引導語：大家知道任正非的人才戰(zhàn)略是什么嗎?下面收集了一篇關(guān)于任正非的人才戰(zhàn)略的文章，歡迎大家閱讀!

　　別只關(guān)注排隊，任正非的人才戰(zhàn)略觀更讓人震撼

　　勝者為王。成功者的每一個細微舉動，都被過度闡釋為成功的方法。與其為排隊歡呼，不如領(lǐng)略一下任總的人才戰(zhàn)略觀吧。比如，為何提出少將連長。

　　華為崇尚軍事思想，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中不乏“極端”的理念。也正因為此，華為才是一家典型的戰(zhàn)略導向企業(yè)。在人才管理當中，同樣如此。

　　相比較而言，絕大多數(shù)企業(yè)，都沒有真正的人力資源戰(zhàn)略。

　　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級，從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心價值，不是財務(wù)報表上的一串數(shù)字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。

　　人才很重要，但僅僅停留在人才爭奪上是不夠的。對于組織而言，與其說人才很重要，不如說管理人才的能力更重要。

　　組織面對的不僅是一場“人才爭奪戰(zhàn)”，更是一場“人才經(jīng)營戰(zhàn)”。

　　既是戰(zhàn)爭，若想制勝，就需要戰(zhàn)略思維。在中國企業(yè)家中，任正非先生是最有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導者之一。2016年1月，在華為市場工作大會上，任正非先生提出，“我們要敢于在機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張”。

　　“飽和攻擊、撲上去、撕開它”，很難想象，這些讓人血脈噴張的話，出自一位70多歲老人的口中。尤其在失控、自組織、混沌等各種概念橫行的今天，華為聚焦、極端傾斜資源投入的戰(zhàn)略思維，就顯得更加珍貴。

　　不僅在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，任正非也是人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略大師。圍繞華為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)邏輯的演變，從2013年起，華為內(nèi)部就已經(jīng)開始“重新定義人才”。

　　2013年，華為設(shè)備業(yè)務(wù)的增長速度放緩：固網(wǎng)和電軟核負增長，無線由于LTE的發(fā)展，實現(xiàn)了9%左右的增長。但在設(shè)備增長放緩的同時，整個服務(wù)的增長卻達到了24%。價值正在從設(shè)備向服務(wù)和軟件轉(zhuǎn)移，而服務(wù)和軟件都是以項目為驅(qū)動的。

　　為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，在堅持以客戶為中心的基礎(chǔ)上，華為提出，要打造以項目為中心的拉動式、眼鏡蛇式組織：頭部(業(yè)務(wù)前端的項目運營)可以靈活轉(zhuǎn)動，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷，可以前后左右甚至垂直竄起發(fā)起攻擊，而發(fā)達的骨骼系統(tǒng)(管理支撐體系)則環(huán)環(huán)相扣，轉(zhuǎn)動靈活，確保在發(fā)起進攻時能為頭部提供強大的支撐。

　　人才策略如何與戰(zhàn)略和組織相匹配?

　　應(yīng)對戰(zhàn)略和組織的轉(zhuǎn)變，任正非在2013年就提出“少將連長”的概念，并推行試點。所謂少將連長，就是指直接面對客戶的一線銷售將會是經(jīng)驗豐富、專業(yè)的具有資源整合能力的員工。尤其是針對優(yōu)質(zhì)客戶和重要的老客戶，要把精銳的全能型“海軍陸戰(zhàn)隊員”用來攻克難關(guān)，并配置合適的資源。

　　“傳統(tǒng)金字塔的最底層，過去級別最低，他們恰恰是我們面對CEO團隊、面對復(fù)雜項目、面對極端困難突破的著力點……過去的配置恰恰是最軟點著力。”任正非反思。

　　原本不起眼的一線銷售，在華為的新戰(zhàn)略中并定義為最重要的崗位(人才)。這也正是華為和任正非最了不起的地方：戰(zhàn)略思維并不是全面改善、追求完美，而是要抓住主要矛盾，找到系統(tǒng)中的杠桿點，集中優(yōu)質(zhì)資源，一擊而破局。

　　在絕大多數(shù)組織中，都缺乏華為這樣真正意義上的“戰(zhàn)略性”的人才策略。

　　大多數(shù)所謂戰(zhàn)略人力資源管理的書籍，只不過是提議換一種花樣來開展傳統(tǒng)的人力資源實踐，如薪酬激勵計劃、人才發(fā)展計劃等。本書則獨樹一幟，力圖幫助企業(yè)的領(lǐng)導者像任正非一樣，建立起真正的人才戰(zhàn)略觀。

　　先看一個例子。

　　迪斯為什么花了很大力氣來挑選和培訓清潔工?

