以高層次、高技能人才為重點(diǎn)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍是整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以下是小編為大家推薦的教你玩轉(zhuǎn)人才配置相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
Facebook(臉譜網(wǎng))的成功與組建團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)，他們長期致力于將公司保持在盡可能小的規(guī)模中。怎樣做到這點(diǎn)?他們的人才配置是怎么玩的?看看下面的文章——
第一步通過招聘把控人員體量
確保公司雇用的每位員工，都是真正優(yōu)秀的人才。
臉譜網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和馬克·扎克伯格本人對(duì)人才的理解非常透徹。公司成立之初，臉譜網(wǎng)的每個(gè)人都參與并深入招聘之中，為此公司還專門設(shè)定了招聘程序。招聘程序的制定者會(huì)拜訪校園，參加技術(shù)聚會(huì)和全國重要的技術(shù)活動(dòng)。一些人(包括臉譜網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))常常站在斯坦福大學(xué)門口尋找工程師。
臉譜網(wǎng)非HR員工對(duì)待招聘這項(xiàng)副業(yè)非常嚴(yán)肅認(rèn)真，他們甚至建了一個(gè)網(wǎng)站來發(fā)布求職申請(qǐng)人的姓名和申請(qǐng)人的反饋，以及吸引潛在員工的方法。安德魯·波茨·博斯沃思(現(xiàn)任臉譜網(wǎng)的工程總監(jiān))說：“我們招聘的人都是能解決問題的能人。他必須準(zhǔn)備好投入工作、做出成果、獲得成長。”
有時(shí)候，臉譜網(wǎng)人力資源部會(huì)在招聘主頁貼出編碼謎題，帶有誘惑地邀請(qǐng)申請(qǐng)人：“化解編程挑戰(zhàn)，可以得到一次電話面試機(jī)會(huì)。”
讓員工過五關(guān)斬六將。
臉譜網(wǎng)的招聘篩選過程非常嚴(yán)格，他們?cè)O(shè)計(jì)了一系列面試流程。申請(qǐng)者首先會(huì)得到一連串簡單的謎題，如果他通過了第一關(guān)，接下來會(huì)有更難的編碼任務(wù)。“在編碼面試的時(shí)候，不要期待揮揮手就能簡單通過。”工程部主任喬斯琳·戈德費(fèi)恩說，“我們否決申請(qǐng)者的普遍原因是他達(dá)不到我們的技術(shù)要求。”
通過第二關(guān)的申請(qǐng)人會(huì)被邀請(qǐng)到臉譜網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)系列的書面測(cè)試：其中兩次是純粹的編程練習(xí);另外兩次是考驗(yàn)申請(qǐng)者的專業(yè)知識(shí)，主要考查其“解決困難問題”和“在技術(shù)層面開始工作”的能力。
有一種方式可以繞過上述招聘環(huán)節(jié)——通過公司收購聘用，即由某人創(chuàng)立的一家公司受到扎克本人或者他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注，進(jìn)而被收購。多年以來，臉譜網(wǎng)已經(jīng)收購了大約30家公司，其中大部分收購的目的是為了得到最優(yōu)秀的人才而不是產(chǎn)品。扎克伯格認(rèn)為這種吸納人才的方式物有所值：“某個(gè)在自己的領(lǐng)域做得極其出色的人比某個(gè)做得非常好的人優(yōu)秀得不是一星半點(diǎn)。他們要優(yōu)秀100倍。”
【借鑒】
我們?cè)谶M(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人無法勝任崗位，這源于前期招聘的失誤。要控制企業(yè)“小而美”，必須設(shè)置有效的招聘程序。面試可放肆，招人得克制!
第二步 根據(jù)人才匹配資源
臉譜網(wǎng)善待自己的員工——免費(fèi)食品、免費(fèi)干洗，還有其他誘人福利，但是不要誤會(huì)——吸引員工的關(guān)鍵是公司的文化和領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。和許多員工談一項(xiàng)變革項(xiàng)目時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方通常會(huì)推辭：“對(duì)于這件事，我沒有興趣。”但是，扎克會(huì)陪同那位核心員工順著一條小道爬山，走很長的路 (這種方法是從扎克的偶像史蒂夫·喬布斯那里借鑒而來的)，終點(diǎn)是一座小山頂，景色美不勝收。
【借鑒】
通過這一方式，了解對(duì)方的想法，說服他加入項(xiàng)目。
同時(shí)，在臉譜網(wǎng)，公司看重員工的技能和對(duì)未來的愿景。當(dāng)一個(gè)新員工走入辦公室，不知道自己的責(zé)任是什么時(shí)，他會(huì)被告知：“四處走走，看看有什么問題和機(jī)會(huì)，并嘗試將兩者聯(lián)系起來。”