合理的人才流動是必要的。“挖人”也是企業(yè)中無可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關(guān)系。以下是小編為大家推薦的培養(yǎng)高素質(zhì)人才是發(fā)展的原動力相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中能動的生產(chǎn)要素。一個企業(yè)能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的經(jīng)理人、它的員工。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其它資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動性和創(chuàng)造力。其它資源因素也只有與人有機地結(jié)合起來，才能真正的發(fā)揮作用。企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的高級管理人員則是人力資源中與其它資源因素結(jié)合得最緊密的部分，他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，無疑是左右企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。
何為人才?似乎很難有一個嚴格的界定標準。但如果我們按員工的職業(yè)素養(yǎng)層次的不同，可以把人才劃分為三類：
一、 技能型人才
技能型人才是指有某方面技術(shù)專長，并具備一定開發(fā)和創(chuàng)新能力的人，如IT業(yè)的軟件工程師。他們?nèi)嫘圆粔颍狈κ袌�、品牌、消費行為的認知。經(jīng)驗性人才一般都是從行業(yè)底層做起，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但他們通常沒有足夠的新知識，學習能力和提升能力差，應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力也較差。
二、 智慧型人才
智慧型人才是一個復雜的群體，我們可以首先來為“智慧”定義，善于用哲學的角度去洞察知識，謂之智慧。知識是所有才能的源泉，但有知識并不等于有技能;同時，有經(jīng)歷也不等于有經(jīng)驗。因此，智慧性人才應(yīng)該是一個有知識、有技能、有經(jīng)驗的復合體。他們有敏銳的市場洞察力、有全局觀和操控全局的能力、有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、有非凡的應(yīng)變能力和良好的團隊協(xié)調(diào)能力。他們是高素質(zhì)人才。
三、 高素質(zhì)人才
高素質(zhì)人才是企業(yè)最重要的資源，這已成為許多企業(yè)價值體系中的首要內(nèi)容。但多數(shù)企業(yè)對如何獲取或如何培養(yǎng)這一“資源”，并沒有做過科學的、有效的和長遠的規(guī)劃�？v觀現(xiàn)階段我國企業(yè)，高素質(zhì)人才的來源渠道主要有：一、從別的企業(yè)“挖人”;二、直接招收MBA畢業(yè)生;三、從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔。
“挖人”解決不了根本問題
合理的人才流動是必要的。“挖人”也是企業(yè)中無可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關(guān)系。否則，只有兩種結(jié)果：一是“奇貨可居”;二是“以次充好”。前者帶來的后果是：企業(yè)的人力資源成本增大、人員的不安定因素增加;而后者給企業(yè)帶來的則可能是災(zāi)難性的危害了。
事實上，目前我國雖然有不少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才，但不可否認，相當部分的中、高級經(jīng)理人才的綜合商業(yè)素質(zhì)是有較嚴重缺陷的。首先是知識結(jié)構(gòu)的缺陷：如缺少人文和社會學知識、缺少政策法律知識、缺乏對消費者行為的研究等;其次是商務(wù)基本技能的不足，如演講技巧差、寫作能力差、商務(wù)概念缺乏、營銷技能不全面，甚至連會議技巧都有欠缺(會議冗長、跑題、效率低);三是缺乏大局意識，只知道自己本崗位的情況，對其它有關(guān)市場、消費者的情況都不了解。四是以經(jīng)驗為導向，工作因循守舊，缺乏實務(wù)創(chuàng)新能力。
因此，“挖人”只是企業(yè)在不得已情況下的一種短期行為，它并不能從根本上解決企業(yè)的人才問題。