導(dǎo)語：多年來在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級領(lǐng)導(dǎo)者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的潛力。以下是小編為大家整理的把大眾推上領(lǐng)導(dǎo)力的舞臺文章，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(Pareto)偶然注意到19世紀(jì)英國人的財(cái)富和收益模式。在調(diào)查取樣中，發(fā)現(xiàn)大部分的財(cái)富流向了少數(shù)人手里：社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富。二八定律可以解釋并解決諸多社會(huì)生活與企業(yè)管理方面的問題：時(shí)間管理、重點(diǎn)客戶、財(cái)富分配、關(guān)鍵人才等等。

　　長尾理論是帕累托原則的逆轉(zhuǎn)。這一概念是由《連線》雜志主編克里斯•安德森(Chris Anderson)最早提出。簡單來說，長尾理論指的是，只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場能量。

　　在過去的實(shí)踐中，我們看到兩個(gè)理論都取得了極大的成功。這也再次說明，這個(gè)世界不存在永恒的、絕對的真理，關(guān)鍵還在于能否因時(shí)、因勢、因地正確理解、妥善運(yùn)用。

　　“超級英雄”和“大眾精英”共存

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，兩個(gè)理論也在共同發(fā)揮作用。商業(yè)世界是一個(gè)不斷塑造超級英雄并以之為傲的競技場。不夸張地講，有多少個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就有多少個(gè)傳奇英雄。而在英雄的周圍，也總是環(huán)繞著一批大眾精英。他們共同形成了企業(yè)的“英雄聯(lián)盟”。

　　改革開放三十多年來，“帕累托原則”一直閃耀在中國的經(jīng)濟(jì)大潮中，成就了無數(shù)的企業(yè)、造就了眾多時(shí)代英雄。正是像華為公司創(chuàng)始人任正非這樣的優(yōu)秀個(gè)體及其追隨者勇敢地與機(jī)遇同行，抓住了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話，才有了今天如此繁榮的經(jīng)濟(jì)局面。

　　事實(shí)上，華為之所以在近二、三年實(shí)現(xiàn)了終端業(yè)務(wù)爆炸式突破，固然因其前方有著蘋果、三星等可供追趕的目標(biāo)，亦有賴其十年來的堅(jiān)持不懈與積累;但根本上還在于近年來，華為為終端業(yè)務(wù)提供了完全獨(dú)立的發(fā)展環(huán)境，催生了一批以余承風(fēng)為首的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物，而這些新晉的英雄崛起之快，人數(shù)之多，也是讓人始料不及的。

　　這說明，企業(yè)的可持續(xù)成長與突破并不總是一成不變地依賴那些少數(shù)幾位超級英雄，企業(yè)真正蘊(yùn)藏的巨大力量還在于廣大員工之中，發(fā)現(xiàn)他們、相信他們、成就他們也就為最終成就企業(yè)更輝煌的未來提供了無數(shù)的可能性。這就是“長尾”的力量!

　　打造領(lǐng)導(dǎo)力的“長尾”

　　多年來在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級領(lǐng)導(dǎo)者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的潛力。

　　首先，那種光芒萬丈的超級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起來極其困難!雖說，研究表明領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有75%來自于后天的培養(yǎng)，但能夠突破個(gè)人的局限而充分攫取這75%所帶來的廣闊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展空間的人卻為數(shù)不多。

　　一般來說，大部分人成為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，所依靠的還是他或她在人生3-5歲所形成的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力，以及在其上進(jìn)一步形成的個(gè)人特征。此兩者更多的是一種強(qiáng)大的先天性動(dòng)力系統(tǒng)，是自動(dòng)、自發(fā)的，深深地卻無比真實(shí)地隱藏在人們的潛意識之中。

　　用弗洛伊德的話說，它根本上是每個(gè)人先天在潛意識中形成的一種受到“壓抑”的“短缺”。每次通過“釋放”而得到愉悅的情緒體驗(yàn)與身心的滿足，但很快又會(huì)進(jìn)入下一次的“短缺”，也需要下一次的滿足。這一在生命存續(xù)過程中永不停息的動(dòng)力機(jī)制，一直飽受爭議。

　　弗洛伊德說，這總是可以歸結(jié)到人類的原始沖動(dòng)，因此必須要壓制它或?qū)⑵?ldquo;升華”成為社會(huì)所能接受的價(jià)值觀系統(tǒng)，以“奉獻(xiàn)”取代“短缺”。這也就是為什么人們總是贊頌超級英雄的“忘我”性領(lǐng)導(dǎo)力。但歷數(shù)這些世界范圍內(nèi)的超級人物無一不是經(jīng)過生活的百般錘煉、千般打磨而漸入或頓入此境的。成為這樣的“內(nèi)圣外王”，絕非是大部分人在其短暫的職業(yè)生涯中所能企及的。