引導(dǎo)語：戰(zhàn)略人才難覓，企業(yè)不斷在尋找或培育戰(zhàn)略性人才，以擔(dān)任企業(yè)未來之任務(wù)。如果你想要晉升企業(yè)之高階主管，下面的辦法可以逐步培養(yǎng)自己之戰(zhàn)略性能力，為自己下一個職位鋪路。
戰(zhàn)略人才定義
中國鋁業(yè)公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，為公司快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規(guī)劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養(yǎng)出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰(zhàn)略思維和世界眼光，經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、開拓進取能力強，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，精通中國鋁工業(yè)，熟悉世界鋁市場，適應(yīng)市場化、國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，100名思想覺悟高，科技創(chuàng)新能力強，精通鋁工業(yè)，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)，了解、掌握專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新工藝、新信息，國際國內(nèi)有名的科技專家，8000名關(guān)心企業(yè)，愛崗敬業(yè)，操作規(guī)范，技術(shù)熟練，知識面較寬，一專多能，技術(shù)革新能力強的一線技術(shù)工程師和高級技工。
首先抓包括復(fù)合型黨務(wù)工作者在內(nèi)的經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。全力以赴開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應(yīng)黨組號召和部署，形式多樣地開展了創(chuàng)建“四好”班子活動。抓學(xué)習(xí)，不斷提高班子的政治素質(zhì)，堅定搞好國有企業(yè)的信心，樹立“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造中鋁百年老店”的決心;促發(fā)展，不斷提高班子的經(jīng)營管理能力;團結(jié)一致，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到了思想統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，溝通充分，指揮有力;抓作風(fēng)，廉潔勤政，樹立了領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設(shè)。公司研究制訂了科技人才培養(yǎng)計劃(科技人才發(fā)展221工程)，即：培育20名能夠引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展動向、在國內(nèi)外享有較高聲譽的學(xué)科專業(yè)帶頭人(第一層次);培育200名專業(yè)功底深、實踐經(jīng)驗多、應(yīng)用能力強，能夠為實現(xiàn)企業(yè)重大科技攻關(guān)、重大工藝改造做出突出貢獻的技術(shù)專家(第二層次);培育1000名專業(yè)基礎(chǔ)好、動手能力強、善于發(fā)現(xiàn)并解決科研生產(chǎn)難題的一線科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個環(huán)節(jié)，采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優(yōu)秀科技人(/hr/)才，培養(yǎng)一大批科技創(chuàng)新能力強，精通業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)領(lǐng)域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學(xué)科帶頭人，努力建設(shè)一支有專長、有經(jīng)驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設(shè)立科技成果獎、專利獎、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術(shù)人員、合作單位和人員，包括國外技術(shù)人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業(yè)的積極性。
第三加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)，造就一支愛崗敬業(yè)、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)試點單位為動力，以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機，認(rèn)真開展了公司技能大賽，技能培訓(xùn)、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術(shù)工人隊伍建設(shè)。
圍繞跨國經(jīng)營的需要，通過內(nèi)部借調(diào)借聘，掛職鍛煉，外部引進，學(xué)習(xí)培養(yǎng)、交流培訓(xùn)，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，國際化人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
[知識拓展]
高潛力高技能人才定義 企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略
絕大多數(shù)公司都會有意識的去選擇一些高潛力人才，也更愿意去培養(yǎng)這些人才。畢竟優(yōu)質(zhì)的人才才能擔(dān)當(dāng)更佳重要的位置，也能為企業(yè)帶來一定的效應(yīng)，或者是資源。在如今經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)在節(jié)省開支的前提下也不會吝嗇對人才的培養(yǎng)和投入。可見人才就是企業(yè)的核心，只要擁有大量的人才，企業(yè)才會有美好的未來。雖然不同企業(yè)對高潛力高技能人才定義不同，但大體有幾個特征是一致的。
一、戰(zhàn)略眼光
什么叫戰(zhàn)略眼光?這就是一種把眼光放得更遠，把個人利益暫時放下的長遠發(fā)展能力。這種人往往有一定的策略性和遠投性，他們樂于傾聽別人的意見和觀點，并喜歡用團隊協(xié)作來代替?zhèn)�人。
二、好奇心
保持一顆好奇心是帶你走更遠的路的秘訣，時刻保持新想法和新思路的人就不會墨守成規(guī)。他們往往愿意花更多的精力去研究和開發(fā)新路，變化是他們的風(fēng)格，創(chuàng)新是他們的追求。企業(yè)對這種人才非�？春茫埠芷诖c這類型的人發(fā)生一些奇妙的職場火花。
三、同理心
同理心是指員工能站在老板和上司的角度去看待和處理問題，在獲得相同觀點時能發(fā)出比較中肯的意見。同理心決定著一個人的柔軟性，也就是接受和采取他人意見的一個基本素質(zhì)。