引導(dǎo)語：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技進(jìn)步，對(duì)人才的需求量也是在不斷的增長(zhǎng)，下面是小編收集的“第二波人才戰(zhàn)爭(zhēng)來了，HR你不能不知道”文章，歡迎大家閱讀!

　　第二波人才戰(zhàn)爭(zhēng)來了，HR你不能不知道

　　人才戰(zhàn)爭(zhēng)的沖擊與挑戰(zhàn)

　　自2001年麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)發(fā)表了“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”(The War for Talent) 調(diào)查報(bào)告，揭開了第一波人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)后，這15年來外在環(huán)境越發(fā)動(dòng)蕩，挺過金融海嘯、冰島破產(chǎn)、歐債危機(jī)的企業(yè)，現(xiàn)在將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，畢馬威(KPMG) 于2014年發(fā)表 “人才戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)告”(War for talent - Time to Change Direction)，向世人宣告第二波人才戰(zhàn)爭(zhēng)已正式鳴槍。

　　“未來勞動(dòng)力的供給不足”

　　中央大學(xué)林⽂政教授表示， 人才戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的背景因素在于“未來勞動(dòng)力的供給不足”, 特別是層階越高， 差距越大，因此人才短缺是企業(yè)常見的窘境。 2012-2013年的調(diào)查顯示，“人才管理”是目前人力資源單位影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大的關(guān)鍵因素之一，但同樣的也是HR目前最缺乏的能力;這同時(shí)也意味著未來的人力資源將由單一功能走向“雙元功能”的管理措施，亦即除了傳統(tǒng)的選訓(xùn)用留(Human Resource Management)之外，企業(yè)必須將一般員工與菁英人才做適當(dāng)?shù)膮^(qū)隔，認(rèn)真思考如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把關(guān)鍵人才放在適當(dāng)?shù)穆殑?wù)上，并透過人才辨識(shí)、特殊的發(fā)展與留才措施，進(jìn)行“菁英人才管理”(Talent Management)如此一來才能讓透過菁英人才創(chuàng)造企業(yè)的效益。

　　“一個(gè)做不好Marketing的HR不是好財(cái)務(wù)”

　　邵琦女士則以今年3月雅虎 (Yahoo Inc。)裁撤北京研發(fā)中心，隔天所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌進(jìn)雅虎周邊進(jìn)行人才招募、新創(chuàng)事業(yè)則使用Uber作為人才招募手段為例。在這波人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，人才招募儼然成為人力資源與企業(yè)最重要也最具挑戰(zhàn)的課題，過去招募人員只需要刊登廣告、就會(huì)有求職者自動(dòng)上門的時(shí)代已經(jīng)過去，取而代之的是企業(yè)必須用更快速、主動(dòng)出擊的方式去招聘人才。邵琦更以“一個(gè)做不好Marketing的HR不是好財(cái)務(wù)”來強(qiáng)調(diào)HR必須建立雇主品牌、吸引人才及用對(duì)人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另一方面邵琦也提醒大家同理心的重要性, 朝道人留不住也是沒有用的, 因此一定要善用 “溫柔競(jìng)爭(zhēng)力”來強(qiáng)化管理并進(jìn)一步提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　“聘用年長(zhǎng)工作者及管理新世代”

　　錢國新先生指出， 隨著人口結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)將面臨“聘用年長(zhǎng)工作者及管理新世代”等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此在人才戰(zhàn)略上可用“合眾”來表述，“合”指的是人崗匹配，也就是HR必須因應(yīng)企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)或發(fā)展時(shí)期的分歧點(diǎn)，調(diào)整人才發(fā)展策略，把合適的人選放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?“眾”是指團(tuán)隊(duì)整合能力，也就是如何把一群看似烏合之眾的人整合起來發(fā)揮效益，提升企業(yè)的管理績(jī)效, 錢國新也提醒大家把“人”困在一起叫做“囚”, 只有把“才”放在一起才是“團(tuán)隊(duì)”!

