引導(dǎo)語：人才戰(zhàn)略已經(jīng)升級了，新的戰(zhàn)略是“先讓對的人上車 再決定去哪兒”，HR們你們學(xué)到了?

　　人才戰(zhàn)升級：先讓對的人上車 再決定去哪兒

　　擴(kuò)張越快，呈現(xiàn)出來的管理難題越多。如今這個時代下，“無人可用”幾乎成了企業(yè)快速擴(kuò)張遇到的最大難題。

　　人才戰(zhàn)從未停息。尤其是近年來，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才開始自己的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型，人才“出走潮”讓企業(yè)備感困擾。無論是被幾大巨頭紛紛吸納的知名、高端、影響力大的人才，還是業(yè)內(nèi)有點小氣候的人尖兒，抑或是高潛力經(jīng)濟(jì)適用型人才，都被企業(yè)爭搶。

　　甚至，曾有新聞稱因為某知名企業(yè)瘋狂挖角，另一知名企業(yè)不得不成立“打X辦”。盡管有些夸張，但趨勢正是如此：快速擴(kuò)張時代，人才爭奪戰(zhàn)成為企業(yè)競爭的重頭戲。

　　新老人才融合不再是痛點

　　時下，垂直電商領(lǐng)域、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、P2P金融領(lǐng)域等很多公司，由于商業(yè)模式新潮，加之有風(fēng)投的支持和推動，對于人才的需求量，往往是企業(yè)現(xiàn)有人才規(guī)模的一倍甚至幾倍。

　　正因如此，這些企業(yè)很容易出現(xiàn)“無人可用”的尷尬局面。因此，短期內(nèi)要擴(kuò)張團(tuán)隊規(guī)模，解決人才問題的方式，僅僅通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔就顯得捉襟見肘，不少企業(yè)的現(xiàn)實做法只能是四處挖人。但其成本高、影響內(nèi)部薪酬公平性的弊端也時有顯現(xiàn)，同時，外部人才與內(nèi)部員工的文化融合，依然是一個隱性問題。

　　很多公司的發(fā)展初期，由于更專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有過多精力去關(guān)注人才的培養(yǎng)，而當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，準(zhǔn)備再上一個臺階時，卻發(fā)現(xiàn)能跟得上企業(yè)發(fā)展的人并不多，或者因為業(yè)務(wù)的拓展需要，也不得不“拔苗助長”。而從外部空降的高管或骨干，磨合又需要時間，甚至有的磨合期沒過完就已經(jīng)走人，這不僅是新老員工融合的問題，還包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略認(rèn)同的問題。

　　因此，現(xiàn)在有一些企業(yè)的做法是，成立一支全新的團(tuán)隊，或者“收編”一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，去做全新的業(yè)務(wù)。同時，通過給予這些人才更多的自主空間，讓他們更快地作出一些成績，就會被公司的其他部門和員工關(guān)注。隨后，再陸續(xù)將老員工輸送到這樣的團(tuán)隊中，或是將這樣的人才輸送到老員工聚集的團(tuán)隊中，將其經(jīng)驗和做法也帶入原有團(tuán)隊。事實上，文化融合問題對于具有強(qiáng)勢企業(yè)文化的企業(yè)來說，似乎不再是難題，強(qiáng)勢文化“同化”弱勢文化或是形成新的文化，快速擴(kuò)張中還會去糾結(jié)于固守哪種文化嗎?

　　事實上，問題的關(guān)鍵是要把握企業(yè)的價值觀，每一個改變是否符合它，并且能夠變成現(xiàn)實的績效。如果還有企業(yè)糾結(jié)于文化融合問題，那只能是改變員工腦袋，從本位思維切換到戰(zhàn)略導(dǎo)向和績效導(dǎo)向。同時，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，融合還有一大難題是行為、思維方式，而這需要通過不斷地共事和磨合，才能形成共同的價值觀。

　　與此同時，我們必須承認(rèn)空降兵的職業(yè)經(jīng)理人屬性，他們更多的是專注在工作上，考慮的是怎么發(fā)揮自己的特長，通過績效來奠定自己的位置，而并不擅長、也不應(yīng)該將精力放在處理人際關(guān)系上。因此，對于快速擴(kuò)張的公司來說，業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向應(yīng)該成為重要的文化基礎(chǔ)。

　　尋找什么樣的高潛力人才?

