面對日益激勵的市場競爭和對優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進行有效的人才隊伍培養(yǎng)和統(tǒng)籌調(diào)配就顯得至關重要。以下是小編為大家推薦的集團公司的內(nèi)部人才隊伍建設相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　隨著集團公司的迅速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，集團公司優(yōu)秀人才的增長已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。集團公司管理者提出了難以進行有效人才隊伍建設的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)速度過慢的情況下，如何進行有效人才隊伍建設就被集團公司管理者提上了日程。進行有效人才隊伍建設可以實現(xiàn)科學合理的人力資源配置，達到人崗匹配的效果，進而有力推進集團公司的穩(wěn)步快速發(fā)展。由此可見，科學有效的人才隊伍建設對集團公司實現(xiàn)基業(yè)長青，不斷向前至關重要。

　　捷瑞機械裝備集團公司(化名)于2003年成立，下設三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積25萬m2，總建筑面積8.5萬m2，公司注冊資金1.75億元，擁有固定資產(chǎn)3.5億元。業(yè)務領域覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車等在內(nèi)的國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)領域。主要業(yè)務包括：以成套機電設備為載體的國內(nèi)外大型工程承包;國內(nèi)外建設工程的可行性研究、技術咨詢、勘察設計、工程施工監(jiān)理及項目管理;高新技術和重大裝備的開發(fā)研制，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及機電產(chǎn)品的研制、生產(chǎn);以機電產(chǎn)品進出口為重點業(yè)務的國內(nèi)外貿(mào)易等。該公司以細抓產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以嚴抓企業(yè)管理為基礎、以狠抓改革創(chuàng)新為動力、以常抓市場開發(fā)為目標為企業(yè)發(fā)展理念，憑借先進的研發(fā)技術、生產(chǎn)設備及專業(yè)的人才隊伍，近年來獲得了快速發(fā)展，人員規(guī)模也逐年擴大。

　　公司規(guī)模逐漸擴大，人員數(shù)量也逐年增加，但是優(yōu)秀人才的數(shù)量增加卻遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的要求。在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)速度過慢的情況下，如何進行科學準確的人才隊伍培養(yǎng)、有效的盤活現(xiàn)有人力資源就被提上該公司管理者的日程。

　　隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，該集團公司對各類人才的需求達到了一個頂峰，包括研發(fā)人員、設計人員、工藝人員、項目管理、生產(chǎn)管理、營銷人員等。但是，優(yōu)秀的人才在市場上比較欠缺，導致公司往往需要花費大量的招聘成本，公司領導也感嘆“人才難覓”，有時候即使花了很大的招聘成本也只能招聘到“能力平平”的人才，甚至也有新進人員不能勝任崗位的現(xiàn)象。而內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)的速度過慢，公司技術部經(jīng)理提到“一個有潛力的比較優(yōu)秀的年輕人至少也得七八年才能獨當一面”，無法適應企業(yè)迅速發(fā)展的要求。同時，該公司管理者也提到難以對人才進行準確衡量，不知道評價和認定人才的依據(jù)究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來一直沿用的是學歷、經(jīng)驗、資歷等因素，但是憑借這些標準選出來的人才也有不能勝任崗位的現(xiàn)象。

　　另一方面，雖然各自公司的性質(zhì)相同，但各子公司之間的實力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟濟，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人才欠缺非常嚴重。此外，各子公司對人才的使用相對較為獨立，在人員調(diào)配上也不愿意輕易讓本單位的優(yōu)秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實現(xiàn)有效共享，集團總部無法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進而也就無法對整個集團公司優(yōu)秀技術人才進行有效的發(fā)掘、培養(yǎng)及統(tǒng)籌調(diào)配，這就進一步加劇了該集團公司各子公司之間人員配備的不平衡性。

　　面對日益激勵的市場競爭和對優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進行有效的人才隊伍培養(yǎng)和統(tǒng)籌調(diào)配就顯得至關重要。這就給集團總部進行整個集團的人員配置與管控提出了挑戰(zhàn)，也是困擾集團領導盤活內(nèi)部人力資源資產(chǎn)的最大障礙。

　　通過深入的調(diào)研及與該集團公司各層級管理者及員工的訪談，該集團公司的人才隊伍管理方面主要存在以下幾個問題：

　　1、欠缺系統(tǒng)、科學的人才評價系統(tǒng)，無法對人才進行有效評價�，F(xiàn)有的人才評價系統(tǒng)更多的依賴學歷、經(jīng)驗、資歷等因素及領導的主管評價因素，而對工作能力、職業(yè)意識等因素沒有明確的評價指標和標準，這就導致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺，同時，一部分依照這些標準選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導致優(yōu)秀人才的價值無法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來了很大程度的損失。另一方面，企業(yè)對人才無法有效評價，人才本身對自己也缺乏明確的了解和規(guī)劃，其自身的發(fā)展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潛能的發(fā)揮。