企業(yè)必須站在時(shí)代和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)人才的重要作用，以下是小編為大家推薦的隱藏的人才相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　雖然很多的管理者認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)成員都希望少做點(diǎn)工作，美國(guó)企業(yè)那些最隱秘的小秘密實(shí)際上是很多人實(shí)際上都希望做更有挑戰(zhàn)性的工作。哈里森職業(yè)服務(wù)公司最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有62%的人表示他們?cè)谄涔ぷ髦型ǔ��?huì)覺(jué)得沒(méi)有得到充分的利用。有24%的人表示他們有時(shí)會(huì)這樣覺(jué)得。在某些情況下，這可能是因?yàn)樗麄兊臈l件太好：《今日美國(guó)》這周報(bào)道，俄亥俄州立大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·維德(Richard Vedder)最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)美國(guó)有大約一半的工作者擁有大學(xué)學(xué)歷，而他們的工作卻并不需要這個(gè)。《今日美國(guó)》報(bào)道，其中2010年零售業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員中有20%擁有本科學(xué)歷，而1970年時(shí)則只有5%。

　　即使你是一個(gè)被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開(kāi)心的，而不開(kāi)心的員工會(huì)在得到更好的工作機(jī)會(huì)后馬上離開(kāi)。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現(xiàn)并利用團(tuán)隊(duì)的隱藏人才。

　　1.了解你的團(tuán)隊(duì)成員。在學(xué)校里，沒(méi)有人必須要參加課外活動(dòng)，所以這些課外的活動(dòng)往往能夠洞察那些參加活動(dòng)的人們所享受的自己的興趣。一名團(tuán)隊(duì)成員給她的大學(xué)報(bào)紙投稿則表明她喜歡寫(xiě)作。有人為自己的社團(tuán)籌劃聚會(huì)活動(dòng)，可能是在活動(dòng)策劃方面有才華。

　　2.留一個(gè)某天也許用得到的清單。我很喜歡生產(chǎn)力大師戴維·艾倫(David Allen)的“也許某天會(huì)用到的清單”的概念，這包括了你今天不能?chē)L試的好想法，但在某個(gè)時(shí)候也許就用得到了。想想有趣的項(xiàng)目，讓你的部門(mén)在快樂(lè)中為這個(gè)清單再多做一些貢獻(xiàn)。然后制定一些規(guī)則，不定期的從清單中拿出一些項(xiàng)目交給你發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域有才華的團(tuán)隊(duì)成員去完成它。

　　3.多說(shuō)表示肯定的話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目建議，很可能是她或他想要接受更大的挑戰(zhàn)。找到你可以給開(kāi)綠燈的所有方法，即使是在磨練的基礎(chǔ)上。

　　4.推動(dòng)力。在每個(gè)項(xiàng)目中給團(tuán)隊(duì)成員多一點(diǎn)權(quán)利。真正的責(zé)任--和成功或失敗的機(jī)會(huì)--能夠在員工中發(fā)現(xiàn)真正努力工作的人。

　　5.實(shí)踐。多花一些時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)一起合作，提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演，可以找公開(kāi)演講培訓(xùn)師來(lái)開(kāi)發(fā)她的能力。如果有人需要寫(xiě)很多東西，你可以找更有經(jīng)驗(yàn)的作家來(lái)配合他寫(xiě)反饋建議。大多數(shù)人都希望在他們的工作中能夠變得越來(lái)越好，并會(huì)珍惜工作中的鍛煉機(jī)會(huì)。