　　高潛力人才，毫無疑問對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何才能找到和識別高潛力人才?在這方面，企業(yè)要根據(jù)自身實際需要，慧眼識才。有不少專家都在總結(jié)高潛力人才應(yīng)具備的特質(zhì)，而隨著時代的變遷，筆者對這些能力重新進(jìn)行了總結(jié)。

　　第一，影響力或稱感召力。近年來，不少有影響力的名嘴紛紛被BAT及新興公司納入麾下，不是冠以“首席時尚官”就是“首席內(nèi)容官”，似乎形成一種“風(fēng)尚”。為什么這些人才去跨界發(fā)展?企業(yè)看重這些“人物”的首先是他們的自身影響力，這是最搶眼的資源。當(dāng)然，不是只有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者才需要影響力，影響力是一種氣質(zhì)，需要修煉。以往，HR面試人員時，最關(guān)心對方是什么樣的人，其與企業(yè)的價值觀是否匹配，和公司的“氣場”是否一致。如今，還要加上一條有沒有影響力，能不能給企業(yè)帶來新的能量，能不能感知這個時代的脈搏并積極適應(yīng)，其次才是核心能力與技能的匹配。而以往最重要的行業(yè)經(jīng)驗反而放在最后。

　　第二，執(zhí)行力。如何將認(rèn)定的目標(biāo)，變成現(xiàn)實的結(jié)果是最重要的能力。這個時代，并不缺少有想象力的人，但缺少的是將設(shè)想變成現(xiàn)實的人。海爾之所以被視為一家偉大的企業(yè)，就在于它有不斷能將想法變成現(xiàn)實的高執(zhí)行力人才。讓一個8萬人的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在兩三年間轉(zhuǎn)型為2000多個創(chuàng)客團(tuán)隊，并且打造出上百個產(chǎn)值過億的創(chuàng)客，這需要從管理層到員工有多么強(qiáng)的執(zhí)行力?毅力、自信、堅持是實現(xiàn)執(zhí)行力不可或缺的精神動力。而具備這樣能力的人，又怎能不成功呢?

　　第三，決斷力。現(xiàn)在患有“選擇困難癥”的人很多。有決斷力的人不只依賴分析，也相信直覺，并且能在眾多的事務(wù)中迅速分清輕重緩急，找到當(dāng)下最該做的事。在瞬息萬變的背景下，能夠作出快速決策比作出完美決策更重要，“不糾結(jié)”是高潛力人才的必要“品質(zhì)”。

　　第四，創(chuàng)造力。創(chuàng)造力已經(jīng)不限于創(chuàng)新，像跨界思維、系統(tǒng)思維和獨立思維等特質(zhì)是形成創(chuàng)造力的關(guān)鍵。“不做一個人云亦云的人”，需要具有足夠的創(chuàng)新 創(chuàng)造的能力，也可以說這是思想 行動的同步能力。

　　第五，分析能力。通常情況下，觀察一個人回答問題的豐富性，談?wù)撘粋�話題時能否收放自如，就能考察一個人的分析能力。若一個人的思路清晰，表達(dá)言簡意賅，能夠?qū)��?fù)雜問題化繁為簡地表達(dá)，并且擅長用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，卻不糾纏于數(shù)據(jù)中，還能將數(shù)據(jù)背后的信息挖掘出來，那么就可以基本判斷其分析能力之強(qiáng)大。在信息爆炸的時代背景里，能夠剝離干擾信息、化繁為簡的分析能力特別重要。

　　第六，學(xué)習(xí)能力。無須多言，高潛力的人才，既能不固守以往的認(rèn)知和經(jīng)驗，能夠在快速地自我思考和自省后產(chǎn)生優(yōu)化過的學(xué)習(xí)策略，同時對于自己的認(rèn)知能力又有較強(qiáng)的管控力，能夠利用自己的認(rèn)知優(yōu)勢和已有知識框架，對新知識進(jìn)行調(diào)節(jié)和評估，進(jìn)而將已經(jīng)積累的知識點迅速連接起來，融入到自己的認(rèn)知體系中。

