人才的培養(yǎng)借助外部力量是有必要的，但歸根到底還是需要自身的努力，一個(gè)有天賦的人，自己不努力，別人再怎么培養(yǎng)也無濟(jì)于事。以下是小編為大家推薦的人才的所有屬性都“標(biāo)簽化”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“滴滴搖人”
管理學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在，所有人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)道理——人的能力是多維的，崗位不應(yīng)該成為人才活動(dòng)的邊界。但在傳統(tǒng)的科層式組織里，崗位讓人才被埋沒，人才被稱為“人手”，是流水線上的“標(biāo)準(zhǔn)件”，所以，總有CEO憤怒地聲稱企業(yè)里沒人可用。
人力資源真的缺乏嗎?這和“產(chǎn)能過剩”一樣是個(gè)偽命題。缺乏人才調(diào)配的機(jī)制才是最大的問題，所以，Neo、朱志浩和小童星們才可能會(huì)“懷才不遇”，缺乏供需的調(diào)配機(jī)制才是最大的問題。凱文·凱利把改變這種狀態(tài)的方式叫做“重混”，其本質(zhì)是重新配置供需。我們的組織里、經(jīng)濟(jì)總量里，存在大量重新配置供需就可以釋放的紅利，只是一直沒有意識(shí)到而已。
那么，如何實(shí)現(xiàn)“人的重混”呢?當(dāng)人力資源過多時(shí)，這顯然不是依靠人腦能夠?qū)崿F(xiàn)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)給予了可能性。如果能夠讓企業(yè)里人才的所有屬性都被“標(biāo)簽化”，而后“隨時(shí)在線”，能夠被任何的用戶需求“隨需調(diào)用”，人就實(shí)現(xiàn)了最大程度的重混，我把這種組織及模式稱為“云組織”。
形象點(diǎn)說，“云組織”就是“滴滴搖人”，當(dāng)你的企業(yè)在某一個(gè)角色上需要人了，你可以隨時(shí)通過企業(yè)的云平臺(tái)(開放或半開放的信息系統(tǒng))“搖”到最合適的人。這種人可能來自你企業(yè)內(nèi)部，這叫“私有云組織”，也可能來自企業(yè)外部，叫“公有云”組織。
人才重混之后的組織紅利
云組織會(huì)釋放怎樣的“組織紅利”呢?
第一是成本低廉 招聘成本和培訓(xùn)成本(入模子)將大幅降低。聘請(qǐng)一名外部的人才需要高昂的招聘成本、培訓(xùn)成本。但在云組織里，所有員工的能力都是用標(biāo)簽標(biāo)示的，搜尋效率更高;當(dāng)人才實(shí)現(xiàn)了“在線”不“在冊(cè)”，成為“公有云組織”資源時(shí)，搜尋范圍更大。由此，我們可以找到“U盤化”(模塊化)的人才，即插即用，招聘成本和培訓(xùn)成本就降到了最低。
人均薪酬也將大幅降低。一來，云組織上“在線”的人才出*售的是自己“可共享”的能力，由于不是專屬，就可以將單價(jià)降低。二來，由于互聯(lián)網(wǎng)連通了極大范圍內(nèi)的人才供給，供給增加，自然可以降低人才單價(jià)。
管理成本也將大幅降低。企業(yè)總是想辦法對(duì)員工進(jìn)行“管理”，而員工一定能找到辦法偷懶，這是科層組織規(guī)則的必然結(jié)果。但在云組織里，員工與企業(yè)之間是“合伙人關(guān)系”或“外包關(guān)系”，員工是自己的CEO，從企業(yè)對(duì)付員工，變成了員工自己對(duì)付自己。
第二是產(chǎn)出多樣 當(dāng)企業(yè)的資源固定、安排固定時(shí)，產(chǎn)出的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，一旦用戶需求出現(xiàn)波動(dòng)，首先沖垮的就是內(nèi)部管理體系，或者說，管理體系會(huì)第一時(shí)間展現(xiàn)出不能與時(shí)俱進(jìn)、自我迭代的劣勢(shì)。
但在云組織里，人力資源首先由“本地人才”被擴(kuò)展到“在線人才”，在凱利所謂“連接大于擁有”的時(shí)代，只要能夠在互聯(lián)網(wǎng)上接觸到，就能夠?yàn)槲宜�。另外，人力資源的安排方式是靈活的，不再基于崗位，而基于連接存在，或者說，連接定義了他們的崗位。正如海爾的一名總監(jiān)所說：我這名片上的“總監(jiān)”只是一個(gè)title而已，我就是海爾生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。他的意思是，對(duì)他發(fā)出協(xié)作需求的人決定了他是誰，所有人都可以被配置到任何的用戶需求上。當(dāng)人才的獲得范圍和使用方式被擴(kuò)展，企業(yè)就打造了一個(gè)柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，甚至可以將這種模式向供應(yīng)鏈后端延伸，打造出“超級(jí)供應(yīng)鏈”，滿足互聯(lián)網(wǎng)上千人千面的用戶需求。
第三是風(fēng)險(xiǎn)外置 傳統(tǒng)的人力資源使用方式是“自營”，人才的進(jìn)銷存都在企業(yè)。如果人才不好用，企業(yè)虧損;如果人才沒有及時(shí)被使用形成產(chǎn)出，企業(yè)虧損;如果人才沒有被用到合適的地方，企業(yè)虧損……一旦聘用人才，企業(yè)必須支付大部分的固定薪酬，而不管市場(chǎng)績效，此外，要解雇員工還會(huì)付出大量的沉沒成本、重置成本�？茖咏M織里，企業(yè)承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)。