找出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，作為角色典范(role modeling)，可以協(xié)助人才更有效、快速的成長。以下是小編為大家推薦的三方面入手可以幫你發(fā)展高潛力人才相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)教授弗里茲(Manfred Kets de Vries)研究頂尖人才已有四十年，觀察過上千名成功領(lǐng)導(dǎo)人。經(jīng)過多年的研究，他歸納出成功人士所擁有的共同特質(zhì)。

　　他發(fā)現(xiàn)，這些特質(zhì)不必然與生俱來，而是可以后天培養(yǎng)。他在該校智庫網(wǎng)(INSEAD Knowledge)指出，這些頂尖人才的特質(zhì)就是，雖然同時(shí)具備了許多矛盾的行為模式，但正因?yàn)槟茏寖蓚�(gè)極端共存，這矛盾的本質(zhì)反而成了他們成功的關(guān)鍵。

　　他們往往樂觀但不脫離現(xiàn)實(shí)，自由但又自制，既叛逆又保守，有玩興但又有責(zé)任心。他們能動(dòng)能靜，是行動(dòng)派，也是思考派。當(dāng)他們思考時(shí)，能宏觀也能微觀，同時(shí)具有收斂思考與擴(kuò)散思考的能力。此外，他們能做短期計(jì)畫，也能掌控長期規(guī)劃。這些特質(zhì)雖然很不相同，他們卻在其中自在優(yōu)遊。

　　弗里茲指出，公司希望發(fā)展這種高潛力人才，可以從以下三個(gè)方向著手：

　　1.創(chuàng)造自覺。協(xié)助人才探索自己的內(nèi)在，了解自己的品格、情感、動(dòng)力與欲求，審視自己的長處與短處，對(duì)自己有更確實(shí)的認(rèn)識(shí)。自覺讓我們理解自己的能力，指引出成長的方向。因此，要發(fā)展一個(gè)人的潛能，必須從創(chuàng)造自覺開始。

　　有時(shí)候，公司可以透過意見調(diào)查，針對(duì)儲(chǔ)備人才的同事、主管、部屬，以及家人朋友，蒐集回饋，幫助他們了解別人眼中的自己是什么面貌。

　　2.行動(dòng)學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)(action learning)指的是，讓團(tuán)隊(duì)一同反思，如何解決某個(gè)問題，然后從中學(xué)習(xí)。參加行動(dòng)學(xué)習(xí)的成員應(yīng)該具有不同的背景和特質(zhì)，才能提供不同的看法。而他們所討論的必須是工作上真實(shí)的問題。

　　透過團(tuán)隊(duì)成員共同分析問題，思索解決方案，并提出行動(dòng)計(jì)畫，團(tuán)隊(duì)得以從工作中學(xué)習(xí)。在這個(gè)流程中，成員彼此傾聽，一同反思，互相交流與回饋，對(duì)于問題分析與解決，會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　3.角色典范。找出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，作為角色典范(role modeling)，可以協(xié)助人才更有效、快速的成長。當(dāng)然，理想上，這個(gè)人物應(yīng)該是正面的典范，但有時(shí)，表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)人也可能會(huì)成為負(fù)面教材，讓這些人才作為警惕，未來擔(dān)任高階主管時(shí)，提醒自己避免犯下同樣的錯(cuò)誤。

　　弗里茲指出，在馬來西亞當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，跟在荷蘭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，是大不相同的;管理一間煉鐵廠，和一家專業(yè)顧問公司也是兩回事。

　　因此，相較于傳統(tǒng)的課程方案，這種發(fā)展頂尖人才的方式，更著重建立人才自覺，與強(qiáng)化解決問題的能力。