　　第七，有邏輯性的思維跳躍能力。通常，我們認(rèn)為聰明人思維特別活躍，跳躍性強(qiáng)。然而，有時難免會感覺太過天馬行空。事實上，真正的高潛力人才具有邏輯性的跳躍思維，能將天馬行空的思維連成一個邏輯體系，而不是總在拍腦袋式的靈光乍現(xiàn)。

　　第八，好奇心。能夠改變世界的，往往是人的好奇心驅(qū)使，然而不得不承認(rèn)許多人的好奇心被埋沒或者從未被激發(fā)。而創(chuàng)新精神卻源于對新事物的孜孜以求，即使一個人的學(xué)習(xí)能力再強(qiáng)，若沒有足夠的好奇心，也只能是被驅(qū)動地做好當(dāng)下事，而企業(yè)更需要每個人都是具有自驅(qū)動能力的動車車廂，只靠車頭跑得快的時代已經(jīng)一去不返。

　　第九，溝通能力。人們通常認(rèn)為，技術(shù)人才不擅言辭也無可厚非。但這個時代，他可以在日常生活中不善于找話題扯閑篇，但在自己的技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)中，一定是個可以“滔滔不絕”的人，并且一定要能用簡單的語言解釋復(fù)雜的問題，正所謂：語言是思維的外顯。當(dāng)下，越來越多的企業(yè)是技術(shù)當(dāng)?shù)溃�甚至不少技術(shù)人員已經(jīng)隨著用戶需求的不斷變化，深入市場一線，沒有語言能力何以與用戶溝通，去傾聽一線的炮火聲?

　　總之，管理者不會完全否定智商、能力、工作經(jīng)驗及業(yè)績等顯性因素，但同樣會更注重考慮培養(yǎng)、提拔、任用那些具備好奇心、洞察力、責(zé)任感、參與感的人才。事實上，許多快速擴(kuò)張的公司都在持續(xù)“搜索”這樣的高潛力人才，“讓對的人上車，再決定去哪兒”這樣的選才方式，已經(jīng)成為新常態(tài)。

　　[知識拓展]

　　現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　一、新世紀(jì)挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實力有了很大增強(qiáng);

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場機(jī)制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用;

　　但與當(dāng)今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　概括為五點：

　　第一點加大人力資源戰(zhàn)略。

　　第二點實現(xiàn)基本價值戰(zhàn)略。

　　第三點調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。

　　第四點推進(jìn)人事制度戰(zhàn)略。

　　第五點優(yōu)化人才成長環(huán)境戰(zhàn)略

　　一位著名西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過，亞洲未來取決于人才。如果說第一個經(jīng)濟(jì)奇跡是成萬上億的亞洲人辛勤汗水的結(jié)晶，那么下一個奇跡需要更多的是靈感而不是汗水。這個論斷無疑是完全正確的。我們黨、我們國家早就對人才問題給予了高度的關(guān)心和重視。鄧小平同志以戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識，早在1985年就強(qiáng)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在人才。他說，改革經(jīng)濟(jì)體制最重要的最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。江澤民同志在面向新世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中，豐富和發(fā)展了鄧小平人才理論，提出了人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源及開發(fā)人才資源的重要思想。正是在鄧小平人才理論和江澤民關(guān)于開發(fā)人才資源思想指導(dǎo)下，在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會上，黨中央做出了實施人才戰(zhàn)略的重大決策，從而啟動了新世紀(jì)的中國人才戰(zhàn)略。

　　一、新世紀(jì)挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略

　　近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際人才競爭，人們越來越認(rèn)識到，要保護(hù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實現(xiàn)我國新世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中站穩(wěn)腳跟，就必須充分依靠科技和人才，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才隊伍建設(shè)取得了很大成績。

