引導(dǎo)語：為何部分企業(yè)考慮人才戰(zhàn)略思路不清晰，郭鑫為您解答，下面就是小編整理好的關(guān)于人才戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀！
2016年朝陽區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才峰會(huì)在北京朝陽規(guī)劃藝術(shù)館舉行，此次峰會(huì)由北京CBD商務(wù)節(jié)組委會(huì)與朝陽區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才發(fā)展中心聯(lián)合主辦，中國(guó)與全球化智庫承辦，是深入貫徹落實(shí)北京市朝陽區(qū)“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)朝陽區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才發(fā)展區(qū)建設(shè)的重要體現(xiàn)。科銳國(guó)際人力資源有限公司總裁郭鑫表示，企業(yè)在吸引和留住高端人才的時(shí)候，無論是國(guó)企還是民企，在這方面的嘗試還不是很多，有很多的失誤或者是教訓(xùn)。其中最主要的一條，我感覺到我們的企業(yè)有的時(shí)候在考慮人才戰(zhàn)略的時(shí)候，思路不是很清晰。
一方面，面向政府做一些呼吁。我們過去很多年，一直把所謂的技術(shù)人才叫人才，商務(wù)人才，通用人才一般都不太受重視。比如說關(guān)于特殊人才的條款各個(gè)方面，多半都是圍繞技術(shù)人才，軟件方面的，硬件方面的，但是行政、管理、商務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等等方面的人才反而很難被認(rèn)定為人才。實(shí)際上對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境來說，這是非常非常重要的。剛才張社長(zhǎng)提到的觀點(diǎn)我非常認(rèn)同，現(xiàn)在的人才已經(jīng)不簡(jiǎn)單的是薪酬的競(jìng)爭(zhēng)了，中國(guó)有很多優(yōu)勢(shì)的地方，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的發(fā)展?jié)摿薮螅覀儫o疑是世界舞臺(tái)，經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心，這沒的說。但是我們的軟環(huán)境其實(shí)和國(guó)際水平相差很大，這對(duì)于吸引和保留一些高端人才，我們給自己創(chuàng)造了很多短板。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說搬家公司，我們想象的搬家公司是非常粗糙的，搬一下東西就完了，其實(shí)這是一個(gè)很詳細(xì)，很規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容，但是這些公司的這些人才不能到位的話，實(shí)際上會(huì)給高管，他們?cè)谏畋Ｕ戏矫嬖斐珊艽蟮牟挥淇臁Ｒ环矫嫖覀冇泻芎玫挠布h(huán)境，另一方面，重視一些軟環(huán)境的搭建，人才的吸引，這些地方的發(fā)展滯后。我是希望政府能在這方面，尤其是提到商務(wù)人才的時(shí)候，能更多的關(guān)注一些軟人才，行政、管理、人力資源、財(cái)務(wù)，剛剛我提到的各種各樣的服務(wù)，其實(shí)這都是人才，而且是很重要的人才。
另一方面，向企業(yè)提一點(diǎn)。企業(yè)在吸引和留住高端人才的時(shí)候，無論是國(guó)企還是民企，在這方面的嘗試還不是很多，有很多的失誤或者是教訓(xùn)，其中最主要的一條，我感覺到我們的企業(yè)有的時(shí)候在考慮人才戰(zhàn)略的時(shí)候，思路不是很清晰，究竟什么樣的人才結(jié)構(gòu)，吸引什么樣的高端人才，才能在這里有效的發(fā)揮作用，讓我們達(dá)到什么樣的，在不同的階段完成不同階段的使命。在這方面沒有一個(gè)完整思考的時(shí)候，可能我們有的時(shí)候不差錢，會(huì)花很多的錢去引進(jìn)一些人，實(shí)際上對(duì)企業(yè)造成的沖擊，不協(xié)調(diào)，不般配，搭配不合理造成的沖擊很大。在這方面，可能需要企業(yè)多花一點(diǎn)心思，多花一點(diǎn)精力，想清楚，這樣的話，才能夠吸引到你想吸引的人才，保留住那些你希望保留的人才。在這方面，個(gè)案很多，我就不一一列舉了�？偠灾�，我感覺到我們企業(yè)有的時(shí)候粗放，比如說外企到民企的人，有些高管帶著居高臨下的態(tài)度，大公司的大牌，我什么都知道，實(shí)際上他們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)非常非常難生存，很多人，絕大部分人兩三年之內(nèi)全離開了，他沒有真正能起到他們?cè)撈鸬降淖饔谩?/p>
最好一方面，企業(yè)由于戰(zhàn)略不清楚思路不清楚，在招聘過程中更多的關(guān)注品牌，更多的關(guān)注個(gè)人能力。實(shí)際上外企一些高管，他的個(gè)人能力，之所以能施展這么大的個(gè)人影響，還是他那個(gè)軟環(huán)境條件有關(guān)系的，離開那個(gè)軟環(huán)境條件，他的能力是有限的，不要有不切實(shí)際的期望，由于給了很高的工資，希望能夠起力挽狂瀾的作用，否則的話，和期望值差別就很大，這樣的話，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。這是企業(yè)在這方面面臨的挑戰(zhàn)。
[知識(shí)拓展]
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?
一、新世紀(jì)挑戰(zhàn)催生中國(guó)人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對(duì)迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國(guó)際;應(yīng)該肯定，建國(guó)以后特別是改革開放以來，我國(guó)的人才;
(一)人才隊(duì)伍整體實(shí)力有了很大增強(qiáng);
(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;
(三)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置發(fā)揮著重要作用;
但與當(dāng)今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?
概括為五點(diǎn)：
第一點(diǎn)加大人力資源戰(zhàn)略。
第二點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基本價(jià)值戰(zhàn)略。
第三點(diǎn)調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。
第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰(zhàn)略。
第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境戰(zhàn)略