不能靠簡單地加薪留住人才。那是零和博弈，因為總會有人出得起更高的薪水來挖角。以下是小編為大家推薦的透析人才管理發(fā)展最新趨勢相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　張泉靈在談及為何創(chuàng)業(yè)中曾經(jīng)提及到銀行排隊理論：“一個銀行開了3個窗口，每個窗口排了10個人。突然開了第4個窗口，先轉(zhuǎn)移的都是原來排在3隊隊尾的人。”HR的這份工作也不例外，在互聯(lián)網(wǎng)+的強烈沖擊下，有多少人是在原地等待，又有多少人迅速出擊選擇一個對的窗口呢?

　　今日，HR朋友圈內(nèi)被北森更名的信息刷屏(“北京北森測評技術有限公司”正式更名為“北京北森云計算股份有限公司”)。但相比于這家人才管理軟件云服務領導廠商的更名事件本身，HR們更關注的一定是更名背后所揭示的云計算時代企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)與趨勢。

　　一邊是中國經(jīng)濟快速增長，對人才需求倍增;另一邊卻是人口老齡化這一不爭的事實。因此，人才短缺因人口年齡結(jié)構(gòu)問題而愈加惡化，中國企業(yè)的人力成本也正以每年15%的速度迅速躥升。面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要如何應對?人才管理的出路又在何方呢?

　　唯有實現(xiàn)一體化，方能夯實內(nèi)部人才供應鏈

　　外部人才競爭激烈，內(nèi)部人才梯隊斷檔，互聯(lián)網(wǎng)時代人才稀缺已成為常態(tài)。若從投資回報率的角度權衡這內(nèi)外兩端的壓力，企業(yè)內(nèi)部核心高潛人才的識別、發(fā)展、激勵和保留更應成為企業(yè)人才管理的重中之重，這也正是當下人才管理的核心要務。

　　然而，一直以來，企業(yè)的人才管理工作都面臨著由于人才信息無法整合、選用育留流程相互割裂而導致無法一體化追蹤和管理關鍵人才的尷尬難題。但在云計算時代，借助人才管理的一體化信息系統(tǒng)，HR將以更低的成本、更友好的體驗在一個平臺上實現(xiàn)人才選育用留的全流程管理。 而通過人才數(shù)據(jù)的一體化，企業(yè)將實現(xiàn)從招聘到績效等全業(yè)務流程的有效聯(lián)動，確保人才管理策略在全流程中的統(tǒng)一性和貫穿性，最終實現(xiàn)對于關鍵人才的連續(xù)性關注以及他們在企業(yè)中的持續(xù)性發(fā)展，進而使人才管理工作真正成為企業(yè)ROI最優(yōu)的一項戰(zhàn)略性職能。

　　唯有關注人才體驗，方能吸引和留住外來新鮮血液

　　人才短缺問題日益嚴峻，企業(yè)招聘不得不從原本的“守株待兔”向“主動出擊”轉(zhuǎn)變。而在人才的“賣方”市場之下，企業(yè)買方提供的招聘體驗則成為“俘獲”人才的關鍵，在招聘環(huán)節(jié)中的任何失誤都可能影響人才的體驗，導致企業(yè)在人才戰(zhàn)中的滑鐵盧。如，在前一陣的校招大戰(zhàn)中，就有多家互聯(lián)網(wǎng)公司由于在線考試系統(tǒng)供應商的平臺擴展能力不足導致筆試無法正常進行，而引得應聘者紛紛吐槽。

　　在云計算時代，包括在線考試系統(tǒng)在內(nèi)的北森人才管理軟件都是基于分布式的架構(gòu)，加之廠商互聯(lián)網(wǎng)級的運維管理能力，能夠從容支持動輒數(shù)萬人并發(fā)的在線考試、在線測評，提供極佳的應聘者體驗，確保應聘者不會由于關鍵場景下的使用體驗不佳而終止他們的應聘之旅。

　　誠然，企業(yè)提供的人才體驗是綜合性的，但毋庸置疑，當人與企業(yè)溝通愈加互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、社交化， 企業(yè)人才管理的信息化也將進入到一個嶄新的時代。在這個時代里，云計算的技術與理念將更有可能為人才提供從底層架構(gòu)到前段UI都明顯優(yōu)于以往任何一個時代的友好體驗。

　　唯有數(shù)據(jù)驅(qū)動，方能持續(xù)優(yōu)化人才管理的“科學決策”

　　如果說在前幾年，HR們還可以將云計算這一類技術名詞視為與自己不太相關的概念，如今云計算時代的大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)開始重塑企業(yè)的人才管理工作。 數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持科學的決策，讓工作更加高效和精準。北森提供的一體化人才管理云計算平臺，將使企業(yè)有足夠的基礎對于人力資源業(yè)務數(shù)據(jù)及人才數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，從而實現(xiàn)以人才為核心的人才全生命周期管理：

　　例如，基于人才大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以生成“人才遷移地圖”，幫助HR更加準確地尋找人才。地圖能夠幫助企業(yè)了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期，同時將企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標，根據(jù)人才供給狀況、關鍵人才的市場動態(tài)等情況來分析人才的流動趨勢。同時，通過對簡歷要素、測評(性格、能力、價值觀等)結(jié)果、面試通過率、在職績效的優(yōu)劣、離職原因等數(shù)據(jù)的分析，了解適合企業(yè)人的普遍特點，然后根據(jù)這些人才的基本信息、內(nèi)在潛質(zhì)等畫出不同人的“人才畫像”，從而反作用于職位定位、篩選標準建立等，即可提升招聘效率。而作為團隊管理者，也能夠充分運用涵蓋招聘、績效、培訓、繼任、發(fā)展等過程的數(shù)據(jù)，如入職人員績效影響維度等，對員工進行從入職到培養(yǎng)再到晉升的全人才生命周期的管理。

　　為幫助企業(yè)實現(xiàn)如上所述的數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理，北森的云計算戰(zhàn)略也在不斷深化。前不久北森推出了國內(nèi)首款人才管理SaaS軟件的商務智能分析平臺BTI(Beisen Talent Insights)，讓HR得以由原來憑直覺做純感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)橛每闪炕�的�?shù)據(jù)進行理性的思考，像玩轉(zhuǎn)魔方一樣“玩轉(zhuǎn)”人才。

　　從測評到人才管理SaaS，再到如今的 PaaS，北森在人才管理領域的云計算戰(zhàn)略可謂越走越深，但綜上，北森每一次戰(zhàn)略的升級都是在順應乃至引領中國企業(yè)人才管理的內(nèi)在需求和發(fā)展趨勢，而這才是此次北森更名的真正原因吧。