　　迪斯尼主題公園的價值主張是“地球上最快樂的地方”，因此為游客創(chuàng)造獨一無二的快樂體驗，是迪斯尼最重要的戰(zhàn)略能力。

　　在公園內(nèi)，與游客接觸最多的就是清潔工，包括問路、咨詢、尋求其他幫助等。清潔工的表現(xiàn)，將在很大程度上影響甚至決定游客的體驗。因此，在清潔工的挑選和培訓等方面的投入，能夠帶來戰(zhàn)略性績效。

　　迪斯尼的實踐與華為相似，也正是本書所極力倡導的：人才戰(zhàn)略觀，就是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，明確支撐戰(zhàn)略的核心能力，進而找到核心能力的支點——關(guān)鍵崗位，把A類人才配置到這些A類職位上，通過大幅傾斜的資源投入，更有力地驅(qū)動戰(zhàn)略目標的達成。

　　這也正是我們將書名取為“重新定義人才”的初衷。在傳統(tǒng)的層級式組織中，崗位的重要性往往與級別相關(guān)，現(xiàn)在這一慣例正在被顛覆。

　　組織變得越來越扁平，以客戶為中心也成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這時候，很多與客戶交互的一線普通崗位，有可能變得至關(guān)重要。

　　企業(yè)需要從戰(zhàn)略出發(fā)，重新定義人才。

　　這本書有三個突出的優(yōu)點：

　　首先，提出了明確的戰(zhàn)略性人才管理理念

　　如今“人才先于一切”的說法越來越流行，讓人才話題得到重視的同時，也帶來很多誤導。對于企業(yè)家而言，找到幾個最關(guān)鍵的人才當然是重要的;但經(jīng)營企業(yè)是一次長跑，對組織而言，如何借鑒投資思維，通過對優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略性配置，驅(qū)動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更為重要。

　　其次，明確了打造戰(zhàn)略性人才管理體系的5大步驟

　　作者并沒有停留于理念層面的沖擊，更基于大量的研究、咨詢和企業(yè)觀察，借鑒戰(zhàn)略與運營領(lǐng)域的研究成果，提出了五個具體的實施步驟。在其中，有對平衡計分卡等工具的整合與創(chuàng)新應(yīng)用，也提供了諸如“如何甄選關(guān)鍵崗位”等多個關(guān)鍵點的相應(yīng)工具和方法。

　　另外，提供了大量的優(yōu)秀企業(yè)實踐案例

　　無論是闡述差異化人才策略四個階段，還是在之后的每個章節(jié)當中，作者們基于核心要點，精心搭配了大量的實踐案例，幫助讀者更好地理解書中內(nèi)容。比如談到A類崗位的識別時，就利用IBM多個業(yè)務(wù)部門的案例，說明如何以業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略能力為基礎(chǔ)，個性化地尋找A類崗位。

　　有一點需要特別強調(diào)，這本書不僅適合CHRO等人力資源高管，更是一本寫給業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的書籍。原因有二：

　　人才已經(jīng)成為最重要的資源。制定和執(zhí)行人才策略，既是人力資源決策，同時也是一項關(guān)鍵的經(jīng)營決策。任正非先生幾乎每一次的內(nèi)部講話當中，都會有大量的篇幅涉及人才的問題，就是最直接的例證。

　　從根本上說，人才管理是直線經(jīng)理的責任。要打造人才驅(qū)動的組織，需要業(yè)務(wù)領(lǐng)導者拋棄“與人有關(guān)的問題是浪費時間和精力的雜事兒”的認識誤區(qū)，真正承擔起管人帶隊伍的責任，將人才視為驅(qū)動業(yè)務(wù)目標達成的杠桿資源。

　　人才管理是困擾幾乎所有企業(yè)的核心議題。對標桿企業(yè)具體實踐的模仿，使得人力資源管理有所提升，但效果往往非常有限。借由本書提供的理念、案例和工具，領(lǐng)導者可以建立起真正的人才戰(zhàn)略觀，建立更有力的人才策略，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)。

　　[知識拓展]

　　現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　一、新世紀挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實力有了很大增強;

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場機制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用;

　　但與當今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　概括為五點：

　　第一點加大人力資源戰(zhàn)略。

　　第二點實現(xiàn)基本價值戰(zhàn)略。

　　第三點調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。

　　第四點推進人事制度戰(zhàn)略。

　　第五點優(yōu)化人才成長環(huán)境戰(zhàn)略

　　一位著名西方經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過，亞洲未來取決于人才。如果說第一個經(jīng)濟奇跡是成萬上億的亞洲人辛勤汗水的結(jié)晶，那么下一個奇跡需要更多的是靈感而不是汗水。這個論斷無疑是完全正確的。我們黨、我們國家早就對人才問題給予了高度的關(guān)心和重視。鄧小平同志以戰(zhàn)略家的遠見卓識，早在1985年就強調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在人才。他說，改革經(jīng)濟體制最重要的最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。江澤民同志在面向新世紀現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中，豐富和發(fā)展了鄧小平人才理論，提出了人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源及開發(fā)人才資源的重要思想。正是在鄧小平人才理論和江澤民關(guān)于開發(fā)人才資源思想指導下，在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會上，黨中央做出了實施人才戰(zhàn)略的重大決策，從而啟動了新世紀的中國人才戰(zhàn)略。