　　“人才戰(zhàn)爭(zhēng)將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的抗戰(zhàn)”

　　董曉光顧問則先從麥肯錫顧問公司(Mckinsey & Company)提供的研究報(bào)告來探討人才戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展，他點(diǎn)出 “人才戰(zhàn)爭(zhēng)將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的抗戰(zhàn)”, 這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)并不會(huì)隨著景氣消長(zhǎng)而減緩，企業(yè)若想贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)， 就必須讓HR也扮演策略伙伴的關(guān)鍵角色，人力資源的專業(yè)與否將對(duì)企業(yè)成展與衰退扮演著關(guān)鍵的腳色, 因此對(duì)人的投資將是企業(yè)最重要的投資之一, 值得大家思考的是該如何投資在替企業(yè)創(chuàng)造差異化價(jià)值的人才上，同時(shí)還需要配套建立適當(dāng)?shù)娜瞬挪呗耘c管理機(jī)制。

　　人才戰(zhàn)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略方向

　　隨著時(shí)間的推移，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的方向已經(jīng)改變。 第一個(gè)方向改變的是戰(zhàn)場(chǎng)的移動(dòng)：隨著新型態(tài)的市場(chǎng)或技術(shù)興起，造成新技術(shù)的人才短缺與隨之而來的人才爭(zhēng)奪，現(xiàn)在的人才不再依循傳統(tǒng)的職涯方式，企業(yè)需要人才而人才不一定需要企業(yè)，于是以項(xiàng)目合作或是自由工作者將成為一大趨勢(shì);第二個(gè)方向改變則是人才管理方式的不同，HR將要分別對(duì)一般員工及菁英人才設(shè)計(jì)不同的管理模式與配套，而在菁英人才管理中HR必須與高層共同合作，并針對(duì)不同人才給予相匹配的職涯途徑。針對(duì)這波的人才戰(zhàn)爭(zhēng)，有以下3個(gè)人才戰(zhàn)略方向：

　　1.訂出方向

　　l 針對(duì)人才與一般員工訂出不同的系統(tǒng)

　　l 人才評(píng)量與適當(dāng)?shù)娜瞬磐顿Y

　　2.人才部署

　　l 人才管理需要HR與管理層共同合作

　　l 需要有發(fā)展與留才的策略

　　3.做出差異化

　　l 針對(duì)不同的人才有不同的職涯途徑

　　l 人才管理的規(guī)劃必須結(jié)合商業(yè)策略

　　顯然，在人才爭(zhēng)奪越演越烈的情況下，想要贏得這一戰(zhàn)，重點(diǎn)是從企業(yè)戰(zhàn)略布局的角度訂好方向， 提早選出優(yōu)秀潛力人才，建立人才數(shù)據(jù)庫的部署。 針對(duì)不同的人才， 設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的職涯途徑發(fā)展藍(lán)圖。而人資部門主管應(yīng)該擔(dān)任更高層的決策角色，并將人資部門的績(jī)效與營(yíng)收、利潤(rùn)率、雇主品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合;如果你是人資部門主管，應(yīng)該要特別挪出時(shí)間跟負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)的同事相處，了解他們?cè)谧瞿切┦�、關(guān)心哪些議題，并把企業(yè)策略、營(yíng)運(yùn)決策等議題落實(shí)到人才管理上，建立強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)，讓人力資源部門從傳統(tǒng)的行政支持角色提升為價(jià)值的創(chuàng)造者，成為真正的Business Partner。

　　[知識(shí)拓展]

　　現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　一、新世紀(jì)挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對(duì)迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;

　　(一)人才隊(duì)伍整體實(shí)力有了很大增強(qiáng);

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置發(fā)揮著重要作用;

　　但與當(dāng)今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　概括為五點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)加大人力資源戰(zhàn)略。

　　第二點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基本價(jià)值戰(zhàn)略。

　　第三點(diǎn)調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。

　　第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰(zhàn)略。

　　第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境戰(zhàn)略

　　一位著名西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過，亞洲未來取決于人才。如果說第一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡是成萬上億的亞洲人辛勤汗水的結(jié)晶，那么下一個(gè)奇跡需要更多的是靈感而不是汗水。這個(gè)論斷無疑是完全正確的。我們黨、我們國家早就對(duì)人才問題給予了高度的關(guān)心和重視。鄧小平同志以戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識(shí)，早在1985年就強(qiáng)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在人才。他說，改革經(jīng)濟(jì)體制最重要的最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。江澤民同志在面向新世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐中，豐富和發(fā)展了鄧小平人才理論，提出了人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源及開發(fā)人才資源的重要思想。正是在鄧小平人才理論和江澤民關(guān)于開發(fā)人才資源思想指導(dǎo)下，在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會(huì)上，黨中央做出了實(shí)施人才戰(zhàn)略的重大決策，從而啟動(dòng)了新世紀(jì)的中國人才戰(zhàn)略。

