大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到，成功的關(guān)鍵在于人才，其中許多企業(yè)也正是根據(jù)尊重人才的理念建立組織，營(yíng)造氛圍。以下是小編為大家推薦的打造券商行業(yè)人才識(shí)別新圖景相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　興業(yè)證券股份有限公司(601377 SH)是經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的全國(guó)創(chuàng)新類證券公司和A類AA級(jí)證券公司，于2010年10月13日在上海證券交易所上市，經(jīng)過(guò)20多年堅(jiān)持不懈的努力，興業(yè)證券已發(fā)展成為擁有17家分公司、70家證券營(yíng)業(yè)部、5家控股金融子公司的中大型證券公司，基本搭建起涵蓋證券、基金、期貨、直接投資和跨境業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的證券金融控股集團(tuán)。

　　興業(yè)證券通過(guò)定向增發(fā)、短融券、次級(jí)債、公司債和收益憑證等多渠道籌措資金。2014年末總資產(chǎn)突破730億元。集團(tuán)綜合實(shí)力及主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)入或接近行業(yè)前15強(qiáng)，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)。分類評(píng)價(jià)蟬聯(lián)目前行業(yè)最高等級(jí)A類AA級(jí)。

　　在券商的第一次轉(zhuǎn)型中，興業(yè)證券通過(guò)自身的努力完美轉(zhuǎn)身，如今，券商行業(yè)正進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型，從之前更多強(qiáng)調(diào)行業(yè)規(guī)范，到創(chuàng)新服務(wù)，完成變革。如果說(shuō)之前的轉(zhuǎn)型是為了打基礎(chǔ)，那第二次轉(zhuǎn)型就是為了創(chuàng)飛躍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，多角度聯(lián)合作業(yè)成了現(xiàn)在券商行業(yè)面對(duì)的重大課題，當(dāng)然，這也是興業(yè)證券面對(duì)的全新課題。在這次轉(zhuǎn)型當(dāng)中，對(duì)人的素質(zhì)要求有了一個(gè)質(zhì)變，人才的保有與發(fā)展，成為了券商行業(yè)二次轉(zhuǎn)型的重要引擎。

　　為了完成對(duì)于轉(zhuǎn)型的支持，興業(yè)證券人力資源部開(kāi)始在人才管理全鏈條中運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)工具，同時(shí)搭建了客戶的人才管理與發(fā)展體系。從現(xiàn)狀上看，興業(yè)證券完成了人才管理理念的全面領(lǐng)先，然而，任何一個(gè)敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，走在前列的企業(yè)，都有他背后的曲折歷程。

　　源起：

　　在之前的人才管理思路之中，興業(yè)證券也有過(guò)很多的困惑，最為突出的有三點(diǎn)，內(nèi)部崗位沒(méi)有合適的人才標(biāo)準(zhǔn)，人才定義沒(méi)有共同的語(yǔ)言以及無(wú)法了解企業(yè)及行業(yè)整體的人才狀況。這樣的困惑直接導(dǎo)致有崗位空缺的時(shí)候不知道需要什么樣的人才，在聘用選拔的時(shí)候只能用“勤勤懇懇”、“態(tài)度踏實(shí)，有責(zé)任心”等通用的標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的，不知道企業(yè)內(nèi)人員的風(fēng)險(xiǎn)是什么，也不知道行業(yè)中的合適人才在哪里。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)及共同的語(yǔ)言，人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通蒼白無(wú)力，發(fā)揮不出人力資源體系應(yīng)有的價(jià)值。在這樣的背景之下，面對(duì)行業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型，人才管理成了重中之重。

　　轉(zhuǎn)變：

　　經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部問(wèn)題的分析，興業(yè)證券決定引入全方位的人才評(píng)價(jià)工具，從而解決崗位標(biāo)準(zhǔn)、人才定義和人才識(shí)別三個(gè)問(wèn)題。興業(yè)證券引入的兩個(gè)主要的工具是人才測(cè)評(píng)與360評(píng)估。

　　在正式引入工具之前，興業(yè)證券先解決了崗位標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，通過(guò)人力資源部與顧問(wèn)公司的訪談與梳理，建立了具有興業(yè)證券特色的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，在標(biāo)準(zhǔn)的定義與行為要求上，除了明確有效的行為指標(biāo)，更從語(yǔ)言描述上貼合了興業(yè)證券的工作場(chǎng)景，讓大家理解、認(rèn)同，明確知道這是企業(yè)自己的東西。

　　解決了崗位標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題之后，興業(yè)證券在內(nèi)部進(jìn)行了多輪的推廣動(dòng)作，包括討論、宣貫、培訓(xùn)、及推廣性的試評(píng)估，讓勝任力的詞典人人都能理解，讓?shí)徫粯?biāo)準(zhǔn)成為人人耳熟能詳?shù)脑~匯，在內(nèi)部會(huì)議討論對(duì)某個(gè)人員進(jìn)行討論時(shí)，統(tǒng)一用詞典內(nèi)的詞條來(lái)進(jìn)行。最終，一方面，崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)獲得了大家的高度認(rèn)同，另一方面，人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一了語(yǔ)言體系，大家對(duì)人的識(shí)別與溝通有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　在具體評(píng)估工具推廣方面，興業(yè)證券也采取了循序漸進(jìn)的策略。測(cè)評(píng)與360的評(píng)估工具實(shí)行的是自上而下的推廣方式，首先在高層應(yīng)用方面，獲得了高層的認(rèn)可之后，再層層推進(jìn)，同時(shí)，把相應(yīng)的工具推廣到內(nèi)部各個(gè)人才管理場(chǎng)景中去。外部招聘更多采用測(cè)評(píng)工具，后備選拔使用在線測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)中心，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)使用360度評(píng)估，繼任與人才盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合使用多種線上工具與線下評(píng)估方式結(jié)合。為此興業(yè)證券專門(mén)梳理了人才評(píng)價(jià)的工具應(yīng)用方法論作為內(nèi)部應(yīng)用指導(dǎo)。

　　未來(lái)：

　　通過(guò)打造內(nèi)部的人才管理鏈條，興業(yè)證券的人才供應(yīng)鏈日漸完善，對(duì)于人才的選用育留變得更加科學(xué)有效，相信興業(yè)證券二次轉(zhuǎn)型的契機(jī)，通過(guò)科學(xué)完善的人才管理體系，從創(chuàng)業(yè)成功向基業(yè)長(zhǎng)青邁出了重要的一步，也相信在人才發(fā)展引擎的助力之下，興業(yè)證券能夠從成功走向輝煌!