俗話說千里馬常有而伯樂不常有，每個人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎么用更準(zhǔn)確的方法發(fā)現(xiàn)千里馬種馬，并讓這些千里馬在企業(yè)里高效發(fā)揮是企業(yè)面臨的又一難題。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“千里馬”的標(biāo)志是什么?什么樣的方式能讓千里馬脫穎而出?本周HR小助手帶來調(diào)查分析報告，為您解析“潛力股”人才的基因密碼。

　　如今，每每與企業(yè)家聊起他們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)，無一例外都會提到：業(yè)務(wù)難以突破。

　　“業(yè)務(wù)為什么沒有突破呢?”

　　“缺人啊，缺能干的人，缺有潛力的人。”

　　“什么是能干的人，什么是有潛力的人?”

　　老總們都會陷入沉思，然后提到一些他們腦子里的標(biāo)準(zhǔn)，比如有行業(yè)經(jīng)驗、有執(zhí)行力、有國際視野等等。

　　這些標(biāo)準(zhǔn)是重要的，但這些是真正的千里馬的標(biāo)志嗎?選錯了種馬，投入了大量時間和精力，企業(yè)里面還是沒有幾匹真正的千里馬，一直都徘徊在缺人的怪圈中，業(yè)務(wù)也因為缺乏合適的人一直找不到突破口。

　　那么，什么是千里馬的種馬基因，什么樣的方式能讓千里馬脫穎而出?

　　合益集團(tuán)為找到千里馬的種馬基因，特別成立了項目團(tuán)隊，經(jīng)過大量的實證研究、跟蹤觀察和分析，發(fā)現(xiàn)了千里馬種馬的基因：求知欲望、跨領(lǐng)域思考、情感成熟和同理心四大要素。

　　要素一：求知欲望

　　對事物有極強(qiáng)的好奇心，有自我學(xué)習(xí)能力和敢于挑戰(zhàn)新環(huán)境、新市場、新機(jī)會的勇氣和決心。

　　建于16世紀(jì)的哈佛大學(xué)，如今已成了一個令全世界學(xué)子仰慕和崇拜的學(xué)府。“一個曾培養(yǎng)了6 位美國總統(tǒng)、33 位諾貝爾獎金獲得者、32 位普利策獎獲得者、數(shù)十家跨國公司總裁的大學(xué)，她的影響足可以支配這個國家…”人們不禁要問，憑什么哈佛看中和培養(yǎng)的人就更能創(chuàng)造奇跡?

　　合益集團(tuán)的專家們和哈佛的教授們一起探討得出了哈佛成功的金鑰匙：把好奇心帶進(jìn)哈佛。“如果沒有好奇心和純粹的求知欲為動力，就不可能產(chǎn)生那些對人類和社會具有巨大價值的發(fā)明創(chuàng)造。”—哈佛大學(xué)第26任校長陸登庭

　　同樣，一個企業(yè)也需要有強(qiáng)烈好奇心和求知欲為動力的千里馬，才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)突破固有的束縛。

　　要素二：跨領(lǐng)域思考

　　將看似無關(guān)的信息有機(jī)聯(lián)系，隨時跳出本職工作或本行業(yè)自身，從其他工作或行業(yè)獲得靈感，并有效應(yīng)用在自己的工作領(lǐng)域。

　　我曾經(jīng)合作過中國一家小有名氣的房地產(chǎn)公司，以創(chuàng)新產(chǎn)品著稱。但這兩年發(fā)展的新產(chǎn)品越來越少。一次溝通中我們了解到，他們在討論新產(chǎn)品時，邀請對象基本都是在房地產(chǎn)行業(yè)工作了很多年的人，討論時都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，局限在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)域思考產(chǎn)品。

　　我們就建議他們邀請一些其他領(lǐng)域的專業(yè)人士加入，吸取不同行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，互相激發(fā)。后來他們便請了金融、旅游、休閑娛樂、零售業(yè)的專業(yè)人士加入討論，從不同行業(yè)，客戶不同的需求來考慮產(chǎn)品如何讓客戶有不同以往的新體驗，從而找到了業(yè)務(wù)突破的亮點。

　　要素三：同理心

　　擁有準(zhǔn)確洞察他人需求，尊重他人不同的能力，尤其是以一種關(guān)懷和尊重的態(tài)度去聆聽那些擁有不同觀點的人的意見。能夠更多地看到他人的優(yōu)點和長處，而不是別人的缺點和短處。

　　合益集團(tuán)經(jīng)過多年的研究表明，在18項人類最重要的情商素質(zhì)中，同理心是最重要的素質(zhì)之一，但恰恰相反的是現(xiàn)在人們最缺乏的素質(zhì)也是同理心。在中國的企業(yè)中有太多的人才過于霸氣，不能接受不同的價值觀和思想。究其原因跟中國學(xué)校的教育和家庭的教育有很大關(guān)聯(lián)。

　　相反，與“老外”共同工作討論問題時，他們都給予充分鼓勵與肯定，讓我發(fā)表自己的觀點和意見。當(dāng)我的表情稍有疑惑時，會馬上停下來，問我是否有問題或有不同觀點。

　　現(xiàn)在很多中國企業(yè)都在提“國際化”，但國際化不僅僅是把辦公室開到國外，業(yè)務(wù)做到國外，團(tuán)隊中有了老外，而是團(tuán)隊成員是否有極強(qiáng)的同理心。

　　要素四：情感成熟

　　情感恢復(fù)能力，情緒穩(wěn)定性與控制力。在困境下是否能夠保持情感的穩(wěn)定性?是否能夠很快從失敗中振作起來并且從中學(xué)到失敗的教訓(xùn)?

　　俗話說千里馬常有而伯樂不常有，每個人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎么用更準(zhǔn)確的方法發(fā)現(xiàn)千里馬種馬，并讓這些千里馬在企業(yè)里高效發(fā)揮是企業(yè)面臨的又一難題。

　　合益集團(tuán)認(rèn)為發(fā)現(xiàn)千里馬要從多角度和多維度看，使用多種方法。最常用的一種方法就是以360度測評的方法將工作中的行為量化。

　　在全視角測評的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)千里馬，是擁有千里馬的重要基礎(chǔ)。你在經(jīng)營企業(yè)的過程中，更需要牢記下面的四條：

　　對于千里馬，你不能獨具慧眼地識別他們，他們會離開;

　　對于千里馬，你不能獨具匠心地領(lǐng)導(dǎo)他們，他們會離開;

　　對于千里馬，你不能有的放矢地發(fā)展他們，他們會離開;

　　對于千里馬，你不能行之有效地支持他們，他們會離開;

　　所以，即使你找到了千里馬，也要確保千里馬們能夠在你的企業(yè)跑出氣勢，跑出速度，跑出成績，不然千里馬和普通馬又有什么區(qū)別呢?