在過去若干年里IBM更關(guān)注在人才市場上吸引資深經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，近年對(duì)職場新人的關(guān)注，也與IBM的未來戰(zhàn)略有關(guān)。以下是小編為大家推薦的IBM為何依然重金打造人才梯隊(duì)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　BM的培訓(xùn)一直享譽(yù)業(yè)界。2011年，IBM百年華誕時(shí)，時(shí)任IBM CEO的彭明盛在總結(jié)IBM歷經(jīng)百年而不衰的原因時(shí)，就將之歸結(jié)于“全球領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”。對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)專注和大量投入，既是IBM長盛不衰的法寶，也是其雇主品牌最閃亮、最吸引人的因素之一。

　　與2015年，IBM在火熱展開校園招聘活動(dòng)的同時(shí)，開啟了“未來菁英培訓(xùn)計(jì)劃”。“未來的人才市場競爭越來越激烈、復(fù)雜，”IBM大中華區(qū)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)唐紅對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版說，“IBM也越來越意識(shí)到這一點(diǎn)，我們相信更有持續(xù)性的人才吸引戰(zhàn)略一定是面向大學(xué)的。” 在過去若干年里IBM更關(guān)注在人才市場上吸引資深經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，近年對(duì)職場新人的關(guān)注，也與IBM的未來戰(zhàn)略有關(guān)。“未來菁英計(jì)劃，是我們?cè)谖磥淼膽?zhàn)略和對(duì)人才的要求的基礎(chǔ)之上，一個(gè)全方位的年輕人才打造計(jì)劃。”

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭環(huán)境瞬息萬變，年輕一代有著更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，更會(huì)使用社交媒體，對(duì)數(shù)據(jù)更加敏感，更有創(chuàng)業(yè)精神和活力。而IBM對(duì)未來菁英的期待是有企業(yè)家精神，有創(chuàng)造力，有觀點(diǎn)和想法。“我們跟業(yè)務(wù)部門調(diào)研后，找到一個(gè)共識(shí)是，如果我們對(duì)員工的要求是靜態(tài)的話，會(huì)形成一些固定思維和套路，但新人會(huì)帶來很多新鮮的觀點(diǎn)和意見，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)更新思維，創(chuàng)立更具競爭力的解決方案。”

　　當(dāng)然，“未來菁英”并非僅指那些剛剛走出校園的新人，也包括在職場上擁有2-3年經(jīng)驗(yàn)的職場新兵。不過，無論是面對(duì)校園招聘展開豐富的活動(dòng)，還是面向新人創(chuàng)立獨(dú)特的培訓(xùn)，都不是什么新鮮的做法，IBM為何相信能通過這個(gè)項(xiàng)目吸引年輕人，建立年輕人心目中的雇主品牌呢?

　　可以說，IBM在三個(gè)層面上做到了與眾不同：

　　首先，這個(gè)為期2年的未來菁英計(jì)劃是根據(jù)IBM全球戰(zhàn)略，對(duì)未來的洞察，以及各業(yè)務(wù)部門對(duì)未來人才的要求設(shè)計(jì)的，培訓(xùn)目標(biāo)明確精當(dāng);

　　其次，培訓(xùn)體現(xiàn)了IBM最引以為榮的Coaching and Mentoring(師承)文化，這是IBM雇主品牌的重要要素;

　　第三，這個(gè)看似對(duì)外吸引年輕人的培訓(xùn)計(jì)劃，由于它強(qiáng)烈而有效的互動(dòng)性和持續(xù)性，很好地起到了對(duì)內(nèi)雇主品牌建設(shè)的作用。

　　精準(zhǔn)、完整的培訓(xùn)設(shè)計(jì)

　　IBM的未來菁英培訓(xùn)計(jì)劃推動(dòng)四大員工群體的發(fā)展與成長：一是銷售和客戶管理團(tuán)隊(duì)，比如銷售人員、咨詢顧問;二個(gè)是服務(wù)實(shí)施團(tuán)隊(duì);三是技術(shù)團(tuán)隊(duì);四是支持團(tuán)隊(duì)，例如人力資源、財(cái)務(wù)等。

　　未來菁英培訓(xùn)為期兩年，包含四個(gè)階段，每個(gè)進(jìn)入到這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的新人都會(huì)走完這四個(gè)歷程。以New Seller Journey(新銷售的打造計(jì)劃)為例，唐紅為我們解釋了整個(gè)計(jì)劃的流程：

　　首先是為期1天的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的目的是給這些剛剛加入IBM的職場新人一個(gè)“哇哦!”的體驗(yàn)。不僅會(huì)場可以用時(shí)尚、炫酷來形容，所包含的內(nèi)容也非常豐富，既有業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)詮釋公司文化、對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行解析，更有來自企業(yè)最高層的管理者與這些職場新兵分享自己的職業(yè)旅程。同時(shí)，當(dāng)晚的歡迎晚宴也為未來菁英們提供了一個(gè)絕佳的舞臺(tái)，讓他們有機(jī)會(huì)在聚光燈下為嘉賓和同事們呈上精彩演出。

　　其次是在第一個(gè)12個(gè)月內(nèi)完成的三階段訓(xùn)練營。根據(jù)一系列調(diào)研，IBM將希望員工掌握的技能都設(shè)置在了這個(gè)體系中。比如“軟技能”是指員工的專業(yè)素養(yǎng)，包括如何在職業(yè)早期建立起職業(yè)素養(yǎng)，如何在工作環(huán)境中建立人際關(guān)系，如何與客戶更有策略地溝通，如何建立影響力，如何建立個(gè)人品牌等等。這些在很多企業(yè)看來是不太容易說得清，要靠員工個(gè)人摸索的技能，被IBM看為最重要的培訓(xùn)內(nèi)容，在IBM看來這是在任何一個(gè)崗位上成功的重要基礎(chǔ)。

　　“商業(yè)洞察和銷售技能”被單獨(dú)作為一個(gè)重要培訓(xùn)模塊，是因?yàn)椴⒉恢挥袖N售部門需要銷售技能，即便是人力資源部門也需要這些技能。而無論在任何崗位上，IBM未來的菁英一定需要有洞見。即便是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，也可以有自己的觀察和觀點(diǎn)。

　　再次是在第二個(gè)12個(gè)月內(nèi)完成的兩次行業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)。部分新銷售有機(jī)會(huì)入選參加被稱為“智慧銷售學(xué)院”的Smarter Selling Academy，以便更快融入廣大的銷售團(tuán)隊(duì)。“智慧銷售學(xué)院”是為期三天的大型行業(yè)學(xué)習(xí)盛會(huì)，同時(shí)也是IBM師承文化的最好體現(xiàn)。