)錄片尤為重要。
學(xué)員的喜悅或是痛苦，成長(zhǎng)或是掙扎，用影像記錄下來，放映出來，很容易引發(fā)感情共鳴，烘托匯報(bào)氣氛。
【一份報(bào)告】
每個(gè)項(xiàng)目小組需要在項(xiàng)目結(jié)業(yè)典禮上呈現(xiàn)一份項(xiàng)目成長(zhǎng)和成果報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)檢閱和評(píng)價(jià)。
建議人才發(fā)展負(fù)責(zé)人提供統(tǒng)一的內(nèi)容和板式要求，并要求項(xiàng)目成員和小組提前一周提交報(bào)告。
強(qiáng)烈建議在正式結(jié)業(yè)會(huì)前至少兩天開展一次項(xiàng)目匯報(bào)預(yù)演，在報(bào)告內(nèi)容和報(bào)告技巧方面提供“臨時(shí)抱佛腳”的建議。
【一群評(píng)委】
邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員直接主管參加項(xiàng)目結(jié)業(yè)評(píng)審會(huì)已經(jīng)是行業(yè)操作慣例。建議在項(xiàng)目正式匯報(bào)前向評(píng)委說明會(huì)議議程和時(shí)間安排、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)評(píng)方式，必要時(shí)先將各個(gè)小組的項(xiàng)目報(bào)告提前向評(píng)委發(fā)放和說明。
除此之外，邀請(qǐng)和學(xué)習(xí)小組研究課題相關(guān)的內(nèi)外部專家參與評(píng)審對(duì)課題專業(yè)性評(píng)審助益，學(xué)習(xí)小組所在的部門或業(yè)務(wù)單元成員作為大眾評(píng)審參與也有利于學(xué)習(xí)型組織氛圍的營(yíng)造。
【一份會(huì)議準(zhǔn)備清單】
項(xiàng)目結(jié)業(yè)典禮是一場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，更像一場(chǎng)TV Show，需要精心籌劃和準(zhǔn)備。在匯報(bào)會(huì)前主持人稿件,人員座次、活動(dòng)和時(shí)間安排、設(shè)備(燈光/音響/話筒/投影/錄像設(shè)備等)和資料的檢查都必不可少。
在正式開始前，所有工作人員和酒店人員至少預(yù)演三次以上，并記下每次出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，制定改善方案和應(yīng)急方案。
【一個(gè)頒獎(jiǎng)典禮】
在學(xué)員或小組匯報(bào)完畢后，結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)主持人需要引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和大眾評(píng)審進(jìn)行投票和打分，并根據(jù)早先制定的游戲規(guī)則進(jìn)行綜合評(píng)分。
建議整個(gè)評(píng)分和匯總過程，邀請(qǐng)被評(píng)審小組和其他小組成員共同見證，最終簽字確認(rèn)，避免誤會(huì)和扯皮。
在頒獎(jiǎng)禮品的準(zhǔn)備上，我建議金錢和物質(zhì)的獎(jiǎng)品都要準(zhǔn)備一些，讓獲獎(jiǎng)的一方真正得到實(shí)際的榮耀。至于準(zhǔn)備什么，要視每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和預(yù)算情況決定。