　　一、新世紀挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略

　　近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際人才競爭，人們越來越認識到，要保護經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)我國新世紀的發(fā)展目標，在經(jīng)濟全球化進程中站穩(wěn)腳跟，就必須充分依靠科技和人才，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才隊伍建設(shè)取得了很大成績。

　　(一)人才隊伍整體實力有了很大增強。目前我國各類人才總量達到6070多萬人(指具有中專以上學歷和專業(yè)技術(shù)職稱的人員)，其中專業(yè)技術(shù)人員3900多萬人，約占人才總量的三分之二，黨政機關(guān)、社會團體和企事業(yè)單位的公務(wù)人員和經(jīng)營管理人員約占總量的三分之一。與1978年相比，專業(yè)技術(shù)人員隊伍數(shù)量增加了約7倍，質(zhì)量上也有較大提高，如大專以上文化程度的人員由1978年的18%上升到2000年的50%，45歲以下人員的比重由68%上升到77%。

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，人事人才工作在深化改革和制度創(chuàng)新中，把建立與市場經(jīng)濟相配套的人事管理體制和整體性人才資源開發(fā)結(jié)合起來，不斷拓展工作領(lǐng)域，由國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)到整個國民經(jīng)濟，由城市延伸到農(nóng)村，由國有單位擴展到非國有單位，由傳統(tǒng)國家干部擴大到各類人才。人才工作由行政調(diào)配為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬蓬A(yù)測規(guī)劃、培養(yǎng)使用、配置管理為主的全方位人才資源開發(fā)上來，適應(yīng)不同人才發(fā)展需要的分類管理制度初步建立。

　　(三)市場機制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用。單位用人找市場、個人擇業(yè)進市場的雙向選擇機制正在替代統(tǒng)包統(tǒng)配制度，統(tǒng)一有序的人才市場體系正在建立完善，并向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。人才測評、人事代理等人才中介服務(wù)不斷發(fā)展，人才市場社會化服務(wù)功能進一步加強。“九五”期間，各類人才每年進入人才市場的約800萬人次，通過市場實現(xiàn)就業(yè)的約120萬人，人才市場配置率逐年上升，提高了人才效益。

　　但與當今新技術(shù)革命迅速發(fā)展情況和我國經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比，我國人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量還不能適應(yīng)新世紀的挑戰(zhàn)。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)分布不夠合理，長線專業(yè)人才過多，高層次人才年齡結(jié)構(gòu)偏高，高新技術(shù)和復(fù)合型人才普遍短缺，農(nóng)業(yè)、信息、金融、法律人才嚴重不足。人才的地區(qū)、所有制間結(jié)構(gòu)失衡，全國專業(yè)技術(shù)人才總量的74%集中在國有單位，高級人才的85%集中在東

　　中部地區(qū)，高層次專業(yè)技術(shù)人才比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%。競爭激勵機制不夠完善，人才流動難仍較普遍，各類人才的潛能得不到充分發(fā)揮。這些問題得不到解決，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展，甚至還會遭到挫折。

　　新世紀人才戰(zhàn)略的形成有一個發(fā)展的過程。為了在21世紀的世界發(fā)展和國際競爭中贏得主動地位，江澤民同志在1995年全國科學技術(shù)大會上，提出了實施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)淇萍既瞬诺奶栒?接著在1996年中國科學技術(shù)協(xié)會第五次全國代表大會上要求，到本世紀末和下世紀初，要在我國理、工、農(nóng)、醫(yī)及交叉學科和高新技術(shù)領(lǐng)域中，培養(yǎng)和造就一支能夠進入世界科學前沿的科學家隊伍，一支具有技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠不斷攻克經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中各種復(fù)雜難題的工程技術(shù)專家隊伍，一支學有所長并具有突出領(lǐng)導才能的科技管理專家隊伍，組成我國現(xiàn)代化事業(yè)所要求的宏大的科學技術(shù)大軍。

　　1997年召開的中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會進一步強調(diào)，我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億計高素質(zhì)的勞動者和數(shù)以千萬計的專門人才，發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢，關(guān)系到21世紀社會主義事業(yè)的全局。要求把培養(yǎng)和使用人才擺在重要的戰(zhàn)略地位。

