傳統(tǒng)企業(yè)的核心人才更為關(guān)鍵，往往在核心人才上的一點(diǎn)點(diǎn)差距，決定了企業(yè)的未來。以下是小編為大家推薦的職場(chǎng)更需要“自我燃燒型”人才相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
成就事業(yè)需要“自燃型”即自我燃燒型的人。我用“自我燃燒”這句話來表達(dá)。
物質(zhì)有三種類型：
�、冱c(diǎn)火就能燃燒的可燃性物質(zhì);
②點(diǎn)火也燃燒不起來的不燃性物質(zhì);
�、劭孔约壕湍苋紵淖匀夹晕镔|(zhì)。
人的類型也一樣。有的人沒有任何周圍的督促，他自己就能熊熊燃燒。但還有一種人很冷漠，或者很麻木，即使給他能量他也絕不燃燒，屬于不燃型的人。這種人往往有能力卻缺乏激情，以至將自己的能力埋沒。
作為組織而言，不歡迎不燃型的人，因?yàn)樗麄冏约豪淙舯徽f，有時(shí)還會(huì)奪走周圍人的熱量。所以我常對(duì)部下說：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當(dāng)自燃型的人接近你時(shí)，大家能一起燃燒。”
能做成事情的人，他們不僅自我燃燒，而且其能量還可與周圍人分享。他們富于能動(dòng)性和積極性，不是別人說了才干，不是等上司來了命令才動(dòng)手做事，在別人吩咐之前，他們就主動(dòng)帶頭行動(dòng)，成為眾人的模范。
那么，怎樣才能成為自燃型的人呢?要獲得自燃型這種特質(zhì)該怎么辦呢?我反復(fù)說過，最好最有效的辦法就是“喜歡自己的工作。”“要把事情做好需要很大的能量，而這種能量要靠自我激發(fā)、自我燃燒才能產(chǎn)生。自我燃燒最好的辦法就是喜歡自己的工作。無論什么工作，只要全力以赴把它做成，就會(huì)產(chǎn)生成就感和自信心，產(chǎn)生向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的渴望。在這過程中就會(huì)更加喜歡自己的工作。在這樣的精神狀態(tài)之下，再努力也不覺得苦，就能做出了不起的成績(jī)。”
就是說“喜歡”就是最大的動(dòng)力。意愿、勤奮以至成功，這一切都產(chǎn)生于“喜歡”這個(gè)母體。俗話說：“有情人相會(huì)，千里不過一里”，“愛好才能變能手”。只要喜歡、熱愛，熱情自然涌動(dòng)，努力也不在話下，就會(huì)進(jìn)步神速。旁人看來你很辛苦，但你自己根本不覺得苦，反而樂在其中。
實(shí)際上，缺乏對(duì)工作高度的熱愛就不可能取得卓越的成果。無論哪個(gè)領(lǐng)域的成功人士都喜愛甚至迷戀自己的工作�？梢哉f，徹底地喜歡自己的工作是通過工作豐富自己人生的唯一的方法。
在很多企業(yè)，往往擺脫不了這樣的一個(gè)噩夢(mèng)：當(dāng)組織人員規(guī)�？焖贁U(kuò)張后，人員的效率反而不如最初只有幾個(gè)人幾十個(gè)人的時(shí)候高，這種現(xiàn)象也叫做組織的彼得原理。
谷歌在通過構(gòu)建以下機(jī)制，打造了“自我復(fù)制的人才機(jī)器”：
1、人才決策機(jī)制：為了保證人才招聘的客觀標(biāo)準(zhǔn)，谷歌把這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的把控責(zé)任分由兩個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，一個(gè)由產(chǎn)品管理和工程師組成，一個(gè)由銷售、融資和其他部門成員組成，每一位應(yīng)聘者，都最終有一位審核人：CEO拉里.佩奇，做最終的建議。
2、龜速招募驚世人才：最初面試谷歌的過程非常痛苦，但谷歌還是堅(jiān)持了招聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)(保守)，堅(jiān)持投資(浪費(fèi))巨大的資源在甄選的過程中，以期實(shí)現(xiàn)成功招聘優(yōu)秀人才的目標(biāo)。在谷歌最初100位員工中，有1/3仍然留在谷歌，這很不容易。
3、谷歌的招聘渠道主要是：?jiǎn)T工推薦，谷歌招賢納士網(wǎng)，招聘(獵頭)公司，招聘網(wǎng)站，還有一些獨(dú)出心裁的做法，如在101號(hào)公路邊樹立神秘的廣告牌，希望好奇和有雄心的計(jì)算機(jī)科學(xué)家關(guān)注并給出答案。
谷歌從來不害怕嘗試瘋狂的事情，以此引起最優(yōu)秀人才的注意。
谷歌不斷嘗試和分析各種人才招聘渠道的優(yōu)劣，特別重視對(duì)內(nèi)部推薦的優(yōu)化和完善，重視社交媒體，而普通招聘網(wǎng)站則被棄用。