　　一、新世紀(jì)挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略

　　近幾年來，面對(duì)迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際人才競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，要保護(hù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國新世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中站穩(wěn)腳跟，就必須充分依靠科技和人才，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才隊(duì)伍建設(shè)取得了很大成績(jī)。

　　(一)人才隊(duì)伍整體實(shí)力有了很大增強(qiáng)。目前我國各類人才總量達(dá)到6070多萬人(指具有中專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的人員)，其中專業(yè)技術(shù)人員3900多萬人，約占人才總量的三分之二，黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位的公務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員約占總量的三分之一。與1978年相比，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍數(shù)量增加了約7倍，質(zhì)量上也有較大提高，如大專以上文化程度的人員由1978年的18%上升到2000年的50%，45歲以下人員的比重由68%上升到77%。

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人事人才工作在深化改革和制度創(chuàng)新中，把建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制和整體性人才資源開發(fā)結(jié)合起來，不斷拓展工作領(lǐng)域，由國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，由城市延伸到農(nóng)村，由國有單位擴(kuò)展到非國有單位，由傳統(tǒng)國家干部擴(kuò)大到各類人才。人才工作由行政調(diào)配為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬蓬A(yù)測(cè)規(guī)劃、培養(yǎng)使用、配置管理為主的全方位人才資源開發(fā)上來，適應(yīng)不同人才發(fā)展需要的分類管理制度初步建立。

　　(三)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置發(fā)揮著重要作用。單位用人找市場(chǎng)、個(gè)人擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)的雙向選擇機(jī)制正在替代統(tǒng)包統(tǒng)配制度，統(tǒng)一有序的人才市場(chǎng)體系正在建立完善，并向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。人才測(cè)評(píng)、人事代理等人才中介服務(wù)不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)社會(huì)化服務(wù)功能進(jìn)一步加強(qiáng)。“九五”期間，各類人才每年進(jìn)入人才市場(chǎng)的約800萬人次，通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的約120萬人，人才市場(chǎng)配置率逐年上升，提高了人才效益。

　　但與當(dāng)今新技術(shù)革命迅速發(fā)展情況和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求相比，我國人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量還不能適應(yīng)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)分布不夠合理，長(zhǎng)線專業(yè)人才過多，高層次人才年齡結(jié)構(gòu)偏高，高新技術(shù)和復(fù)合型人才普遍短缺，農(nóng)業(yè)、信息、金融、法律人才嚴(yán)重不足。人才的地區(qū)、所有制間結(jié)構(gòu)失衡，全國專業(yè)技術(shù)人才總量的74%集中在國有單位，高級(jí)人才的85%集中在東

　　中部地區(qū)，高層次專業(yè)技術(shù)人才比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，人才流動(dòng)難仍較普遍，各類人才的潛能得不到充分發(fā)揮。這些問題得不到解決，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展，甚至還會(huì)遭到挫折。

　　新世紀(jì)人才戰(zhàn)略的形成有一個(gè)發(fā)展的過程。為了在21世紀(jì)的世界發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位，江澤民同志在1995年全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，提出了實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)淇萍既瞬诺奶?hào)召;接著在1996年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第五次全國代表大會(huì)上要求，到本世紀(jì)末和下世紀(jì)初，要在我國理、工、農(nóng)、醫(yī)及交叉學(xué)科和高新技術(shù)領(lǐng)域中，培養(yǎng)和造就一支能夠進(jìn)入世界科學(xué)前沿的科學(xué)家隊(duì)伍，一支具有技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠不斷攻克經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中各種復(fù)雜難題的工程技術(shù)專家隊(duì)伍，一支學(xué)有所長(zhǎng)并具有突出領(lǐng)導(dǎo)才能的科技管理專家隊(duì)伍，組成我國現(xiàn)代化事業(yè)所要求的宏大的科學(xué)技術(shù)大軍。