　　1998年，江澤民同志在同全國政協(xié)科技界委員座談指出，現(xiàn)在各國特別是大國都在抓緊制訂面向2l世紀的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點。他說，當今世界的競爭，歸根到底，是人才的競爭，是知識總量、人才素質(zhì)和科技實力的競爭。我們要認真對待面臨的挑戰(zhàn)和機遇，順應(yīng)潮流，乘勢而上，使經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。

　　1999年，江澤民同志在考察大連化學物理研究所和在全國技術(shù)創(chuàng)新大會上的講話中多次強調(diào)，要加強和不斷推進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新越來越成為當今社會生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)與標志，越來越?jīng)Q定著一個國家、一個民族的發(fā)展進程。知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，關(guān)鍵要加強科技人才隊伍的建設(shè)，特別要注重培養(yǎng)新的人才，要十分珍惜和使用他們。

　　2000年黨中央、國務(wù)院在制訂“十五”規(guī)劃過程中，面對新的世紀，站在時代高度，總結(jié)國際國內(nèi)經(jīng)驗，做出了實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍的重大決策，并以整章的篇幅寫進了“十五”計劃綱要，這在歷史上還是第一次，也足以說明人才戰(zhàn)略在我國發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。

　　二、新世紀人才戰(zhàn)略指導思想和目標任務(wù)

　　實施人才戰(zhàn)略，是迎接新世紀挑戰(zhàn)，應(yīng)對國際激烈競爭，確保第三步戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一項重大決策。總的指導思想和目標任務(wù)是：堅持鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于開發(fā)人才資源的思想，按照黨管干部原則和德才兼?zhèn)錁藴剩�加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才，建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展和第三步戰(zhàn)略目標提供人才保障。

　　根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體要求，“十五”期間人才隊伍建設(shè)的具體任務(wù)是：面向經(jīng)濟建設(shè)，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照有所為、有所不為的方針和總體跟進、重點突破、發(fā)展高科技的要求，加快人才資源開發(fā)的社會化進程，千方百計發(fā)展壯大人才隊伍，提高人才資源配置市場化程度，初步建成機制健全、功能完善、職務(wù)規(guī)范的人才市場體系，努力緩解地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間的人才布局失衡的狀況，充實和加強西部地區(qū)人才力量，基本滿足農(nóng)業(yè)、信息、金融以及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)Ω邔哟渭毙枞瞬诺男枨�。為此，要重點做好四件事情：

　　1.努力提高人才隊伍整體素質(zhì)。要緊緊圍繞重點，加強各類人才隊伍建設(shè)，

　　提高他們的文化學歷層次，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，調(diào)整改善人才結(jié)構(gòu)。

　　——建設(shè)高素質(zhì)的各級領(lǐng)導人才隊伍。領(lǐng)導人才是社會主義現(xiàn)代化事業(yè)繼往開來、開拓前進的關(guān)鍵，必須從戰(zhàn)略高度，著眼于各項事業(yè)的長遠發(fā)展，通過深化黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度改革，推進黨政領(lǐng)導干部能上能下;通過擴大民主，引入競爭機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出;健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機制，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導干部選拔、任用、考核、交流、監(jiān)督等工作規(guī)范化，培養(yǎng)和造就堅持走中國特色社會主義道路，有較高政治理論素養(yǎng)和開拓精神，掌握現(xiàn)代科學文化和管理知識，并經(jīng)過實踐考驗的高素質(zhì)領(lǐng)導人才隊伍。

　　——建設(shè)高素質(zhì)社會化專業(yè)技術(shù)人才隊伍。專業(yè)技術(shù)人才是科學技術(shù)的載體，是經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源。要根據(jù)21世紀發(fā)展趨勢，全面提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，特別要注重提高他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)具有較高科學素養(yǎng)、獨立研究解決問題、適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的各類專業(yè)技術(shù)人才，特別是具有國際水平的學術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　——建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化企業(yè)家隊伍。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織需要，深化企業(yè)人事制度改革，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家。

　　——建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。公務(wù)員是現(xiàn)代化建設(shè)的組織者和社會事務(wù)的管理者，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位和作用。根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則和建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系的要求，加強公務(wù)員能力建設(shè)，提高公共服務(wù)水平和行政效率，培養(yǎng)具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員。

　　——建設(shè)具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技隊伍，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)村生產(chǎn)力水平，提供高素質(zhì)人才保證。

　　2.加快高新技術(shù)和急需人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。要研究制定高新技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力培養(yǎng)電子信息、生物工程、航空航天、新材料等領(lǐng)域人才。適應(yīng)加入世貿(mào)組織和完善市場經(jīng)濟體制需要，加速培養(yǎng)律師、外貿(mào)、財會人員，改變目前這方面人才短缺現(xiàn)象。大力發(fā)展博士后研究制度，加快高層次人才培養(yǎng)速度，預(yù)計“十五”末期每年博士后招收人數(shù)比2000年翻一番。