　　(一)人才隊伍整體實力有了很大增強(qiáng)。目前我國各類人才總量達(dá)到6070多萬人(指具有中專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的人員)，其中專業(yè)技術(shù)人員3900多萬人，約占人才總量的三分之二，黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和企事業(yè)單位的公務(wù)人員和經(jīng)營管理人員約占總量的三分之一。與1978年相比，專業(yè)技術(shù)人員隊伍數(shù)量增加了約7倍，質(zhì)量上也有較大提高，如大專以上文化程度的人員由1978年的18%上升到2000年的50%，45歲以下人員的比重由68%上升到77%。

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人事人才工作在深化改革和制度創(chuàng)新中，把建立與市場經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制和整體性人才資源開發(fā)結(jié)合起來，不斷拓展工作領(lǐng)域，由國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到整個國民經(jīng)濟(jì)，由城市延伸到農(nóng)村，由國有單位擴(kuò)展到非國有單位，由傳統(tǒng)國家干部擴(kuò)大到各類人才。人才工作由行政調(diào)配為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬蓬A(yù)測規(guī)劃、培養(yǎng)使用、配置管理為主的全方位人才資源開發(fā)上來，適應(yīng)不同人才發(fā)展需要的分類管理制度初步建立。

　　(三)市場機(jī)制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用。單位用人找市場、個人擇業(yè)進(jìn)市場的雙向選擇機(jī)制正在替代統(tǒng)包統(tǒng)配制度，統(tǒng)一有序的人才市場體系正在建立完善，并向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。人才測評、人事代理等人才中介服務(wù)不斷發(fā)展，人才市場社會化服務(wù)功能進(jìn)一步加強(qiáng)。“九五”期間，各類人才每年進(jìn)入人才市場的約800萬人次，通過市場實現(xiàn)就業(yè)的約120萬人，人才市場配置率逐年上升，提高了人才效益。

　　但與當(dāng)今新技術(shù)革命迅速發(fā)展情況和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求相比，我國人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量還不能適應(yīng)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)分布不夠合理，長線專業(yè)人才過多，高層次人才年齡結(jié)構(gòu)偏高，高新技術(shù)和復(fù)合型人才普遍短缺，農(nóng)業(yè)、信息、金融、法律人才嚴(yán)重不足。人才的地區(qū)、所有制間結(jié)構(gòu)失衡，全國專業(yè)技術(shù)人才總量的74%集中在國有單位，高級人才的85%集中在東

　　中部地區(qū)，高層次專業(yè)技術(shù)人才比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%。競爭激勵機(jī)制不夠完善，人才流動難仍較普遍，各類人才的潛能得不到充分發(fā)揮。這些問題得不到解決，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展，甚至還會遭到挫折。

　　新世紀(jì)人才戰(zhàn)略的形成有一個發(fā)展的過程。為了在21世紀(jì)的世界發(fā)展和國際競爭中贏得主動地位，江澤民同志在1995年全國科學(xué)技術(shù)大會上，提出了實施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)淇萍既瞬诺奶栒?接著在1996年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第五次全國代表大會上要求，到本世紀(jì)末和下世紀(jì)初，要在我國理、工、農(nóng)、醫(yī)及交叉學(xué)科和高新技術(shù)領(lǐng)域中，培養(yǎng)和造就一支能夠進(jìn)入世界科學(xué)前沿的科學(xué)家隊伍，一支具有技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠不斷攻克經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中各種復(fù)雜難題的工程技術(shù)專家隊伍，一支學(xué)有所長并具有突出領(lǐng)導(dǎo)才能的科技管理專家隊伍，組成我國現(xiàn)代化事業(yè)所要求的宏大的科學(xué)技術(shù)大軍。

　　1997年召開的中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億計高素質(zhì)的勞動者和數(shù)以千萬計的專門人才，發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢，關(guān)系到21世紀(jì)社會主義事業(yè)的全局。要求把培養(yǎng)和使用人才擺在重要的戰(zhàn)略地位。

　　1998年，江澤民同志在同全國政協(xié)科技界委員座談指出，現(xiàn)在各國特別是大國都在抓緊制訂面向2l世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點。他說，當(dāng)今世界的競爭，歸根到底，是人才的競爭，是知識總量、人才素質(zhì)和科技實力的競爭。我們要認(rèn)真對待面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順應(yīng)潮流，乘勢而上，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。

