企業(yè)應制定一套與培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才相適應的制約機制。以下是小編為大家推薦的雇不到優(yōu)秀人才不怪員工怪老板相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　空椅子哲學

　　凱蒂·珀哈奇是一家律師事務所的合伙人。下午5點，她在自己領導的475名員工面前成為第一個下班的人。和呆在辦公室相比，今晚她有一件更加重要的事情要做——觀摩11歲兒子的棒球比賽。

　　“我的孩子在左前場表現(xiàn)驚艷，穩(wěn)穩(wěn)地拿到球后他的臉上洋溢著自信的笑容。”珀哈奇說，“我絕對不想因為加班而錯過這樣的時刻。”

　　在很多公司，無論大小，不分行業(yè)，人們似乎對老板都有這樣一種根深蒂固的看法，就是老板們很難有自己的個人生活。珀哈奇成功地將生活和工作平衡得妥妥當當，并且她知道在不同的時間什么事情是她的優(yōu)先，但這樣的老板卻是高層領導中的少數(shù)派。

　　悉尼一家咨詢公司負責團隊建設的高級顧問詹姆士·阿東斯認為，很多管理層堅持覺得只有自己第一個到辦公室，最后一個走才是督促員工賣力干活的好方法。“在他們看來，老板的一張空椅子就是在對員工釋放‘你們可以偷懶’的信息。這類老板絲毫不敢放松對員工的監(jiān)督，所以很難擁有工作和生活的平衡。”

　　其實，已經(jīng)有大量科學研究表明，工作時間過長只會讓人心情更苦悶、效率更低下。如果你的上司只是為了要樹立權(quán)威而老呆在辦公室里，就會給員工一種“老板不會管理自己時間”的感覺。

　　更重要的，阿東斯說：“你的下屬會覺得你不在意工作以外的事情，是一個不熱愛生活的工作狂。”

　　“作為老板，你應該讓員工知道他們不必過了下班時間仍‘呆’在單位里，應當對他們說‘你雖然是為我工作，但同時也應該擁有自己的生活。’”

　　嘗試彈性上班制

　　“一個好的老板應該更加懂得鼓勵員工提高效率的重要性。”賓夕法尼亞大學沃頓商學院的教授、工作和生活整合項目的帶領人斯圖爾特·費爾曼說道。

　　2001年，費爾曼曾是福特汽車公司的高級經(jīng)理人，他在公司內(nèi)部創(chuàng)立了一套“領導力計劃”專注在彈性制上班時間上，這個計劃受到了員工們的歡迎，調(diào)查顯示員工不僅比之前更快樂，并且工作效率反而高了。

　　彈性工作制當然是員工們的福音，但對于老板來說實在是一個大膽的決定，若用得好，員工們不僅會對你感激殆盡，效率和忠誠度都與日俱增;若用得不好，那么就有可能形成松散的風氣，進而影響業(yè)務表現(xiàn)。老板們不妨聽職場大咖費爾曼來支支招。

　　首先，作為老板，你要非常了解自己員工的工作量和時間管理能力，只有掌握全局，才能更好地為員工制定一個很好的彈性工作制度，也不是所有的崗位都適合靈活上班。

　　費爾曼表示：“要培養(yǎng)員工學會管理自己的時間，這是提高工作效率的制勝法寶。彈性制上班不是人浮于事地偷偷懶，而是讓員工自己合理地按照各自事情的輕重緩急來安排。”

　　克里斯汀·史密斯曾是費爾曼的員工，她覺得自己老板的這套彈性工作制是她決定加入公司的最直接因素。“我老板的理念一直是要有效率地工作。有了彈性工作制，我可以在每周二下午早下班去養(yǎng)老院探望我的老母親，每周四去接我的女兒上鋼琴課。但在工作中，我會更加專注、提高效率，其實原本拖拖拉拉要一天完成的工作，半天就可以完成。”

　　大多數(shù)老板對于讓員工早下班去干自己的事情感到焦慮，其實適當?shù)胤攀郑�給員工一些自由是可行的。“彈性上班制的基礎還是領導和下屬之間的信任關(guān)系，如果你能向上司證明彈性工作時間，于你于公司都有益處，那么作為一個聰明的老板，他是不會拒絕的。”費爾曼說。

　　拒絕毀滅性同情

　　大部分管理方面的失誤發(fā)生在“毀滅性同情”的范疇內(nèi)。

　　金姆·斯科特是谷歌團隊建設的高級顧問，她談到自己職業(yè)生涯中最糟糕的一段經(jīng)歷時，這樣說道：“我曾經(jīng)手下有一名叫鮑勃的員工，我個人非常喜歡他。然而問題是，他工作做得真的很糟糕，其實鮑勃自己也有所察覺，每當他懷疑自己的工作能力和表現(xiàn)時，我都會努力安慰他并為他打氣。然而一年后，我意識到他的不良表現(xiàn)給整個團隊都造成了壞的影響，我也差點因此失去幾位得力干將。”