　　1997年召開的中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億計(jì)高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數(shù)以千萬計(jì)的專門人才，發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢(shì)，關(guān)系到21世紀(jì)社會(huì)主義事業(yè)的全局。要求把培養(yǎng)和使用人才擺在重要的戰(zhàn)略地位。

　　1998年，江澤民同志在同全國政協(xié)科技界委員座談指出，現(xiàn)在各國特別是大國都在抓緊制訂面向2l世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。他說，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)總量、人才素質(zhì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們要認(rèn)真對(duì)待面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順應(yīng)潮流，乘勢(shì)而上，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。

　　1999年，江澤民同志在考察大連化學(xué)物理研究所和在全國技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上的講話中多次強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)和不斷推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新�？萍紕�(chuàng)新越來越成為當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)與標(biāo)志，越來越?jīng)Q定著一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，關(guān)鍵要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別要注重培養(yǎng)新的人才，要十分珍惜和使用他們。

　　2000年黨中央、國務(wù)院在制訂“十五”規(guī)劃過程中，面對(duì)新的世紀(jì)，站在時(shí)代高度，總結(jié)國際國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，做出了實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重大決策，并以整章的篇幅寫進(jìn)了“十五”計(jì)劃綱要，這在歷史上還是第一次，也足以說明人才戰(zhàn)略在我國發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。

　　二、新世紀(jì)人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，是迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)國際激烈競(jìng)爭(zhēng)，確保第三步戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重大決策�？偟闹笇�(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是：堅(jiān)持鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于開發(fā)人才資源的思想，按照黨管干部原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才，建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展和第三步戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

　　根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體要求，“十五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)的具體任務(wù)是：面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照有所為、有所不為的方針和總體跟進(jìn)、重點(diǎn)突破、發(fā)展高科技的要求，加快人才資源開發(fā)的社會(huì)化進(jìn)程，千方百計(jì)發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，提高人才資源配置市場(chǎng)化程度，初步建成機(jī)制健全、功能完善、職務(wù)規(guī)范的人才市場(chǎng)體系，努力緩解地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間的人才布局失衡的狀況，充實(shí)和加強(qiáng)西部地區(qū)人才力量，基本滿足農(nóng)業(yè)、信息、金融以及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)Ω邔哟渭毙枞瞬诺男枨�。為此，要重點(diǎn)做好四件事情：

　　1.努力提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。要緊緊圍繞重點(diǎn)，加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，

　　提高他們的文化學(xué)歷層次，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，調(diào)整改善人才結(jié)構(gòu)。

　　——建設(shè)高素質(zhì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)人才是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)繼往開來、開拓前進(jìn)的關(guān)鍵，必須從戰(zhàn)略高度，著眼于各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下;通過擴(kuò)大民主，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、考核、交流、監(jiān)督等工作規(guī)范化，培養(yǎng)和造就堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，有較高政治理論素養(yǎng)和開拓精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識(shí)，并經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。

　　——建設(shè)高素質(zhì)社會(huì)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。專業(yè)技術(shù)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源。要根據(jù)21世紀(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全面提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，特別要注重提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)具有較高科學(xué)素養(yǎng)、獨(dú)立研究解決問題、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的各類專業(yè)技術(shù)人才，特別是具有國際水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　——建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織需要，深化企業(yè)人事制度改革，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)家。

　　——建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。公務(wù)員是現(xiàn)代化建設(shè)的組織者和社會(huì)事務(wù)的管理者，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位和作用。根據(jù)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則和建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系的要求，加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)，提高公共服務(wù)水平和行政效率，培養(yǎng)具有公仆意識(shí)、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員。

　　——建設(shè)具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和農(nóng)村生產(chǎn)力水平，提供高素質(zhì)人才保證。

　　2.加快高新技術(shù)和急需人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。要研究制定高新技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力培養(yǎng)電子信息、生物工程、航空航天、新材料等領(lǐng)域人才。適應(yīng)加入世貿(mào)組織和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，加速培養(yǎng)律師、外貿(mào)、財(cái)會(huì)人員，改變目前這方面人才短缺現(xiàn)象。大力發(fā)展博士后研究制度，加快高層次人才培養(yǎng)速度，預(yù)計(jì)“十五”末期每年博士后招收人數(shù)比2000年翻一番。