　　1999年，江澤民同志在考察大連化學(xué)物理研究所和在全國技術(shù)創(chuàng)新大會上的講話中多次強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)和不斷推進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新越來越成為當(dāng)今社會生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)與標(biāo)志，越來越?jīng)Q定著一個國家、一個民族的發(fā)展進(jìn)程。知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，關(guān)鍵要加強(qiáng)科技人才隊伍的建設(shè)，特別要注重培養(yǎng)新的人才，要十分珍惜和使用他們。

　　2000年黨中央、國務(wù)院在制訂“十五”規(guī)劃過程中，面對新的世紀(jì)，站在時代高度，總結(jié)國際國內(nèi)經(jīng)驗，做出了實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍的重大決策，并以整章的篇幅寫進(jìn)了“十五”計劃綱要，這在歷史上還是第一次，也足以說明人才戰(zhàn)略在我國發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。

　　二、新世紀(jì)人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

　　實施人才戰(zhàn)略，是迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)，應(yīng)對國際激烈競爭，確保第三步戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一項重大決策�？偟闹笇�(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是：堅持鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于開發(fā)人才資源的思想，按照黨管干部原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才，建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展和第三步戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

　　根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體要求，“十五”期間人才隊伍建設(shè)的具體任務(wù)是：面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照有所為、有所不為的方針和總體跟進(jìn)、重點突破、發(fā)展高科技的要求，加快人才資源開發(fā)的社會化進(jìn)程，千方百計發(fā)展壯大人才隊伍，提高人才資源配置市場化程度，初步建成機(jī)制健全、功能完善、職務(wù)規(guī)范的人才市場體系，努力緩解地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間的人才布局失衡的狀況，充實和加強(qiáng)西部地區(qū)人才力量，基本滿足農(nóng)業(yè)、信息、金融以及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)Ω邔哟渭毙枞瞬诺男枨�。為此，要重點做好四件事情：

　　1.努力提高人才隊伍整體素質(zhì)。要緊緊圍繞重點，加強(qiáng)各類人才隊伍建設(shè)，

　　提高他們的文化學(xué)歷層次，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，調(diào)整改善人才結(jié)構(gòu)。

　　——建設(shè)高素質(zhì)的各級領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。領(lǐng)導(dǎo)人才是社會主義現(xiàn)代化事業(yè)繼往開來、開拓前進(jìn)的關(guān)鍵，必須從戰(zhàn)略高度，著眼于各項事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下;通過擴(kuò)大民主，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機(jī)制，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、考核、交流、監(jiān)督等工作規(guī)范化，培養(yǎng)和造就堅持走中國特色社會主義道路，有較高政治理論素養(yǎng)和開拓精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識，并經(jīng)過實踐考驗的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。

　　——建設(shè)高素質(zhì)社會化專業(yè)技術(shù)人才隊伍。專業(yè)技術(shù)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源。要根據(jù)21世紀(jì)發(fā)展趨勢，全面提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，特別要注重提高他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)具有較高科學(xué)素養(yǎng)、獨立研究解決問題、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的各類專業(yè)技術(shù)人才，特別是具有國際水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　——建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化企業(yè)家隊伍。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織需要，深化企業(yè)人事制度改革，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家。

　　——建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。公務(wù)員是現(xiàn)代化建設(shè)的組織者和社會事務(wù)的管理者，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位和作用。根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則和建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系的要求，加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)，提高公共服務(wù)水平和行政效率，培養(yǎng)具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員。

　　——建設(shè)具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技隊伍，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)村生產(chǎn)力水平，提供高素質(zhì)人才保證。

　　2.加快高新技術(shù)和急需人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。要研究制定高新技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力培養(yǎng)電子信息、生物工程、航空航天、新材料等領(lǐng)域人才。適應(yīng)加入世貿(mào)組織和完善市場經(jīng)濟(jì)體制需要，加速培養(yǎng)律師、外貿(mào)、財會人員，改變目前這方面人才短缺現(xiàn)象。大力發(fā)展博士后研究制度，加快高層次人才培養(yǎng)速度，預(yù)計“十五”末期每年博士后招收人數(shù)比2000年翻一番。