企業(yè)的人才管理成熟度越高，其人才供應情況越好，以下是小編為大家推薦的零售業(yè)如何做好人才的招聘及福利相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在零售業(yè)的HR都知道，員工招聘很難招。其中的首要原因是因為零售業(yè)的工作時間問題，一方面零售業(yè)的工作時間都比較長，導致了很多年長的人不能勝任工作;同時很多節(jié)假日的時候正是零售業(yè)特別旺的時候，這個時間段員工不能休息。另外一個原因就是薪酬待遇沒辦法太高，由于現(xiàn)在網(wǎng)絡購物的興起，零售業(yè)日子越來越難過，對比網(wǎng)絡，實體零售業(yè)很大的一個費用在于場地租用，這方面的費用往往占到開支的20%-50%，所以，零售業(yè)的員工的待遇都普遍過低。

　　在種種不利的條件前面，我們HR卻無法退避，人總是要招聘回來的。

　　從統(tǒng)計來看，所有的招聘方式里網(wǎng)絡招聘成為了現(xiàn)在招聘的主流，但是，我們很多零售HR都知道，網(wǎng)絡只是一方面，現(xiàn)場招聘還是要上的，街頭擺攤招聘還是要上的，因為我們HR為了可以更快更好的招聘到人才，還需要更多更多的招聘渠道。在日常的工作中，我們發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的HR做好以下兩點可以更好的招聘到適用的基層人才。

　　1、充分利用好店面廣告

　　由于實體零售店的人流量不會太低，如果可以利用好這些人流量進行招聘，對HR來說是一個非常好的渠道。一方面，這些應聘人對于企業(yè)已經(jīng)有一定的認識;另一方面，應聘者也會是在這店附近的人，這樣的應聘人成功招聘到企業(yè)的成功率會提升很多。

　　在設計店面招聘廣告的時候，可以更多的突出工作的輕松及環(huán)境，同時，更友好的招聘廣告可以讓招聘效果提升不少。

　　2、充分發(fā)揮好員工的轉介紹

　　人以群分，物以類聚。對于員工來說，身邊的人都是都會是差不多層次的伙伴，所以如果可以更好的提升員工的轉介紹積極性，會對HR的招聘起到一個不可思議的力量。

　　在我們實際操作中，現(xiàn)金的獎勵會更有吸引力，在實際的操作中，我們的現(xiàn)金獎勵為：入職獎勵100元、工作三個月無過錯獎勵300元、一年無過錯獎勵800元。

　　在做好的招聘的同時，我們HR還需要做好以下兩點：

　　1、提升員工對企業(yè)的歸屬感

　　由于現(xiàn)在員工的年齡基本上都是90后，所以我們HR在做好員工的招聘的同時需要更多對員工關懷的做細節(jié)，特別是員工歸屬方面。歸屬感的最直觀表現(xiàn)是員工的滿意度。高歸屬感的員工對企業(yè)和工作的滿意度高，體現(xiàn)在工作上就是主動性強、工作高度投入、工作效率較高;低歸屬感的員工則會對工作持消極的態(tài)度，推卸責任，逃避承擔更多任務。員工滿意度的下降也將可能導致員工對客戶服務質量的降低，導致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。

　　在管理制度方面，一定要營造一個公平公正的制度環(huán)境，包括報酬公平、考核公平、獎懲公平。公平是培養(yǎng)員工忠誠度、增強員工歸屬感的基石。對員工忠誠度調查的報告顯示，公平問題是影響員工忠誠度的第一大問題。不患寡而患不均，對于任何一家企業(yè)而言，無論采取什么樣的具體措施和做法，要增強員工的歸屬感，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到了一視同仁。

　　在用人方面，給予員工足夠的授權，使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為企業(yè)目標努力的能力和意愿，更能夠對自己行為的后果和對企業(yè)的成功產(chǎn)生強烈的責任感。為員工提供發(fā)展的機會，如在職培訓、崗位輪換等，發(fā)展員工的能力，讓員工充分感受到企業(yè)對個人成長的關心和幫助。不少案例研究表明，對于那些能給自己提供發(fā)展機會的公司，員工會非常賣命，忠誠度指數(shù)也很高。他們更有干勁，也更努力，為公司服務的時間也更長久。即便是日后他們離開了公司，他們對公司的益處遠遠大于那些忠誠度低的員工。管理者要多鼓勵和肯定員工，讓員工感受到個人的重要性，感受到自己受到了重視，這樣員工才會愿意最大限度地發(fā)揮他們的潛能，才會把公司當成自己的家一樣看待，才會有歸屬感。