引導(dǎo)語：企業(yè)是如何建立高質(zhì)量的人脈呢?我們通過下文來學習與借鑒。

　　建立高質(zhì)量的人脈，行動計劃要包括四個步驟：分析、篩選、多樣化和運用，以下請具體查看上海人力資源培訓(xùn)網(wǎng)為大家從網(wǎng)上搜集的相關(guān)資料。

　　首先是要分析你關(guān)系網(wǎng)中的每個人，并給他們按照六個基本類別分類：信息、政治支持和影響力、個人發(fā)展、個人支持和鼓舞能量、目的感和價值感，以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地了解：你的人脈擴展了你的能力?還是讓你停滯不前?

　　其次是要篩選，從一些對你不利的人脈中退出。

　　比如說，對于那些削弱你的能量或促進不良行為的人，你應(yīng)該減少接觸甚至不接觸。同時，你需要讓你的人脈更加多元化，你可以制作列出6類關(guān)系的清單，思考哪些同事可以補足每個類別的空缺。記住把焦點放在積極、有活力、無私的人身上，并確保向自己網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的人征詢建議和推薦人選。

　　最后，要確保你盡可能有效地運用聯(lián)系人。

　　比如說，你在政治支持領(lǐng)域里依賴的人能否滿足個人發(fā)展?如果你對某些關(guān)系投入更多精力，能否取得更多收獲?取得良好績效的各層級人士通常都會運用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處，例如新的創(chuàng)意等。當然，互惠的關(guān)系往往能帶來更多成果，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是想方設(shè)法向聯(lián)系人提供更多好處。

　　做好以上幾步，隨著時間的積累，在適當?shù)臅r候，機會、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。

　　企業(yè)該如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對員工職業(yè)生命的精細化管理，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標、并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。

　　具體而言，職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個步驟：

　　(一)職業(yè)通道體系設(shè)計

　　系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：

　　1、組織目標梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。

　　2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計提供框架。

　　3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：設(shè)計各類崗位、各個崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設(shè)計出多元化的發(fā)展通道。

　　(二)自我評估體系

　　為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。例如：職業(yè)滿意度測驗、職業(yè)錨測驗、霍蘭德職業(yè)傾向測驗、卡特爾16PF性格測驗等。測評之前需要對員工進行必要的培訓(xùn)、示范，測評過程要統(tǒng)一開展、實時指導(dǎo)、全程封閉，測評結(jié)果要點對點反饋并作必要的解釋，對外要嚴格保密。

　　(三)編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標

　　在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》模板，組織員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業(yè)目標。

　　(四)開展員工評估，明確與職業(yè)目標的差距

　　選擇適當?shù)姆椒ê凸ぞ�，依�?jù)職業(yè)目標崗位的勝任要求，對員工進行綜合素質(zhì)評估，找到員工與職業(yè)目標的差距和短板結(jié)構(gòu)。

　　(五)依據(jù)自我差距，制定行動計劃

　　組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內(nèi)容、時間要求、檢視方法等內(nèi)容�！队媱澅怼肪幹仆瓿珊�，要對計劃的實施進行輔導(dǎo)、跟進、反饋、檢視。

　　(六)構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

　　將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步.